在2024年市委组织部干部队伍建设专题调研座谈会上的汇报发言.docx

在2024年市委组织部干部队伍建设专项调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近几年以来，*县高度重视干部队伍建设，紧盯“凝心聚力、实干兴西”总目标，深入落地实施人才强县战略，健全完善“选育管用”机制，以选准用好为根本、科学管培为保障，坚持多点发力，选育并重、管用并举，努力打造一支素质优良、担当有为的过硬干部队伍，为推进*“十县建设”集聚新动能。多渠道选人，打造招才引才“强磁场”。实行多元化招才引才，使干部队伍提质扩量、成色更佳。第一个是扩宽选人视野。坚持正确的用人导向，结合全县各单位用人需求及空缺岗位情况，科学设置学历、专业等条件，通过公务员和选调生招录、事业编制人员招聘等方式，引进优秀青年人才，进一步拓宽年轻干部来源渠道。全县近三年共招录180名公务员、21名选调生、101名事业单位工作人员，另从优秀村党组织书记中招录6名乡镇机关公务员。第二个是拓宽引才渠道。出台关于人才引进培养激励工作的落地实施意见，聘请来自清华大学、西安交通大学等知名高校的6名博士研究生担任“高校青年引才大使”，实现青年人才和家乡发展的“双向奔赴”。定期举办“才聚*智引未来”座谈会，与河南师范大学招生就业处签订“高校引才工作站”合作协议。三年来，全县共延揽高层次人才73名。三是扩充后备力量。深入开展村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，从大学生村干部、大中专毕业生、退伍军人、农村致富能人和乡村干部等五个层面，坚持好中选优，筛选后备干部，目前已列入人才储备库437名。多方位培养，锻造成长成才“硬内核”。紧扣全县发展需要和干部履职能力要求，坚持精培优育，锤炼履职硬功夫。第一个是以理论培养强基础。充分发挥县委党校主阵地作用，将习近平新时代中国特色社会主义思想列为干部教育培训的必修课。举办初任公务员培训班、中青年干部能力提升班和“党纪学习教育”主题班，坚持县领导上台授课制度，开办“领导干部大讲堂”、“基层论坛”和“劳模讲坛”，以讲促学、以学促干，实现学习能力“双提升”。第二个是以专项培养强技能。围绕“十县建设”，聚焦干部能力不足弱项、经验盲区，着力建好专业课堂，组织全县287名“头雁”参加全省乡村党组织书记乡村振兴专项培训班，邀请专家学者、先进典型授课，采用“专家讲座+观摩取经+小组研讨”的教学模式，重点开展对乡村振兴、基层整治管理及应急能力建设等知识的培训。三是以实践培养强长效。坚持把改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位作为干部培养锻炼的“主战场”，传承弘扬好“四下基层”优良传统和作风，选派HO名优秀干部担任驻村第一书记，其中16名干部担任基层软弱涣散村社区）党组织驻村第一书记，鼓励干部多捧“烫手山芋”，多啃”硬骨头”，不间断增强防风险、迎挑战、抗打压能力。多措施管理，塑造人才进取“好环境”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激励干部干事创业、担当作为。第一个是突出从严监管。强化提醒教育，对干部存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小、打好“预防针”。聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，加强与纪检监察及公检法部门的协作配合，建立负面清单，完善干部问题信息库，与干部评优评先、选拔任用、能上能下紧密挂钩。第二个是突出正向激励。优化考核机制，把干部在“十县建设”一线和重大关键时刻的现实表现情况作为重要指标，实绩突出、表现优秀的在干部选拔任用、职级晋升、评先评优时优先考虑，让敢担当能作为的干部更有“奔头”。近三年，共提拔重用基层一线干部167人，占提拔干部总数的79.5%o三是突出人文关怀。建立组织部门听取干部意见建议工作长效机制，常态化开展谈心谈话。建立科学的容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，对干部在贯彻落实中央和省市县委决策安排中攻坚克难、在推进高质量发展大胆探索创新中出现的失误精准研判，做到尽职免责、失职追责、精准问责，真正让干部放开手脚、轻装上阵。科学化任用，构造人尽其才“新格局”。从全县高质量发展需要出发，统筹岗位需求与人才特点，严肃考察程序、坚持“因事择人”、鲜明实干导向，构造人尽其才“新格局”。第一个是严肃考察程序。认真严格执行“凡提四必”要求，把好基层干部任用的第一道关口，坚决谨防“带病提拔”，着力营造风清气正的选人用人生态环境。第二个是坚持“因事择人”。通过日常调研、年度考核、谈心谈话等方式，充分运用“五观察五看”方法识人察人，着眼事业需要，坚持“人岗相适”，选优配强干部队伍。三是鲜明实干导向。聚焦发展主战场，对推进产业发展、乡村振兴、信访维稳等重点工作实绩突出、成效显著的优秀干部，及时提拔使用或者交流到重要岗位，为想干事、能干事、干成事的优秀干部搭建平台、创造条件。以上发言，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！