在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言.docx

在全市基层整治管理高质量发展现场会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近几年以来，*经开区坚持大抓基层的鲜明导向，紧密围绕基层整治管理难点重点，聚焦”街道强、社区优、整治管理活”的工作目标，巧用“加减乘除”打通“神经末梢”，提升基层整治管理效能。现在将有关工作进度情况汇报如下：队伍建设做“加法”。选优配强社区两委班子，落地实施“头雁”培养和“归雁”回引“双雁”工程，全面推进社区党组织书记后备力量培育储备“三年行动”，推进社区专员工作者队伍职业化建设，全区479名社区干部完成“3岗18级”职级核定，全面落实“五险一金”，社区干部待遇整体提升5%,进一步激发社区干部干事创业热情。一直不间断发挥街道青年人才党支部作用，注重从返乡大学生、致富能手、退伍军人中等群体中发展党员和社区后备力量，解决社区干部“后继乏人”的问题。近几年以来，公开招聘基层整治管理专干60名、青年人才24名，建强基层整治管理主力军。进一步深化党员领导干部联系服务制度，构建党工委班子成员、机关部门、街道第一书记三级联系服务机制，并结合实际不间断优化调整,对基层整治管理工作齐抓共管、同题共答。深化“双报到双服务双报告”工作，39个基层党组织1200余名党员深入社区、下沉106个四级网格，走访排查家庭矛盾、邻里纠纷等，多途径推进矛盾化解。工作事项做“减法”。刊载印发*经开区社区组织履行职责事项指导目录（试行）*经开区社区组织协助服务事项指导目录（试行），明确社区组织工作事务范围，完善社区工作事务准入制度，全面完成31个社区机制牌子清理，深化文山会海、事事留痕等问题整治，切实减轻社区行政工作负担，增强社区自治服务功能，让社区干部轻松上阵。建立健全社区组织工作事务分流机制，厘清社区工作职责，完善考核评价机制，按照“提纲挈领、化繁为简”的原则，科学制定社区工作任务，实行清单化管理。按照“拆分超大社区、优化小型社区”理念，在充分调研论证、广泛征求意见的基础上，新设立7个城市社区，精准划定边界四至范围，将布局优化调整与社区专员工作者队伍建设、网格划分、综合服务设施提升等工作一体推进、一体落实，将服务人口、服务半径进一步聚焦，实现精细化管理。强化担当做“乘法”。将社区干部培训纳入全区干部教育培训具体落地实施计划主体班次，坚持统筹规划、分级负责、分层进行、按需施教原则，每年举办社区干部素质能力提升培训班，街道党工委对社区、居民小组干部和工作人员进行兜底培训，切实提高社区干部素质。加强街道社工站建设，一直不间断开展社会救助、儿童关爱、养老等服务。深化村（社区）干部能力素质和学历水平“双提升”行动，纳入职业技能提升学员76人，取证38人，覆盖社区“两委”一监督成员、后备干部等类别。每年组织社会工作考试，进一步提升社区干部的履职能力，对取证的社区工作者按照证书等级发放一次性奖励。充分发挥区级“名书记”传帮带作用，选派20余名社区干部，10名“两企三新”党组织负责人到“名书记”工作室进行跟班学习，开展矛盾化解、基层整治管理、企业发展等专项培训，带动党员干部开拓工作思路。破解难题做“除法”。坚持以“解民忧、暖民心、促和谐”为工作落脚点，围绕社区工作和服务群众痛点堵点问题，坚持需求导向，做实精细化服务。全覆盖建立城市社区居民小区党支部70个，配置网格长822名，设立楼栋长、党员中心户，推进居民区党支部书记或党小组组长担任网格长，引导疏通2048名热心居民、快递员、房东等社会力量开展政策宣传、巡检走访等工作，开展社区协商584次，解决问题216个。依托街道、社区兼职委员制，建立需求清单、资源清单、项目清单“三个清单”，常态化召开联席会议150余次，一直不间断开展“春城党建新力量”主题月活动，帮助解决群众和企业反映的实际问题。针对国有企业退休党员管理服务和老旧小区改造两大难题，社区党组织探索引入物业管理机制，推进小区党支部与业委会、物业公司之间实行“双向培养、交叉任职”，借助社会力量共同为社区群众提供精准服务。汇报完毕，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正,谢谢！