企业实施信息化人力资源管理（e-HR）的可行性研究分析——以F公司为例 工商管理专业.docx
现代管理学之父PeterF.Drucker（彼得德鲁克）认为“企业管理最终是人的管理）在企业竞争日趋激烈的时代，人力资源管理的角色定位已不再是行政人事管理，而是企业战略的参与制定者及组织变革的促使者，对企业综合实力的提升、战略目标的实现有着重要的影响.全球化带动世界经济与先进信息技术的飞速发展，企业在人力资源管理模式上也通过信息技术有J很大发展.实践证明，行为模式的变革往往从工具的变革开始，而电子信息化的工具能带来生产力的提升。电子信息化人力资源管理e-HR,是一种全新的人力资源管理模式，为人力资源管理提供一个信息化平台，依托先进的网络技术和数据分析功能，通过集中式的数据库、自动处理信息，可以使人力资源管理工作者从繁近的事务性工作解脱，从而有更多的时间和精力去思考和参与更多体现人力资源管理部门价值的工作。但是路风险与路风光是并存的.由于行业特性、企业特性及田工构成等方面的因素.，不同企业的人力资源管理具有很大的灵活性。C-HR只是个人力资源管理信息化的工具，而不是一个管理专家，信息化人力资源管理并不是购买一套e-HR系统上线运用这么简堆。企业的发展规模、管理理念、员工素质、竞争环境、技术能力等都是制约eHR能否实施的Hi要因素。所以在决策实施e-HR项目前进行可行性调研是必不可少的环节，不仅能避免因决策失误而造成的浪费和损失，而且对提而投资e-HR所能带来的经济效益和管理效益起若重要作用.本文在理论指导的基础上，通过e-HR产品运行模式的展示，分析e-HR和传统人力资源管理的优劣势。再结合F公司的实际案例，以研究F公司实施信息化人力资源管理的可行性为目标，从F公司的人力资源管理现状出发，找出存在的问题和建设信息化人力资源管理的必要性。运用SWoT分析法对F公司的现状进行分析，找出其在经济、技术、管理三方面的优劣势和机会挑战。最后通过建立战略决策模型，用数学方式处理人力资源管理的软性指标，通过数据的方式来探讨项目的可行性。目的是为企业是否进行信息化人力资源管理建设提供参考依据。关健司：人力资源管理，e-HR,F公司，可行性Afeasibi1.itystudyonthee1.ectronichumanresourcemanagement(e-HR)inenterprises-TheFcompanyasanexamp1.eABSTRACTPctcrEDruckcrbe1.ievedthat"themanagementoftheenterprisemanagementisu1.timate1.ypeop1.e",intheeraoftheincreasing1.yfiercecompetitionintheenterprise,thero1.eofhumanresourcemanagementisno1.ongertheadministrativepersonne1.management,buttheparticipationofenterprisestrategymakersandpromptingoforganizationa1.change,thepromotionenterprise'scomprehensivestrength,therea1.izationofstrategicgoa1.shaveimportantinf1.uence.G1.oba1.izationhas1.edtotherapiddeve1.opmentofthewor1.deconomyandadvancedinformationtechno1.ogy,andtheenterprisehasdeve1.opedagreatdeve1.opmentintheIrKK1.Cofhumanresourcemanagement.I1.hasbeenprovedthatthechangeofbehaviorpatternoftenbeginswiththechangeoftoo1.s,whi1.ethee1.ectronicinformationtoo1.sCanbringabout(heimprovementofproductivity.E1.ectronicinformatione-HRhumanresourcesmanagement,isakindofnewmodeofhumanresourcesmanagement,provideaninformationp1.atformforhumanresourcesmanagement,re1.yingontheadvancednetworktechno1.ogyanddataana1.ysisfunction,throughthecentra1.izeddatabase,automaticprocessingofinformation,canmakethehumanresourcesmanagementworkersfreefromheavytransactiona1.work,andthushavemoretimeandCnytOthinkand1.oparticipateinmoreembodiestheva1.ueofhumanresourcemanagementdepartment.Butthe"e"roadriskandthe"e"roadwinda1.one.Duetothecharacteristicsoftheindustry,thecharacteristicsofenterprisesandthecompositionofemp1.oyees,thehumanresourcemanagementofdifferententerpriseshasgreatf1.exibi1.ity.c-HRison1.yat1.forinformationmanagementofhumanresourcemanagement,ratherthanamanagementexpert.Itisnotsosimp1.etopurchaseanc-HRsystem.Thedeve1.opmentsca1.e,managementconcept,emp1.oyeequa1.ity,competitiveenvironmentandtechnica1.abi1.ityarea1.1.importantfactorsthatrestricttheimp1.ementationofe-HR.Sobeforethedecisiontoimp1.emente-HRprojectfeasibi1.ityresearchisanessentia1.1.ink,cannoton1.yavoidthewastecausedbydecision-makingerrorsand1.osses,andtoimproveeinvestmente-HRcanbringeconomicbenefitandnanagenenbenefitp1.aysanimportantro1.e.Basedonthetheoretica1.guidance,thispaperana1.yzestheadvantagesanddisadvantagesofe-HRandtraditiona1.humanresourcemanagementthroughthedemonstrationofthee-HRproductoperationmode.Combiningtheactua1.caseofFcompany,inordertostudyFthefeasibi1.ityofimp1.ementinginformatizationofhumanresourcemanagementasthegoa1.,fromFcompany'shumanresourcesmanagene11presentsituation,findouttheexistingprob1.emsandthenecessityoftheconstructionofinformatizationofhumanresourcemanagement.Thispaperana1.yzesthecurrentsituationofFcompanywithSWOTana1.ysis,andfindsoutitsadvantagesanddisadvantagesineconomy,techno1.ogyandmanagement.Fina1.1.y,byestab1.ishingastrategicdecisionmode1.,thesoftindicatorsofhumanresourcemanagementarcdea1.twithmathematica1.1.y,andthefeasibi1.ityoftheprojectisdiscussedthroughdata.Thepurposeis(oprovideareferencebasisIbr(heconstructionofinformationhumanresourcemanagement.KEYWORDS:HumanResourcesManagement,e-HR,Fcompany.Feasibi1.ity第一章结论51.1 研究背景51.2 研究意义61.3 研究方法71.4 研窕内容及框架8第二章文献综述IO2.1 相关概念界定IO2.1.1 人力资源管理102.1.2 战略人力资源管理112.1.3 人力资源管理的三支柱模型112.1.4 信息化人力资源管理122.1.5 可行性研窕132.2 相关文献综述132.2.1 e-HR在企业实施的价值132.2.2 e-HR的实施问题和要点142.3 本章总结与研尢提出162.3.1 本章总结162.3.2 研究提出16第三章信息化人力资源管理研究173.1 e-HR的运行模式一以嘉扬为例173.2 e-HR的作用213.3 e-HR与传统人力资源管理对比22第四章个案研究以F公司为例234F公司及人力资源部概况234.2 F公司人力资源管理存在的问题244.3 可行性研究的必要性264.4 F公司现状的SWOT分析264.5 F公司实施信息化人力资源管理的可行性分析294.5.1 技术可行性分析294.5.2 经济可行性分析314.5.3 管理可行性分析314.6 建立e-HR项目的战略决策模型324.7 F公司e-HR项目可行性的综合评价38第五堂结论与展望395.1 结论395.2 创新与不足395.3 启示与展望39参考文献41第一章绪论1.1 研究背景20世纪90年代初，随着DoS向WindowS的进化，互联网开始全面进入国人的机野。在1997年召开的全国信息工作会议中，互联网技术已经上升到国家战略高度，瓦联网技术开始从数据交流发展渗透到贸易、政务、教育等各行各业，特别是电子商务的兴起和发展.随着信息技术的井喷式发展至今，互联网逐渐成为一种对大多数人来说必不可少的工具.按照有关部门权威发布的d中国互联网络发展状况统计报告：到2016年12月，我国网民的数量为7.31亿，在去年的基础上增加4299万人，网民总数量已超过全国总人口的一半。由此可见中国近年来的瓦联网发展的速度惊人，网络消费成为经济发展的新动力。有报告显示，我国企业互联网使用比例高达89%o因此，互联网信息技术的应用在提升企业竞争力和生产力方面带来日趋明显的优势，也是本次研究的技术背景.在互联网技术的飞速发展的今日，互联网思维也越来越融入企业的管理中，同时也改变着企业商务运作方式。企业期望通过网络信息技术和
