在2024年国资国企系统人才工作推动会上的汇报发言.docx

在2024年国资国企系统人才工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：党的二十届三中全会通过的中国共产党中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定提出：“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推进国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”*公司党委坚持党对人才工作的全面领导，发挥党统揽全局、协调各方的领导核心作用，以聚焦服务集团公司主责主业、打造行业一流矿山建设企业为己任，坚定不移固强集团公司一体化产业链，以深化聚焦主责主业人才队伍建设为抓手，突出重点、抓住关键，依靠人才队伍建设破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，不间断激发进一步全面深化改革的活力动力。一、培养一批，打造具备核心竞争力的技术人才新高地党的二十届三中全会聚焦深入落地实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，从战略全局高度进一步阐明了技术人才一体推进、构筑制胜未来优势的重大意义和逻辑关系。*公司党委深知具备核心竞争力的技术人才对于发展新质生产力至关重要，通过培训提能、一线工作、敢压重担、匠心培养的融会贯通，努力以人才优势争创发展胜势、以人才领先谋求跨越赶超。深化技能培训提能。*公司党委做足训前调研，与三门峡黄金工业学校联合举办采矿、测量、机电等项目一线急需专业培训班，问需“点单”配课，实行灵活化“配餐”与个性化“点餐”相结合，实现教学内容与公司需求精准匹配，通过专项授课、业务指导、经验交流等方式提高技能素养和业务能力,2024年已有近50人报名参加，进一步促进了产业链和技能人才培养链有效衔接。细化一线工作机制。*公司党委为进一步加快公司聚焦主业，增强人才“马上就办，真抓实干”的责任感和担当意识，分批次组织本部机关员工78人，赴项目一线开展为期3个月的工作，在一线学习、在一线历练、在一线考核，助推员工端正工作作风、提升技术本领。硬化责任担当作为。为增强人才培养与使用的有机统一，*公司党委鼓励员工对“大额应收账款回收”“企业改革”等8方面22个改革任务“揭榜挂帅”，45名优秀技术骨干成为课题经理，通过敢压重担、勇闯难关的方式，丰富其专业阅历,积累其专业经验，提升其专业技能，让人尽其才、才尽其用、用有所成。强化匠心培养体系。为给更多青年技术人才创造“登梯攀高”的条件，*公司党委广泛开展“传帮带结对子”活动，依据青年员工工作性质、岗位特点、技能水平等精心制定个性化的教学方案，明确差异化培养目标，让技能学习潜移默化、让实践教育润物无声。二、转型一批，构建具备核心竞争力的骨干人才新基地党的二十届三中全会要求国资国企站位党和国家工作大局,强化战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，聚焦主责主业发展实体经济，提升创新能力和价值创造能力。*公司党委深刻认识、全面领会党的二十届三中全会的核心要义和精神实质，一直不间断推进企业战略转型，锚定聚焦主责主业、推进高质量发展总目标，优化人才发展体制机制，将人才队伍建设与企业战略转型相结合，努力创造“人人皆可成才、个个皆能出彩”的生动局面。在机构改革转型上一直不间断发力。*公司推进业务布局优化调整，盘活*公司板块人才力量，组织中金钢构、西北区域公司70名员工按照公司改革发展规划转岗，高效平稳优化设计研究院岗位设置和定员，适时将中金一公司打造成为专业技能人才服务中心，为公司战略改革发展提供人才支持。在人才储备转型上重点发力。为更好聚焦主责主业，构建矿山专业人才梯队，*公司号召所有员工开展了专业技能大学习及专业证书取证工作，共计258人次参加了应急系统考试，229人次参加了住建系统考试，397人次按要求取得了相应的证书。目前，取证人员已按照项目需要分批次赴项目一线开展工作，在项目筹备阶段和快速实现达产目标过程当中发挥了积极作用。在专业相近转型上精准发力。*公司打造精细化培养新路径，在原有工程建设传统优势领域之外，按照“一人一策”弥补不足，开展专业技术考试增项工作，拓宽专业技术人员视野格局，2024年报名参加一级建造师矿业工程专业考试的61人中，52人已有一建证书增项考试。三、特招一批，建设具备核心竞争力的主业人才新阵地党的二十届三中全会在人才发展体制机制改革方面提出，加快建设国家战略人才力量，完善人才发现、选拔、培养机制及引进人才支持保障机制。*公司党委统筹谋划布局、强化协同配置、构建良性循环、形成强大合力，将内外部人才吸引相统一，进一步解决人才培养与改革发展供需不匹配的结构性矛盾。坚持内部挖掘，人才引进工作高站位谋划。*公司紧密围绕企业改革发展和生产经营需要，坚持问题导向和需求导向，开展人才盘点和现状分析，以基层走访调研为主，召开座谈会、访谈等形式深入开展调研，掌握各基层项目部人员队伍现状、急缺技能人才等问题，做到缺什么、引什么，努力造就数量充足、素质优良的战略接续力量。在集团公司的大力支持下，*公司通过从黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限责任公司、吉林广顺矿业股份有限公司、潼关中金黄金矿业有限责任公司等集团内企业引进42名有丰富矿山工作经验人员，既帮助集团公司解决了人员分流的问题，又解决了*公司专业技术人才缺失的痛点。坚持外部导入，人才引进工作高质量推进。为了解决引得进、引得好问题，*公司以提升聚焦主业管理水平为目标，加快落地实施创新型、科技型、管理型专项人才引进具体落地实施计划，开创引才聚才新局面。聚焦公司改革发展，深化项目管理、安全管理、测量工程、机电工程等成熟人才市场化引进机制，提升高素质专业化领军人才比重。同时，加强对项目部人才引进工作的指导，配合项目生产实际科学制定招聘具体落地实施计划，立足长远、系统谋划，常态化引进主干专业、急需专业人才，做好人才接替培养。截至目前，指导西藏华泰龙采剥项目部外部招聘作业人员280人，积极主动构建人才“蓄水池”。下一步，*公司将以更高的站位、更宽阔的视野、更有效的措施，深入推进“培养一批、转型一批、特招一批”的人才培养机制，聚集各个方面的优秀人才，为全面深化改革提供坚实的人才支撑，把人才优势转化为高质量发展的强劲动能。以上发言，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！