1.医院卫生院中长期发展规划（详细版.docx

1.医院卫生院中长期发展规划（详细版）2020年至2025年是我市经济社会蓬勃发展、全面建设小康社会的关键阶段，也是深化医药卫生体制改革、实现全民享仃优痂医疗服务的攻坚时期。在这一重要时期，我院肩负者积极推进自身能力提升、加快医院建设步伐、实现路越发展的重大使命。随着卫生事业的不断进步、疾病谱的变化以及人民对医疗服务需求的日益增长，公立医院改革的深入推进，乡镇、民营医院的快速发展，我院面临着前所未有的挑战和机遇。为了更好地适应新形势，我们必须站在新的起点上，准确把握机遇，科学谋划未来，奋力拼搏进取，加快发展步伐。为此，特制定本发展规划。一、指导思想全面贯彻创新、协谢、冬染色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，坚持以患者为中心,充分发挥公立医院的公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理的新模式。持续提升医院的品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、高效”的医疗服务，全力打造区域领先的医疗中心，争创三级甲等侯院。二、规划背景“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。这是以新发展理念引领高质量发展的更要时期，也是处于百年未有之大变局的关淀时期。做好“十四五”规划，对于推动医院高质量可持续发展具有深远意义。“十四五”是我院全面深化医药卫生体制改革的近要时期，我们坚持以人民健康为中心，贯彻实施健康中国战略，紧紧围绕将以治病为中心转变为以人民健康为中心的理念，加强疾病预防和健康促进，坚定不移地推动医改落地见效,惠及人民群众.同时，这也是我院承前启后、积极推进高明量发展、巩固深化改革成果、迈向新发展阶段的Jg要时期，本规划对十四五期间医院的医疗、科研、教学、管理、人才、文化等方面进行了全面规划，设定了明确的主要目标，并制定了具体的实施措施，全面概括了2021年至2025年的工作思路、目标及主要任务。三、基本原则为顺利实现“十四五”奋斗目标，我们必须准确把握党中央关进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动5质量发展的IR大判断、部署要求和遵循原则。结合医院实际情况，我们要切实把握好以卜基本原则：（一）坚持和加强党的全面领导。持续强化政治引领，加强党建工作，坚持和完善党委领导下的院长负责制，依据章程治理医院.聘党风廉政建设和行业风气建设作为重要基础，为医院建设提供坚实的政治保证。（二）以人民健康为中心“持续满足人民群众日益增长的健康需求，牢固树立全心全意为患者服务的宗旨。贯彻国家健康战略，戏行“尊Iii生命、关爱患者、医术精法、安全至上、员工满诲”的医院核心价值观。不断提升内涵和股务J贞量，为忠者提供安全、优质、高效、便捷的医疗服务。（）贯彻新发展理念。将新发展理念贯穿医院建设的各个环节和领域，转变发展方式，健全目标管理、质量管理和运营管理体系，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。（四）提升医疗服务综合能力。促进理工医融合，推动医教研协同发展，不断提升以临床医疗技术服务为基础的能力水平，将提升医疗服务综合能力作为医院建设的核心要义。（五）创新聊动发展。将发展的基点放在创新上，加快推进以科技创新为核心的全面创新,使创新成为医院发展的第动力。推动原始创新,促进成果转化，着力在技术创新、机制创新、管理创新和服务创新上下功夫，厥应医院卷质量发展的方向。加快建设学习型和创新型医院。（六）深化改革。积微深入推进城市公立医院综合改革,全面建立健全现代医院管理制度.加强医院治理体系和治理能力现代化建设，强化有利于提高资源配置效率、调动职工积极性、主动性和创造性的改革举措，主动融入区域发展战略，破除制约高质量发展的体制机制障碍，枳极引进和走出去，持续增强发展动力和活力。（七）统筹兼顾、系统推进。加强前黠性思考、全局性谋划、整体性推进,立足本地，辐射周边，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现多层次、多5.全面建立健全科主任管理体系，加强科主任定期考核，激发科室内在动力，提高科室管理水平。（五）医疗能力、重点医疗技术规划以2020版三级医院评审标准为指南，围绕盘点技术的开屣和提升，持续提升医疗技术服务水平。1 .提高三、四类手术占比至具体百分比,增加重症、疑难病人占病人总量的比例至具体百分比。2 .申请胸循中心示范中心，开展心脏直视手术及其他爱杂心脏手术,提高心脏疾病的诊治水平。3 .开展角膜移植、视网膜移植等眼科高端手术：运用VNS技术治疗嫩病和DBS技术治疗帕金森病；开展无痛气管镜检杳及经支气管镜肿痛冷冻切除术等呼吸介入新技术：开展输尿管软镜尸术、经尿道前列腺等离了电切术、经尿道前列腺等离子剜除术等泌尿系统微创手术，提升专科疾病的治疗水平。4 .引进和开展微创介入治疗技术，如心血管介入、神经介入、肿瘤介入等，提高疾病的治疗效果和患者的生活痂量。5 .加强乘症医学科建设，提高笠症患者的救治能力，降低巫症患者的死亡率。（六）教学工作规划1,全面加强教学人才队伍建设。每年培养正教授具体数员人,副教授具体数量人，临床教师具体数量人（含护理具体数量人）。6 .开展教学工程项目建设。按照省人民政府办公厅£省加快医学教育创新发展实施方案的要求，在学校的指导下,建立规范潦的第一临床医学院.按照教育部£医学院校临床教学基地设理条件，每年教学经费保持在医院总收入的具体百分比,设立医院教学限食专项经费账户。按照中国医学本科教育标准（2016版）,完成临床医学专业认证相关工作，认证成绩达到具体等级。开展临床医学专业教学课程设置和教学方式改革.3.持续加强教学管理体系建设。制定完善的医院教学激励机制具体实施方案，逐步开展教学职称评定和教学专职岗工作：制定临床医学专业大学生技能竞赛方案和评价标准。4、继续夯实临床、护理培训基地建设。申请专科医师规范化培训基地；增加住培专业基地5个，到2025年住培专业基地达25个，招收住培学员400名,包括专业型硕士100名:到2025年达到省级专科护士培训基地4-5个，国家级护理专科培训基地1-2个。（七）医院信息化建设规划医院在卜四五时期内，计划投入约3000万元以上，打造全院数据生态，建设有重点、有特色的服务型智慧医院，以通过电广病历六级、互联互通五乙、智慧服务四级为目标，全面整合和联通临床信息系统，实现以电广病历为核心的全流程业务闭环管理，构建全院跨部门的临床知识库，打造国内一流，省内领先的智慧医院样板，增强医院综合竞争实力。1、加强智耕医院建设，全面推动互联网医院建设工作，布慢病管理、互联网+护理方面有所创新，推进智慧病房建设，探索A1.在医疗中的应用场景。2、建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR）,通过集成平台统一管理和协同院内外应用系统等。全院数据中心（CDR）,存储医院的临床数据和运营数据，建立相应的指标体系集中展示平台,服务于医院决策层。3、积极推动与区域卫生信息平台对接，力争使市内医疗资源互联互通，进行多种平台预约诊疗，基本实现小病不出社区，大病不出市域。4、以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息系统。完善闭环管理模式的移动医护理管理系统、电子病历质量控制系统。建立专科化信息系统：临床决策支持系统、重症（ICU）管理系统、医技全预约系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、危急值报告管理系统等。5、建立医院精细化运营管理系统（HERP）,提高预克管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。（八）医养结合领域规划在本部老年科以“医”为主，在九龙岗、高新区及在田家庵区选择合作共建等办法成立“老年护理中心”，集医疗、护理、康复、健康教育、慢病托老、临终关怀六位为一体，实现全程无陪护照顾模式，充分解决老年患者住院陪护问题，适应社会需求。第一在医院九龙岗老地址区，开设床位100张，分期建设。第二在高新区，争取开放床位数300500张。资金来源采取政府投入、医院臼筹、社会资本引入等形式。第三依据政府卫生资源配置规划和政策要求，因地制宜在出家庵区合作共建医养结合中心。（九）重大疾病、慢性病与传染性疾病防治领域规划1、规划建设健康管理中心，成立脑血管疾病防治中心、心血管疾病防治中心、糖尿病防治中心。加入国家卫健委建立的慢病管理网络系统，争取专项资金，促进中心工作开展。2、扩大重点癌症筛杏和早诊早治覆盖面，建立乳癌、宫颈癌预防诊治中心、肺癌诊治中心。3、建立以我院主体，多区域医疗联合体，打造具有影响力的跨区域医联体平台。完成跨区域疑难重症患者医疗服务100人次/年。完成上级医院（以上海交大附属医院为主学习进修20人次/年，完成下级医院培训200人次/年。4、提升线上、线下两套服务功能。线上继续夯实医疗、护理远程在线咨询工作，尝试开展远程教券查房，远程疑难病例讨论，远程院感知识培训等；聚力完善区域心电、检验、影像、病理中心，努力打造全段盖式区域远程医疗服务平台。线下继续落实分级诊疗和慢病管理工作，着力提高基层医疗人员服务能力，探索医养结合与社区上门护理工作。5、争取政策利好，促进传染病院建设和良性运营；加强感染病科建设。6、拓展26个挂靠质控中心功能，重点突出，分类指导，加强健康监督，提高效果。（十）妇幼健康领域规划1、儿科中心建设。扩大儿科收治能力，争取到十四五末，儿科开放床位200张，新生儿开放病床40-50张。通过对儿科硬件、软件以及引进人才和先进技术等多方面的加大投入，打造出一个临床治疗水平高、解决实际问题能力强、社会影响力大的儿科治疗中心。2、产前筛查和诊断中心建设。在西区创建省级产前诊断与产前筛查中心,占用面积100O平方,投资500万,开展产前诊断与筛查,降低出生人口缺陷，提高出生人口素质。（十一）医疗设备规划1、发挥理工大工科优势，在智能医疗设备和耗材上研发新产品，如物流机器人、手术辅助机器人。2、增添配置全身用X射线计算机断层诊断系统（512排CT）、PET-CT、达芬奇机器人等一批先进医疗设备，以满足临床诊治和科研需要。（十二）社会资本办医领域规划在我院“十四五”发展期间，合理、有效地引进社会资本，解决医院发展中政府投入不足及患者的医疗需求多样化的问题，优化我院医疗资源。“十四五”末，医院规划引进社会资本达6-8亿元，主要是建设西区肿病治疗中心、儿科中心、医养结合等，通过规范社会资本运作，产生良好的社会和经济效益。（十三）医疗护理质量安全管理规划1、加强科学化、规范化、精细化管理，全面提高医疗质量和医疗管理水平。规划期末要达到甲级病案率达到98舟以上：平均住院日降低到8天以下：口间手术占择期手术比例在规划期末比现在要提升20%-30%;出院患者微创手术占比、四级手术占比高于全国三级公立医院平均水平；手术患者并发症发生率和I类切口感染率达到全国三级公立医院平均数以下：持续提高临床检验可比性，达到全国室间质评参加率及合格率中位数以上。1、深化优质护理服务，采取自建或合作模式开展“老年护理中心”工作和护理院。3、建立健全医院大质量安全管理体系，建立医院系统质量管理监控考核指标体系和专业质控员队伍，完善质量安全管理信息系统,全方位提高医院整体质量安全规范管理水平。（十四）医院公共卫生体系能力建设（职业健康）规划1、配合职业健康安全学科建设，加强院呼吸科、皮肤科和预防保健学科建设。2、建立一支包括由临床医学、护理、预防、公共卫生、微生物学等不同专业人员组成的医院感染管理专职人员队伍，全面加强医院感控工作。3、规范运营市城市核酸检测基地。4、全面加强医院公共卫生体