乡文旅工作推进情况.docx

*乡大*建设工作推进情况为深入推进大*世界级休闲度假康养旅游目的地建设，*乡以为发展定位，聚焦旅居养老业态，狠抓文旅项目双招双引，不断探索多元旅游场景搭建，持续丰富旅游产品类型，整体工作推进有序，现将具体开展情况汇报如下：一、推进现状截至目前，已落成*乡旅居康养基地，编制旅游路线6条，文化产业园、青年创业共享社区等全面投入运营。累计接待等康养旅居团队5批次130余人次，人均消费130元/天，带动周边农户农特产品销售6000余元。接待老年大学采风活动，以及*等地年轻学子参加的青创训练营等6批次。接待自驾游客200余人次，其中上海自驾游客近50人次。二、主要做法一是规划引领，集约打造。充分挖掘乡内五大省级美丽乡村基础设施、乡风文明、特色产业等资源优势，以规划为引领、项目为抓手，明确*村、*村4个具体试点区域，合理配置整合专家学者、移民项目、社会投资等资源，成立*乡乡村旅居（养老）工作专班，科学谋划“综合服务能力提升、特色农业发展、住宿品质提升、旅游设施配套建设”等四个方面35个项目（项目总投资1.93亿元）。同时，以*村为超前试点区域，制定发展规划，对上争取项目资金50余万元，吸引社会投资30余万元，流转闲置农房13栋（目前已完成改造4栋，正在改造6栋），向区农业农村局争取“太空舱”1个，试点特色住宿市场，试跑“特色养老”赛道。二是锚定需求，定制服务。一方面聚焦长三角地区居民养老及康养服务需求，组织3家长期对接上海等地的旅行社到乡实地考察，邀请上海*传媒公司负责人等业内专家实地调研，针对现有文旅资源进行产品设计规划，同时联合区文旅体局编制“*”大众旅居（养老）特色旅游路线4条，主动对接*国际旅行社，针对目标客群推出2天1夜旅居套餐，圆满迈出定制化团队旅居接待第一步。另一方面聚焦老年群体、研学群体两类主要客流，开展精准式、体验式营销，累计发布种草视频3个，推出共创音乐节、暑期训练营、田园采风等体验类活动7个，立体释放大众旅居（养老）魅力。三是规范运营，多元增收。建立“强村公司+创业主体+村民”三级联动运营机制，有效链接三者资源，创意盘活乡内土地、农房等闲置资产。强村公司牵头对乡内现有景观、非遗文化、艺术乡建等资源进行全面摸排并建立动态资源清单4个，持续明晰存量底数，开拓业态主体。截至目前，全乡已完成13户闲置农房流转、租赁，大众旅社已完成硬件装修，与现有农家乐共计可同时接待100人；*区域已入驻茶空间、扎染、手工坊、乡村餐厅、烘培坊、转角咖啡馆等6家创业主体。项目启动以来，累计在乡内创造劳务工人、民宿管家、美拍摄影师等新岗位50余个，人均带动增收超3000元/月O三、下步打算进一步强化人才队伍建设。一方面依托乡村两级干部培养平台，聚焦旅游人才队伍建设，持续加大对本土文旅人才的培育和扶持，加快打造有层次、有分工、有重点的旅游服务人才培养培训体系，加快形成和发展适合乡村旅游的新质生产力。另一方面依托青年创业共享社区平台，持续招引不同层次、不同方向的乡村创客来我乡投资创业，全方位充实旅游产业人才储备，助力大众旅居（养老）旅游产业高质量发展。进一步丰富旅游产品类型。以生态康养路线、农耕康养路线、文化康养路线、运动康养路线、定制服务路线等五类旅游路线为轴，焕新现有旅游产品，拓展配套旅游产品。按照“一宿一景、一宿一韵、一宿一案”的发展思路，积极引进以“旅居”“养老”为主题的乡村度假庄园、特色主题民宿，加大对民宿集群项目的资金争取力度，努力实现乡内精品民宿“由点向面”过渡。做精做优乡内蚕桑、板栗、优质稻等特色产业，延伸开发高端伴手礼产品，持续丰富乡内旅游产品类型。进一步创新宣传营销模式。强化田园*大众旅居（养老）品牌建设，按照不同区域、不同年龄受众，分类分季制定宣传营销推广方案，精准对接游客市场和消费人群。发挥抖音、小红书筝平台“种草”营销作用，精心拍摄一批形式新颖、互动性强的短视频等融媒产品（例如：河傍音乐节乡村干部宣传视频浏览量破万次），全面提升新IP的知名度和影响力。