国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结.docx

国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结一、上半年工作开展情况（一）皇将程中求进，保持良好发展百纷.-足人力资源服务稳中有进.发挥专业优势，加演业务合作，成功挂牌“中央企业人力资源服务时接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计XK项，其中涉及人员眄用约XX人次，劳务派遣约XX人次,人事档案#管约X71余份,就州福利外包约XX万元.二是劳动用工稳步优化.上半年完成劳务派遗签约X人次，劳务外包鸵约X人次.持续深化改革，健全市场化用工机制，完成子公司职业资格证书申报工作，累计申报N人次，按照“监管全题能、无死角”的要求，将促企业严格执行4劳动合同法令等法律法规，有效运用劳动争议处理渠遒,枳极维护联工合法权益。三是人才评价和人才激勘挣续加强.先后组织开展了2次招聘工作,为公诃高质fit发展提供了人才保障.同时根据集团整体考核安排和公司考核需要，组织部门负击人和员工代我参与集团年度绩效考核工作。二）化改革，升务质量水平.一是市场化，”乂，.步推进.里特把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线,通过持续深化改革和资源整合,初步形成了全流程、全方位的服务体系.用烧“服务国企改革发展、服务生产经营、眼务职工群众”的定位，积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系、“价假分配”为导向的薪酬分配制度和“业绩考核”为抓手的激励机制，二是产业人才队伍建设成效显著。鼓励员工立足岗位、钻研技术,培育一枇技术能手、技前专家.建立人才培养基地.与总校、职业院校共建产教融合实训基地,探索订单式培养模式.（三）持埃夯实茶础，建设高素质专业化队伍.是强化制度建设，规范业务运行机制。室持把建立.健全管理制度作为推动工作规范化的重要举措抓实抓好，目前共制定脩订各类制度XX项.其中涉及组织人邓、劳动用工'新IW福利、培训考核等领域XX余项.相关制度的建立僧全和执行有效的实施,为公司各项业务工作的正常开履提供了坚强有力的制度保隙。：是强化队伍建设，全面提升业务能力素植。高度无视人才队伍建设，不断提开专业化唳务能力.现织相关人员参加国资委纲织的国有企业人力资源服务机构管理指南中央企业合规管理办法3等专项培训：选派工作人员赴山东大学参加为期一个月的高级经理工商管理硬士（MBA）研究生学习.二、存在的问题（一）对公司发展新要求掌握不到位.陋有公“J经营发展的S要和市场竞争的加.惟.人力资源服务在支持和服务方式上都行/很大变化,但我们的工作还停留在传统的人事管理和劳务派遣等方面，对各业务板块的特点和个性化需求把握还不以精准，在人力资源数据应用方面缺乏系统思考和深入挖掘,不能为公司决策提供有效支掾，面对新时代人力资源管理的新要求和新门标.我们还存在一定的差距.（二）对政策研究不深，缺乏系统性.前国家及MI关政策H趋成效和完善,但受到专业知识储品不足等因素影响，在时政策的研究和把握上还是相对粗浅和片面的，同时公司在系统规划部署,统筹处调落实以及监仰评价等环节尚未形成闭环管理体系，在一定程度上膨响了各项工作的推进和落实（三）考核制度需进一步完善.近年来公司逐步完善了绩效考核制度体系框架，但现行考核制度仍不能较好地獴靛公司所有间位和员工群体，特别是在经昔业纳考核、短期激励约束以及经营目标分解等方面还需要进一步细化和完善,无法充分发挥好绩效考核的指挥棒作用和激励约束功能,在一定程度上影响了员工的工作积极性和创造性.三、下半年工作思路及措施打算（一）科学来划，全面完成年度工作任务目标确保全年H标完成.推进工作取如实效：升级人力资源信息系统，提升信息化应用；加强业务流程规位，提高管理效率；强化人员培训，提升专业素养；落实从严治党，推动党建高质地发展：执行安全生产责任，保持安全生产梗定：推进品牌建设.增强企业影响力：提蔚政务服务水平,确保高效服务.（二）深化改革，增强人力资源朦务活力动力.推动人力资源服务市场化,遵循市场规律，利用资源，发押优势,促进要素流动和高效配汽，挖免服务而潜力，拓宽服务领域，打造领先供应链，成为有竞争力的供应商；细化市场计划，落实责任，调动枳极性，力争年收入X亿以上,推动高质量发展,加强人才队伍建设.实施人才强企战略,制定实施方案.明确目标，优化人才结构,聚焦主业，推动岛.质J1.t发展，为新时代追赶超越提供人才保原.（三）夯实IM1.建设肉质H业化人力JH1.队伍.加强组织建设，提升团队合作和部门职能，确保工作体系协同高效：推进党支部建设，强化党员作用,促进党建与业务融合。完善薪削福利体系，确保工资合理增长，优化人力资源管理：修订内部竟聘制傻，激发员工积极性，提升企业竞争力。加演学习培训，提高员工专业技能和踪合素质：搭建学习交流平台，培养年轻人才：持续绩效考核，激发员工极极性,确保关键优位人员柩定，为公司发展提供人力资本保障，