摄影工作室策划书.docx

摄影工作室策划书一、我们开设工作室而不是影楼工作室与影楼的区别在于：影楼有较为固定的拍摄主题，有自己模式化的拍摄地方和手法，如“金夫人”影楼，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的规模和投资上较影楼要小，更强调“一对一”服务，更能根据客户的要求选定不同的拍摄地方。装修上，工作室更能体现自己的风格。二、我们采取“众筹”模式工作室刚刚成立，没有影楼那样长久的经营，没有形成自己的品牌效应和固定的客户资源，但可以通过众筹积累大家周边的资源,能速度使工作室开展运营起来，也可以通过众筹分别降低大家的投资成本，又能让股东有主人翁意识，股东不参与工作室的日常管理，但每月的股东大会可以把大家聚集起来，大家可以积被为工作上的发展或活动的策划提出好的建议和意见，众人划桨开大船。三、经营模式1、股东制。参与经营管理的股东，按市场标准领取工资，同时在年底的分红中，工作室拿出20%的纯利润作为经营股东的管理工资和年底奖励，毕竟他们除了拿取属于自己的工资外，也需要为整个工作室的发展和日常的推广活动出谋划策。其它的利润按投资比例年底分红。2、财务公开制。每月的股东大会，除了汇报本月的经营情况外,也需要公开日常的开支收入情况，实行财务透明。股东可以对财务开支提出质疑，管理者需回应并解释。3,少数服从多数制。在有大的分岐上，实行少数服从多数制，避免无谓的争执和争吵。4、股东考核制。参加众筹的股东有义务积极利用自身的资源为工作室的发展出资出力。如news55BA95C36CBE9.A90IitM1.每位股东第一年必须为工作室成功介绍4笔以上业务，如果未完成考核目标，管理层可以讨论退还你的投资额，取消股东身份，如果经营有亏损，退出股东按亏损额相应承担损失。同时成功介绍较多业务的股东，工作室可以给予适当的奖励，奖励原则在股东大会上提出，大多数通过即认可。5、股东退出制。股东无权单方面提出退股，工作室的管理人员同时也是工作室的股东，股东要相信我们会努力把工作室经营起来,我们也有信心把工作室经营好。6、投资额与占股比例。（需要等投费颈算出来后）四、经营理念1,理念的定位。工作室采取步步为营稳扎稳打的经营理念。在活动推广上，以婚纱和艺术拍摄为主，但积极开拓准妈妈市场、老年人市场。门市接单一一拍摄一一选片一一后期服务和售后服务，每个环节环环相扣，在管理上做到每个环节的精细化管理，通过产品的质量和良好的服务逐步形成自己的品牌效应。2、团队的力量。众筹本身让我们形成一个大集体，三个臭皮匠赛过诸葛亮，可以集大家的智慧和资源为工作室的发展出谋划策：另一方面，工作室工作人员都属于年轻人，很想在工作上有一番作为，可以积极调动大家的工作积极性：同时在管理团队上，张丽有工作室运营的经附，门市是强项，赵准是专业摄影师，产品有保障。