在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言.docx

在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，以党建为引领，一直不间断打造“一优四强”红旗党支部和“两带头五争先”模范党员实践活动，深入推进党建与生产经营管理融合发展，充分彰显“大国粮仓党旗红”企业形象，以高质量党建引领保障公司高质量发展。现在将有关工作进度情况汇报如下：一、创新党建模式，以品牌创建推进党建与业务互融互促*公司党支部围绕中心抓党建、强抓党建促发展，一体推进“强党建、创标杆、夯基础、聚人心、促融合、抓机遇、防风险”等目标任务，在上级党组织的坚强领导和全体干部员工的一起努力下，获得集团公司“标杆库”和“一优四强”红旗党支部荣誉称号，实现利润和发展双丰收。坚持党建与主责主业融合，不间断增强公司的硬实力。紧扣中心工作和重点任务，大力落地实施基层党建“七抓”工程,以完成好“四个清单”为目标，推进建设学习型党组织、“大国粮仓党旗红”等重点任务。统筹强抓群团、统战、工会、信访等工作，加强党小组长、党务工作者和党员队伍培训，强化党小组月度考核，切实把党建工作责任传导到“神经末梢”、任务落实到“基层细胞”。在粮食收购工作中开展“人性化服务”，让售粮农民交放心粮、明白粮、舒心粮；一直不间断发挥”党员示范仓”、“红旗仓”示范作用，激发员工干事创业精气神。程亮”党员突击队”“党员先锋岗”等党建特色品牌,让先进党支部的成色更足。坚持发展成果与员工共享，构建和谐奋进好氛围。开展节日走访慰问，建立员工补充医疔保险制度、员工子女考取大学奖励实施办法，加强员工劳动保护投入力度，规范防暑降温费、福利费、工会经费开支，不间断提高员工的幸福感和获得感。制定*直属库公司专利著作权属和奖励管理办法，对取得专利著作人员予以奖励，激励员工发动头脑风暴、开拓创新。在做大做好“蛋糕”上下功夫，努力实现员工收入增长与公司改革发展相匹配，积极推进对突出贡献人员的精准激励，规范收入分配秩序、形成合理分配格局，增强员工的幸福感获得感。坚持调查研究与实际结合，推进主题教育见实效。牢牢把握''学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，科学谋划、统筹安排，打造“3+3+3”工作模式，以主题教育实际成效推进企业高质量发展。通过述学讲学、座谈发言、面谈交流、组织活动等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。围绕一个重点任务清单，细化制定理论学习具体落地实施计划清单等“1+N”清单体系，对账销号，序时推进。领导班子带头主动参加学习，以上率下，结合各自调研课题，深入现场一线及员工家中，与群众面对面，心贴心交流谈心，定期召开工作调度会，形成领导小组统筹谋划，各党小组、团支部及时跟进的工作合力。二、激发队伍活力，为打造产业链创新链明确方向*公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策安排，坚持“三个聚焦、三个落地实施"，以系统思维健全完善”三能机制”，干部员工干事创业的动力活力进一步激发，收入能增能降的常态化机制进一步完善，优胜劣汰的赛马机制进一步建立。聚焦薪酬体系改革，落地实施全员业绩考核。认真落实“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的市场化薪酬分配改革要求，依据上级下达的业绩考核指标，结合业务实际，与各部门、部门负责人及员工签订业绩考核表，立下“军令状”，年度依据预考核结果坚决兑现奖惩，真正做到“一人一表、一岗一考”。员工经考核确定分数排名、划分等级，考核结果强制分布，同职级同岗位员工之间绩效差距超过5000元，在打破大锅饭方面实现了实质性的突破。同时，将业绩考核结果运用到干部选拔、晋级晋档等方面，充分发挥业绩考核的“指挥棒”、薪酬分配的“杠杆器”作用。聚焦干部队伍建设，落地实施全体起立竞争上岗。坚持“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向，建立健全选人用人工作机制，规范“选育培用”全链条流程。落地实施员工与科室之间双向选择，形成公开、竞争、择优和人岗相适的选人用人工作环境。大力推进中层管理人员竞争上岗，从以前的“伯乐相马”变“公开赛马”，实现优“胜”劣“汰”，让更多的干部员工看到了盼头和希望。坚持“严管、厚爱、促干”相结合，推行能者上、庸者下的干部管理机制，杜绝“躺平”“观望”“跟风”的思想，让那些能担当、肯作为、有能力的人才进入到干部队伍中，充分调动干部员工的积极性和兴趣。聚焦长效机制建立，多渠道培养成长。推进干部结构优化升级，采用多种渠道努力拓宽干部员工成长途径，积极落实“青年员工培养具体落地实施计划”“青马工程”“上挂下派”等人才培育机制，促进优秀人才脱颖而出。发扬老带新、传帮带优良传统，建立师傅带徒弟制度。制定中储粮*公司的员工职业发展通道管理落地实施细则（试行）*公司的员工晋级管理办法，修订党员先锋岗、员工标兵岗创建暨积分制管理落地实施细则，常态化开展党章法规、制度规定、员工技能竞赛等学习培训，鼓励员工做到人人持证上岗、一人多证，强化员工职业技能提升。三、探索绿色储粮，以质量全流程管控守护人民群众健康*公司以最严格的标准，用“零容忍”的态度，实行粮食质量全流程管控，强化干部员工质量管理意识，牢牢夯实“两个力保”根基，力保百姓“舌尖上的安全”。坚持质量管控全链条，保障粮食安全总目标。一直不间断强化质量全流程管控，检化验人员全部持证上岗，检验过程实行杆检分离、盲样检测。收购前对检化险人员进行集中培训，入库时实行“两筛两吹、旁站监督”，委托有资质的检验中心进行食品安全指标和储存品质指标检测，有效力保了新入仓粮食质量达标率。质检人员主动上门服务送根客户，及时反馈检验结果，谨防因质量不合格造成返车，减少客户损失。广泛使用“惠三农''APP系统，通过网上预约售粮，让农民售粮过程当中少跑路、少排队、快售粮，维护好售粮农民利益。坚持购销创效多渠道，服务“二次创业”新征程。采用“收一手粮、销终端”“小标的、多批次”等策略，在粮食市场复杂多变的环境下，小麦和稻谷补贴前购销价差分别位居安徽公司第二和第一，实现了轮换增效、轮换创效的目标。通过走访种粮大户、电话回访、召开座谈会等形式开展市场调查，搜集掌握“一手信息”。出入库期间延长作业时间，收购过程做到快杆、快检、快磅、快卸、快结，为送粮人提供茶水、休息场所和应急药品，真正做到让农民卖放心粮、暖心粮。推广应用政策性粮食收购“一卡通”系统，减少了以前的卸车、办手续等复杂的流程，力保售粮人资金及时到账，使广大售粮农户和粮食经纪人切身感受到了便捷和舒心。坚持抢抓机遇促发展，实现健康发展新愿景。修订安全生产全员责任制落地实施细则，细化安全生产全员责任区及安全生产奖金系数，严格落实岗位日查、科室周查、公司月查制度，顺利通过安全生产标准化三级达标创建。一直不间断推进科技储粮应用，成立科技工作室，大力鼓励“三小”发明创新，2名员工分别获得1项发明专利和发表1篇论文。完成*公司“技防技控”中试项目，中央储备稻谷和进口调节玉米、大豆全部落地实施空调控温储粮。强化仓储基础管理，逐步实现所有仓房运用科技储粮技术，努力实现保湿减损保鲜，实现绿色储粮。新建10万吨浅圆仓建仓项目获集团公司立项批复,“大国粮仓”腰板挺得更直。四、强化廉洁意识，以严的氛围保障*公司健康稳定持续发展坚持思想建党和制度治党同步发力，以强抓粮食购销领域腐败问题专项整治管理，“靠粮吃粮”、“靠企吃企”全面清查为主线条，以解决存在的突出问题为着力点，严字当头、标本兼治，有力推进了全面从严治党向纵深发展，为*公司每一项事业发展提供了坚强政治保证。坚持把党的政治建设摆在第一位，着力筑牢对党绝对忠诚意识。*公司党支部把党的政治建设作为党的根本性建设，紧盯节日和粮食出入库重要时间节点，通过召开会议、发送通知、明察暗访、通报典型案例等多种形式进一步提醒党员干部廉洁严身律己，明纪律、敲警钟、划红线。设置廉洁文化公益广告牌，开展向廉洁模范学习，弘扬新风正气，着力营造以廉为荣、以贪为耻的廉洁氛围。在显著位置设置意见箱，公示举报电话、邮箱，畅通监督举报渠道，主动接受群众监督，有力推进了全面从严治党向纵深发展，为*公司每一项事业发展提供了坚强政治保证。坚持用党的纪律规矩约束行为，着力营造风清气正的良好氛围。坚决打好反“四风”持久战，一直不间断加强监督检查力度，通过“专项检查、明察暗访、交叉互查”等手段精准监督和严肃查处违规收送礼品礼金、微信红包、违规吃喝、违规发放津补贴问题。召开党风廉政建设和反腐败警示教育大会，组织全体员工观看专项片零容忍，通报专项整治违纪问题处分决定，从思想上筑牢全体党员拒腐防变的防线。用好监督执纪“四种形态”，特别是“第一种形态”，抓早抓小抓苗头,对关键岗位和重要环节党员干部及时进行咬耳扯袖、警示提醒,切实筑牢廉洁防线。坚持管党治党政治责任，发挥大监督工作合力。在思想认识、责任担当、方法措施上表达从严从实，层层压实责任、层层传导压力，推进管党治党从宽松软走向严紧硬。做深做实日常监督、问题线索管理处置、加强自我监督，精准补不足、堵漏洞、强弱项，增强监督工作的严肃性、协同性、有效性。强抓全面从严治党主体责任传导，健全考核问责机制，形成“有权必有责，失责必问责”的压力传导体制。落实内控流程、民主管理，加强党务、企务公开，有效统筹整合各类监督资源、监督力量，合力形成纵横贯通的“监督链条”。下一步，*公司党支部将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以时不我待的紧迫感和时时放心不下的责任感，保持“拼”的精神、“闯”的勃头、“实”的干劲,以团结凝聚力量，以汗水浇灌收获，以实干笃定前行，以奋斗铸就辉煌，以高质量党建引领保障*公司高质量发展。汇报完毕，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！