景观灯光改造提升工程施工设计方案.docx

景观灯光改造提升工程施工组织设计作者：日期：景观灯光改造提升工程施工组织设计编制人：审核人：批宸人：7、工程工期：个日历天工a片工目标景观灯光改於提升工程能日程二H标达封：符合甲方提出的质量要求'达列设计单位规划的效果。工今的登点和雄点：最瑰灯光改过提升工程蕉日工程对先工腐量的要本次工程的立点，根据支点专门制定相关的质量保证措施，由于都灵态空作业，工期用，项目多我4并提供了专业的高空作业方案及相关的施工逃度计划：本工程将点：1.6.1 本工程项目施工围广质量要求高、工期紧。在对人员管理、安全管理和现场质量控制方面有较高的要求，要保证工期需要与业主及相关施工方退行亲密的沟通，施工计划要与各施工方有效紧密穿插。1.6.2 要求项目管理人员具有很强的沟通、协沟能力，以保证灯具工程施工的正常运行。1.6.3 本工程所涉及的灯具不复杂，但安装条件及安装技术要求高。木灯具工程涉及以及配,电箱安装'控制系统安装拥试等安装方式更杂,安装难度大，安装技术要求高等特点。第二章编制依据1景观灯光改造提升工程施工图斌及相关文件2、低压出电设计规GB50054953、供配电系统次计规GB5。52-954 民用it抗电设计规JGJ/T16-925 '城市环境装饰照明规DB31/T31620046 民用建筑电媒电境冰火设计规程）DGJ08-93-20027、（电力工程电缆设计观GB5Q217-948'足筑照明设计标准GB50034-20049、建筑与建筑群综合率线系统工程啖收视GBT/T50312-200010、建筑物防由设计现）GB50057-9411（建筑物电子信息系烷防雷技术规GB50343200412'电、笠曼安装工程院工及般收规GB5O251-59-032施工管理组织机构。2.1项目组织机构表AT：总经理副总经理/技术总赛财务部工程技术部后勤生活部物资管理设计控制技术控制材料成本成本核免m度报表设计变更材料确认电气工程技术安装工程技术车辆调度人理管理档案管埋安全检Is项目部材料订安全管理施工班组施I机具项目组织机构框图公司总部项目经理项目经理项目技术负货人施工技术部安全保障部质量控制部计划经营部物资供应部综合后勤部工传卫特活政宜保接生1 .生产调度2 .施工技术3 .工程测量4,资料、伯息管理5.5标6.培训1 .安全施工2 .文明施工3 .安全教育4 .安全控制1 .工程质埴2 .计量3 .试验4 .检验5 .检查1.工程预算2 .计划统计3 .劳资人事4 .售后服务5 .财务6 .合同1 .物资设备2 .施工机具3 .周转材料4 .材料管理5 .采购施工班组B、项目纨织机构框图文字评述项目部组织机构琰目经理部下设置技术烧量控制部、工程部'安全保障部'物资供应部、实行旅工专业管理的有效性和公正性。(I)扑挥协调层职贲与分工巧目指挥协狎层主要负费工程的整体施工、监督与指导和对工程的具体情况，对工程项目班子的建立-人员生成提出合理建议，协遇相关人员的泗动和组始技理工程师；被脍收合格后道行回填并务实城复地面原状-灯架基础开也前，对基坑井把位曼测量放埃并请监理工程井现场核准。灯架定位由育业测量人员遂行保证杆值放线京硝,杆琉开挖顺线路方向移低不应超过慢计秒题的5%-重直媒略不超过50mn基坑开挖深度偏甚不超过+100IHU，-50ra施工中如出现基坑超沱按监理工程仲的指示遂行回填和夯实精于松土舫的恩坑按用纸戈监理工程师的拾示时基坑遂行夯实或,处理轨行规格盟：电iI装置安装工程电蝶线路死工及验收O(GB50168-92)建i5工程感工现场供电用电安殳规)GB50194-93等也位联结安装97SD567民用建起电气设计规)(JGJ/TI692)低压配电段计规)(GB50054-95)电装置安装工程母线装置凭工及.验收现4.9. 保护接地、接事主臬施工方法1 '施工过程中的电生安装由专叱的技术人员督导，电气设备的若电部分有防fitt触拱.保护芸正当段孱护时采用烤绿措袋。电、装五的金属部分均按零直接地电力电缆的金属护套接线盒和保护管均接掌或按地，身,箝和灯具的金腐外壳均按零或接地其它因绝缘破坏可处使其带电的外露导体做好防水工作接地体的It接来用焊提焊接牢固并世行杨腐依理接至电气设备上的按地我采用线铮烬检连接对有色金属提地线不采用淬技时刖用螺栓连接。执行规参照：客电位联结安装)(97SD567)桃行：利Mit徒物金黑体位防窗及按地体装It安装)(86S0566)执行：电、装置定装工程接地芸置先工及聘收规(GB50169-92)执行4.10. 特殊季节施工技术措施4.10.1. 高温施工技术措施1、衩裾奉节及天生情况及时调燮作,gw问，以保法工人的工作质量,从而保证和提高11人贷车3国产2009第2天退场12危急灯I1.国产2009第2天送场5.2. X时用地、用电计划我公司根据本工程需要绘制施工总平面Ia'临时用地'用电计划表“临时用地、用电根据甲方的妥求搭款：临时用地'用电根据现场的实陈情猊现场询登5.3. 劳动力安排计划本计划是以每:班八小时工作制力基础妁利的，第一阶段Jiia««I人：安排电工林工当天的工作；临时仓库、临时办公篁松建；与甲方、监理现场技术沟通：填写施工资料：与公司后勤我系安排明天的工作计划等工作：电工35人；接临时仓,*、办公室用水用电：保证现场临时的水通电通精工】。人；搬运临时仓库、临时办公室的材料和搭建、清泥现场施工垃圾等工作。第二阶盘工程师（现场管理）2人：安桃电工辅工当天的工作；根据图纸管理灯具位置现场测量定位：与甲方、监理、其他相关专业现场技术沟通海遇：填写施工资料与公司后勤眠安川明天的工作计划等工侪；X2OA：分三组帝林工在室外蛛管敷设；找工10人：累运、地而营假内搐灯基咄开花回煤恢复、清理现场货工及汲家工作.第三阶段工程师2人（现场管理技术总监）：安排电工捕工当天的工作：根据现场情况与甲方'族理、其他相关专业现场技术沟通协询等工作；填写施工资料，马公司后勤联系，安排明天的工作计划：电工及高空作业30人：分三组安装灯具设备、提娃：灯具设备司试等工作：精工15人；itt运、灯具安笠、清理现场苑工垃圾等工作，第，阶&工程师2（现场管理技术总宜）人；安界电工精工当天的工作：根据现场情况与甲方、然理'其他相关专业现场技术沟通协询等工作：填写施工青科,与公司后勤联系.安据明天的工作计划:与甲方人为,jfij?'电工'辅工参加境工脸收填写鳗工报告等竣工寄若电工10人：灯具设备送电运行与甲方人员'监理'电工'辅工参加坡工脸收工作等辆工8人：搬运完工清理垃圾隼工作第六章确保工程质量的技术组织措施为严格济的执行1"百年大计质量第一”的好量方针工程施工赋量严格执行国索现行规及标准，以硝保文明凭工、保证工程质量符合国家棍供安全可靠、工艺吴观'用户漏4'服务良好、社会公认的优质工程本工程质量管理目标及措施如下：6.1. 质量目标我公司积极响应国家和省市政府关于进一步强化工程质量管理提高工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工或量H标确保该工程成为优及工程小取创出优良杼板工程我公司廉量体系执行国际标渔IS09001-2000质量体东生产、安装和服务的质量保证做式走上了与国际接轨，质量普建正规化的道珞为了达刎本工杈的质量目标，成立由工程项目授理为首的质量於理组织结构，并由项目总工程师（技术负贵人）负贵由枪工技术科,材料科、施工班组等各有关方面黄贲人以加是本工程质量的妲奴保证根据本工程情况，设专职质馥员二名各枪工地飒设兼职质量员，妩监员对质量向延具有否决权6.2. 质量保证体系在本工程中推选全面质量管理（TQc）即全m、全工地、全过程的管理在施工中如织QC小姐活动按照PDCA练炼的程序在动态中遭行质*拄利”在公司现有施量贵任制的趋础上，针对木工程的具体情况，创订造合木工程的质量贵任制以明病各部门、各施工人圾的M量取A-做列职责分明奖罚方道保证工程质量时过程实行严格校制是关键措施，对原忖料质量、模板质量'施工顺存、施工糅作规程写做出明确的规定并在代工过程中严格实施，各分部工程柜工严格林本工程凭工蛆织设计之施工要点和施工注意事项机行所有工杈材料这场都必痂具有合格蓬、商标'松般报告M水泥、铜材、防水材料源应按规定取样复试合格后方可使用-材料采购先由技术部门提出统量技术要求交材料邮门，采购中里持-质量第一”的原则同种材料以质量优者为选杆的先决条件,展次才学年价格四章对由甲方提供的各JJi工程材料我方向样根据图纳1和现要求向甲方提供材料技术质量要求指标对送场材料组织脓收附合有关税定后方可采用。对由于工程要求蒙材料复试工作跟不上年使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人为质量员共同核定采用“会诊制度”M”奖./制度“相结合的方式彻底解决施工中出现的何题*“会诊制度”沆程图见下田（会诊制度流程图）（会珍制度流在圉6.3. 信息化德工管理我公司将针对本工程的界点,并利用先进计算机施工管理系统辅助柜工通过信息网烙掌握.先遣的施工技术实现骑H控制的现代化管理审核及缎制施工用颈算所需的定领价格及取拈标准的年息流。通过信,。网络掌技项目成本及经济核W方面信£流。庭工金送处完哎各项技术姓济、安全等方面依标情况的信息流完成现场施工加部缎制施工组织设计酎决更大施工方案及采用光迫技术方面的信£波指导全面质量管理，实现全优工程方面的信息流人费一律要战安全愠上班的工柞人员一定要M巅工作卡上南工地安全所，保安员发现没诙安全憎上历的人员当即清理出场。3、文明施工检支各凭工班加每天下班前遂行工作全面自检：安全员定期透行桧a如发现不好的地方、除患即时指出马上史曲：工程指舜部双日线理、工地主管陵时桧登随时发现向汨>限期整改。限期不登改者清理出场。第九章确保工期的技术组织措施9.1. 施工总进度计划根据甲方要求的工期冽定具体运度计划9.2. 各阶段进度1、施工，*备工作：Jfi目！1足根据工程施工适度对珞用，结合劳动力、机具'材料'坏晚等恰况制定较详尽的阶段性柜工透度计划,并把阶世性枪工人员遂行计划文闱并进行战前动员，使每个冬与项H工程的人员明确自己在殳局中所级的地位割责任明确各参与工程的人员'就责、分工按照图纸要求时工程所用设备提前如扳到值对于原材料'构件'牛成品、成品隼要根据订货周期'运货时间提前短期打黄或加工保证工程材料的供应与配套2、fAffJUtft:番、饯材料到他,临时用水'用电娓程完毕配合各相关奇业的遂度项日经理搞好施工现场的调度认真那调、配合各环节、各专业、各工种合理安排工序通过环大工作西城加人手等办法使其充分发挥作用