国企党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告.docx

公司坚持“党建强企业强强党建强企业”理念，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把党建引领贯彻始终，深化党建品牌建设，聚焦党的建设与高速公路运营管理相融合，推动党建品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。一、主要工作成效（一）党建基础明显提升。公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，党员先锋指数为支悻的党建工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范党支部，以点带面促进基层党建工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、党建干事专业化、党务工作规范化、管理流程数字化、党建品牌体系化。（二）品牌建设创新创效。公司党委持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层党组织特色子品牌，构筑6个星级党支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”；加强交旅融合，打造“共富路”；加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下,呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心所党支部”驿站课堂”建设成果突出，2023年被评为“全国质量信得过班组”。泰顺中心所党支部致力“共富课堂”建设，打造山区高速“共富样板”，“泰顺县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”，2023年获全国“公路+旅游”融合发展十佳案例。（三）党建业务深度融合。公司充分发挥党建品牌优势,将党建融入改革发展全过程，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。4名员工在第三届全国汽车流通行业职业技能竞赛中荣获佳绩，公司获“省级文明单位”“红旗支部”“我省交通运输行业职业技能大赛团体一等奖”“第五届中国高速公路美丽服务窗口一一优质服务窗口”“全国交通行业五星级现场”“锦上书房省级职工书屋”等20余项市级及以上荣誉。二、主要做法（一）强化政治引领，促进党的领导力进一步提升。坚持将党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。一是深化政治建设强根铸魂。坚持把党的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策制度，实现将党的领导和完善企业治理制度化、标准化。认真履行管党治党责任，层层签订年度党建工作目标责任书，强化主体责任担当。统筹谋划“十四五”战略规划中期调整，结合全市管理创新试验区特色定位优势，按照智创、安畅、开放、绿色、匠心、人文六大建设规划，全面形成“六路并进”全新战略规划体系。二是筑牢思想根基奋进争先。牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚决贯彻落实“第一议题”制度，切实把理论学习与破解改革发展难题结合起来，把握中心发展、经营创效、数字变革、产业创新等机遇挑战,推动高质量发展。举办主题教育“瓯江红”专题读书班3期,引导广大党员干部坚持原原本本学、融会贯通学、带着感情学，在“瓯江之声”学习宣讲平台分享学习成果91期，大力营造学习宣传贯彻“新思想”的良好氛围，各党支部深入挖掘了习近平总书记带给我省的精神富矿，深入南湖革命纪念馆、“枫桥经验”陈列馆、永嘉后九降村等地开展循迹溯源8次。（一）强化组织建设，促进品牌影响力进一步提升。深入实施“党建强基双融强企”工程，夯实基层党组织战斗堡垒，党建工作思路有创新、内容有特色、机制有突破、方法载体有变革。一是夯实基层党建基础。将企业“四精四化”管理理念和生产经营管理相结合，实现企业文化和党建品牌的深度融合，制定“红动公司”党建品牌宣传手册，依托“我省国企党建应用系统”，细化党建工作基本操作流程，实现党建台账管理数字化率达100h制定党务工作者岗位准入制、党务工作者轮训机制，后备优秀党务工作者培养机制等,通过“一指两星”结对帮扶等党建强基工作法，全面提升基层党务工作水平，推动基层党组织全面进步、全面过硬。总结提炼优秀经验做法，针对党务工作者提炼出“三谈一定”党建工作法，通过集中座谈、个别访谈、云上聊谈三种形式,深入倾听基层党务工作者心声，通过定问题单、治理单、共管单，提升公司基础党建工作效能。针对支部书记推出“六个一”亮晒比拼赛马机制，按照“一看、一述、一问、一答、一测、一评”的方式对重点工作、亮点特色进行评议，全面提升了支部书记履职水平。二是深化品牌阵地建设。一方面完成“飞云红主题公园”+“杨松技能大师工作室”的“红动公司党建品牌展示园”建设，充分展示实体阵地成效。另一方面，打造加快“红动公司数智品创室”线上“子品牌”党建数字看板，利用“高震云”平台优化数字党建模块，制定6个“子品牌”党建基层看板，实现党建文化、队伍、业务、公益的可视化管理，丰富基层党建数字化应用场景。为进一步发挥全市高速资源优势，探索构建区域化党建工作体系，牵头全市区域高速路公司打造“红动公司畅美瓯越”党建联建品牌并签订联建协议，通过召开全市高速公路运营管理联席会议，交流数智标准化云收费站建设，开展文化参观活动等，促进党建联建扩面提质。（三）强化党业融合，促进发展推动力进一步提升。坚持党建与生产经营深度融合，注重在互融互促中将党的组织优势转化为发展胜势。一是在项目建设中打造红色引擎。坚持党建工作与年度重点任务相融合，以清单化管理、责任化督办、闭环式落实、制度性巩固有效落实“揭榜挂帅”党建项目责任制。圆满完成“交通迎亚运”站点云收费建设，道路通勤保障和路域美化工程，护航亚运高速保畅任务，收到亚运赛事组委会、道安委专程感谢信两封，娄桥站点获“最美入城口”称号；牵头搭建集团智慧交通“组阁制”试点研究高速公路（隧道）机电系统全寿命周期检测评价估算体系，高速公路机电设备备品备件集约化管理课题研究项目获评全国高速公路运营管理优秀案例。二是在改革发展中释放红色动能。聚焦加快研究型企业建设、数字化改革和运营向经营转型。在党建与创新双轨并融下，激活新质生产力。优化形成“1+10+N”公司”全幅业务数字化版图”，制定数字化改革统筹推进工作机制（试行）数字化联络员工作制度等多项数字化制度，提高流程的质量和效率。深挖数据价值，协力破解数据治理瓶颈，全面构建“一个场景、多跨协同”机制，搭建中心和基层两级管理驾驶舱，推动优秀场景应用在基层落地见效，迎接集团内外单位参观交流28批次，有效输出“全市数字经验”。大力拓宽多元化经营创收途径，“机电设备再生研究及深化实施再生工场”获浙高运公司董事长专项奖励奖，政企联合改造迎亚运通勤路段节约项目资金1800万元，完善桥隧结构物监测获车购税补贴118万元等。（四）强化队伍建设，促进改革创新力进一步提升。公司党委始终坚持人才是第一资源，深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，以人才培育不断塑造发展新动能新优势。一是精准施策人才培育。做好战略发展高层次、高学历、强专业的校招人才工作和文体竞技比赛特长员工招聘，为企业研究转型提供源源不断的动力。迭代升级“红果园”人才培养计划2.O版，连续三年开展“岗位能力大提升”活动，分层实施一线岗位大练兵“红芯”、党务工作者“红根”、管理人员“红苗”、科所长“红梁”四个梯队人才培养计划，全面提升员工的整体综合能力。二是重视干部人才培育。健全年轻干部日常动态管理机制，加大培育力度，分类建立各领域（专业）不同职务层次的优秀年轻后备人才库，不断激发广大干部员工创新创造活力，畅通各类人才的晋升渠道，全面开展绩效薪酬管理体系重塑要求，以价值为导向推动绩效管理薪酬分配体系更加公平高效，严格开展季度考核，推动形成能者上，优者奖、庸者下，劣者汰工作格局。自高速公路运营提质机制改革，不断完善年轻干部选育机制，共完成50余名科所级岗位和普通管理人员晋升，40周岁以下科所级干部占干部总数34.3%,35周岁及以下管理人员占管理人员总数34.1.%o（五）强化文化赋能，促进清廉自律力进一步提升。厚植集团“三同”家文化底色，深化”价值源于作为”的企业核心理念，以“红动公司”品牌建设为着力点，凝聚价值共识、激发内生动力。一是多点开花彰显文化合力。实施“红网联心”工程。实现114名党员结对联系群众全覆盖，做深做细做实员工思想政治工作，筑牢意识形态安全防线。承办公司红五学习月文化的力量主题分享会，组织“迎七一庆廿年话高速座谈会”“瓯韵书香”读书会等系列企业文化宣讲活动，不断提升企业文化竞争力、软实力。加大“红动公司”宣讲团队伍建设，积极开展“我为群众办实事”活动及公益服务，加强党建品牌信息推广，累计报道200余篇，不断扩大品牌社会影响力和社会美誉度。二全力深化廉洁单元建设。构建“31333”清廉网络监督体系，搭建清廉网格点，梳理工作清单、发放廉情联系卡、编制月度定责清单，探索“点题式”督导，打通基层治理“神经末梢”。强化机制建设，印发小微权力廉洁风险防控手册，完善公司信访投诉工作制度，通过“廉管家”线上监管平台，以“数字赋能”基层微治理，实现“七事阳光”公开线上线下全覆盖，推动纪检监督数字智治。大力推进廉洁文化建设，微动漫廉尺获“钱潮杯”微动漫优秀作品奖，公司获评2023年度清廉交通建设成绩突出单位。