乡党委书记在后备干部经验分享会上的汇报发言（1316字）.docx

乡党委书记在后备干部经验分享会上的汇报发言（1316字）村干部队伍是全面推进乡村振兴的基础性力量，更是带动村民共富的雁阵队伍，村干部的能力素质直接关系到乡村振兴的成色。乡全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，牢记“基础不牢、地动山摇”警示,紧紧围绕''发展与美丽“，全面助推“1512”工程顺利推进，实现干部能力竞跑进位、各项事业跨越发展。一、提高准入门槛“选”抓好源头开发是加强村级干部队伍建设的重要基础。一是心中有谱，加强研判分析。充分运用村级“两委”班子分析成果，逐村研判集体产业发展、重点项目建设、为民办事服务等方面人才缺口，制定村级岗位需求清单，组织联村领导、驻村干部到各村走访，乡党委书记、副书记、组织委员逐村听取联村领导汇报分析，摸清适合岗位人员底数。二是广选优进，加强后备储备。采取“个人自荐、党员群众推荐、组织举荐、乡党委集中研判”的“三荐一判”方式，择优从本乡致富能手、退伍军人、返乡大学生、热心公益人士等群体的年轻党员、群众中发现苗子、挖掘能人，充盈后备干部库。三是逐一交流，加强意愿调查。对现任村两委和摸排后的部分条件成熟的后备干部，由联村领导或组织委员以合适的方式进行交流沟通，摸清他们对下届参加村干部竞选的意愿目的、思想动态、服务村民意识等，为精准研判提供依据。二、构建培养机制“育”坚持用当其时、用当其位，积极为后备力量搭建施展拳脚的广阔舞台。一是完善培养机制。将后备干部培养管理确定为乡基层党建书记项目，制定完善乡后备干部培养管理机制，建立“师徒结对传帮带”机制促后备干部成长，即联村领导和一肩挑书记担任师傅，每个村选择两名年轻后备干部参与，领办该村破难攻坚项目。二是建立培训计划。确定争锋论坛、知识课堂、外出考察等三种培训形式，有针对性地开展党务、会务、宣传、矛调等六大领域培训内容，全面提高后备干部业务能力。由乡党委书记亲自召集部分乡村后备干部开展“维雁培育工程”分享会，由业务办公室主任带领学习项目报批、农房审批流程等业务，强化重点能力提升。三是实施积分机制。通过岗位练兵、试岗锻炼等，全流程考察和评价干部，强化选优培优正向激励。目前，明确师徒帮带33对，制定共性目标6项，个性化目标64项。三、强化岗位实践“练”把工作落实成效作为评价干部的重要依据，把后备干部放到集体经济发展、基层治理、信访维稳等重要任务中，激励村干部担当作为。一是搭建重点项目试岗平台。根据各村、各办工作重点，搭建招商引资、项目竞跑、石材行业整治、重点信访矛盾化解、中央环保督察整治等5个重点项目试岗平台，选派后备干部锻炼。二是师徒帮带助推干部成长。通过党建引领“师徒结对传帮带”，选取经验丰富、素质优秀的干部当师傅，带领后备干部快速熟悉工作流程，助推后备干部成长成才。实施干部下派带队伍，上挂提能力，优秀村级后备干部跨村培养锻炼。三是动态管理检验培育成果。根据后备干部积分管理制度及后备力量所在村能炼岗位的双重管理考核，坚持“相对稳定、动态管理”原则，对表现突出的，做好接续培养工作；对工作实绩不突出、模范带头作用不明显的，及时进行调整，并把新发现的优秀人才充实进后备干部队伍，保证数量上相对稳定、能力上绝对出色。