在2024年全市选调生队伍建设调研座谈会上的汇报发言.docx

在2024年全市选调生队伍建设调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近几年以来，*区坚持把选调生培养作为战略性任务来抓，注重统筹谋划、突出多维培养、坚持严管厚爱，助力选调生扎根基层、墩苗历练、成长成才，为干部队伍建设注入“源头活水”。做好统筹谋划。科学分析研判。紧密围绕*”三个示范区”功能定位，聚焦年轻干部储备实际需求，提前做好全区公务员职位空缺摸底，科学制定招录具体落地实施计划。近3年来，全区共招录选调生19人，其中硕士研究生6人，“双一流”院校毕业生14人，“00”后12人，所学专业涵盖城乡规划、生态学、金融学、冶金工程等，推进干部队伍结构一直不间断优化。精准定岗定责。全面摸清选调生特长不足，坚持“人岗相适”原则下派驻村锻炼。对到村任职期满选调生，谋划落地实施“二次选岗”具体落地实施计划，依据其现实表现和考核情况，及时安排到乡镇街道）、党群部门、行政部门工作，同时注重轮岗锻炼，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。2023年以来，选拔5名选调生到乡镇街道、1名选调生到党群部门、2名选调生到行政部门任职。制定发展规划。按照梯次培养方式，统筹考虑选调生专业特长、发展潜能、个人意愿，制定个性化成长目标和培养措施，为选调生补齐能力不足、经历“缺口”，力保培养工作有的放矢。每年对40余名选调生进行综合考核，结合考核结果，及时调整培养具体落地实施计划和方式，力保选调生健康成长。突出多维培养。注重培训提升。将选调生培训纳入全区干部教育培训年度具体落地实施计划，按照“缺什么补什么”的原则，采用岗位培训、脱产轮训、专项授课、案例教学、实地参观、探讨交流等方式，精准滴灌提升能力素质，一直不间断为选调生“补钙赋能、培元固本”。2023年以来，选派选调生参加中青年干部培训、“头雁人才”干部专项培训等各类培训190余人次。落地实施导师帮带。对到村任职选调生，建立区级领导、所在部门党委党组书记、乡镇（街道）党（工委书记、所在村党组织书记与选调生结对帮带机制；对重点培养期的选调生，明确所在单位一名党支部委员、一名业务骨干进行结对帮带，通过思想上帮、工作中带、业务上教，促使其提升履职能力。搭建历练平台。对新招录选调生，全部选派到乡村振兴示范村、集体经济薄弱村等担任村党组织书记助理或村委会主任助理，进行很多于2年时间的实践锻炼。把重点工作一线作为选调生锤炼品格、磨练作风、历练能力的“大熔炉”，先后选派17名选调生到乡村振兴、园区建设、项目发展、招商引资等负重吃劲岗位淬炼。坚持严管厚爱。严格日常管理。按照选调生培养管理办法,构建区委组织部综合管、选调单位配合管、乡镇党委监督管、村党组织日常管“四位一体”模式，建立选调生在村签到、工作纪实、请销假3本台账，定期开展座谈交流、听取工作汇报,全面掌握选调生到村任职情况。对到村任职期满选调生的政治素质、工作实绩、日常表现进行分析研判，结合平时考核、年度考核等，落地实施动态监督管理。强化激励赋能。按照“一人一档”原则，对选调生分类设库、精准画像，全面记录成长历程，将表现优秀的及时纳入优秀年轻干部储备库，加强培养使用力度。截至目前，共计提拔使用选调生8名，晋升职级5名，进一步激发干事创业热情。做实关心关爱。建立组织部门、用人单位、派出单位“三方联动”关怀制度，2023年以来，开展谈心谈话114次，帮助选调生解决实际遇到的困难26个。制定资金使用年度具体落地实施计划，保障并规范选调生到村任职期间生活安置、国情调研、服务群众、教育培训等经费的使用。制定人才公寓使用管理办法，为9名选调生提供可拎包入住的人才公寓。强化考核结果运用，对2023年度考核为“优秀”等次的6名选调生给予嘉奖。以上发言，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！