最新汽车修理厂管理规章制度.docx

最新汽车修理厂管理规章制度最新汽车修理厂管理规章制度5篇汽车修理的基本方法可分为：旧车修理和总成互换修理。旧车修理是在修理时对车上拆下的总成、组合件及零件，凡能修红的，经修更后全部装回原车。卜.面我给大家带来最新汽车修理厂管理规章制度，希望大家喜欢！最新汽车修理厂管理规章制度篇11、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。2、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地箧及座位，并保持车辆的整洁。3、在装有微机（电脑）控制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。4,电施充电作业时，要保持室内通风良好。充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过45C。5、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电极。6,进行空调系统作业时，应在通风良好处。排除辄时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。7、添加处理瓶操作时要戴护目镜，i革防籁溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。8、装筑钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中。最新汽车修理厂管理规章制度篇21、进入烤漆房作业时，必须备齐所需油漆、天那水及所需器具。2,在喷漆车辆进入烤漆房前，应先将底盘算子板各部泥土、灰尘擦拭干净，严禁在喷漆房内清除灰尘。3、喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服O4、严禁在喷漆间内点火吸烟。5、在喷漆间内作业时不得打开喷漆间门。6、进行保温烘干作业时，不得将温度调节器设定在80'C以上。7,经常清洁进气渔网，以防止阻塞。8、供油泵烤炉不得漏油，每月对煤油箱进行一次排水作业.最新汽车修理厂管理规章制度篇3根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情景，特制定本制度，具体规定如下1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。3、汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人.填写员工登记表，供给身份证、技术等级证明试用期为13个月试用合格后与厂方签订合同。4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上5班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取额外报酬。7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检杳，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人职责的零件、设备损坏要根据职贵大小按比例予以赔偿。9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，职责到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修乍辆及车上的物品、乍间电器要妥善保管车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人职责的丢失，耍视情景予以赔偿。10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故职责个人承担。11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等资料并上交旧件，市内采购要在23小时完成，市外35天，报价当天答宜，特殊情景除外。配件价格要合理不能高于市场价格。12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收给企业带来损失的要追究当事人职责。13、质量是企业的生命。严格执行质量:管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验过程检验、出厂检验的工作减少返修率。返修不计工时并且要视情景F以处罚。工人要严格按工艺程序操作对于违反工艺程序造成的返修质量事故要追窕当事人的职责。出厂车要有保用制度出厂后要做好跟踪服务。作业员是以时间来工作，管理者是以目标为中心来匚作，这是管理者和作业员根本上的差异。接待人员工作职责(1)服从经理的软导，接乍时协助技师察看客户不况：(2)接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到；(3)详细填写施工集，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会；(4)有策划性地劝说客户增加作业项目及其购买美容：(5)配合营业目标、计划所分派职责实施：(6)检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去；员工守则1、工作态度（1）做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语“你好”,万事"请''字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和简便愉快的感觉。（2）努力羸得顾客的满意及店铺的声誉，供给高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。（3）给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理最新汽车修理厂管理规章制度篇4礼貌生产规定1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。2、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包.3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶（壶）每日及时清除，不得留滞生产车间（场所）。4、坚持机、手工具清洁，手工具置于柜内，坚持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。5、严格执行“三不落地四清洁',油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。6、统一着装，坚持清洁。使用礼貌语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不理解用户宴请，不理解消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。9、严禁油手、污手试车，坚持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机。10、坚持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。11、安全礼貌小组每周检查次，发现违规吸烟者处以IO元次罚款，并责令当场纠正违规行为。12、中午严禁喝酒。13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每一天应将门窗及电力设施关好后方可离去。14、及时洗涤工作服15、厂长为各生产班组礼貌生产监督人。安全管理规定1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一职责人。2、全厂职工必须牢记“生产必须安全M安全是最大效益”的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。4、对移动电器、氧乙焕气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检套，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情景,严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支摔部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20Cm时，检杳是否稳定，确保安全可靠。8、遇有重载车辆报修时，婉占谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自我或被他人伤害。10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，发生事故职责自负，无证人员严禁开车。IK必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隙患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电湍、举升设备、氯乙燃气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开次安全小组会说，并做好会议工作检杳记录。12、材料销生部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。劳动纪律的规定1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处罚如下：迟到、早退一次罚款日薪的20%,月累计三次以上者（含三次）加倍罚款。（迟到、早退30分钟以上为迟到、早退）2、有事必须请假，半天以上（含半天）需经厂领导批准，否则按旷工处理，并按公司有关规定处罚。（事假、病假一天以上扣除日薪）3、无故旷工者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位工资等与其有关费用。4、上班时，不得无故离谢，有事必须和有关领导请假，否则按早退处理。5、工作期间，不得做与本职工作无关的事项。设备管理规定1、全厂设备、机具落实到具体职责人，由专人负责清洁、保养。电脑解码器等精密设备由专人负责操作。2、购苴新设备，要坚持技术领先、经济实用的原则，同时了解和购置市场上的汽修新机具，提高我厂装备水平。3、设备使用过程中发现故障，及时向厂领导反映，以便联系厂家修理。发现故障不汇报，让设备带病操作，扩大设备损坏的，根据情景对职责人罚款50100元。4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进行处罚。5、空压机在厂内不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。6、厂设备管理岗，摘好设备安全生产工作，定期组织设备的检验，负责压力表、安全阀的按时送检工作。7、厂设备管理岗,做好设备档案、资料、分帐的管理工作，负责检查每台设备的运转记录情景，填报处技术管理科要求的各式报表。最新汽车修理厂管理规章制度篇51、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备I：作。3、根据当日应安排的作业“维修单”,及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。卜班后再提意见，必要时可向经理报告。4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调，一般情况下，每班次（4小时）车间巡行不少于4次，每次不少于25分钟。5、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。6、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。7、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在接到用户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。8、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操接章操作：二是检查、督促设备工具的口常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检行有关单位和班组严格执行设备维修规定。9、做好不间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。10、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保挣车间整洁的卫生环境。11、组