哈尔滨银行哈管部网点选址指导意见.docx

哈尔滨银行哈管部网点选址指导看法（不含阿城和县域支行）1.0目的为实现我行三年战略发展规划的整体目标，在整合现有网点存量的基础上，科学规划，合理布局，增加新网点的覆盖区域，高质高效的开展机构建设工作，针对网点选址工作下发指导看法。1.1要求哈管部辖内各管辖行、直属单位（阿城和县域支行依据地域特点参考）参照该指导看法开展网点选址工作。2.0看法2.0.1网点地理位置的选择应当优先选择一类街道的交叉路口地段。该类区域门前较为宽敞，公交车站多设立于此，周边交通便利，基本均属于地标区域，且该类区域多聚集公共机构及商业服务行业，金融机构在该类区域选址作为商服及居民的配套服务机构有利于沉淀商业资金，汲取居民储蓄存款。在该类区域选址时应当兼顾停车泊位数量以及车辆出入线路的顺畅，便利客户办理业务。另外，避开在立交桥堆叠的交叉路口或者车辆吞吐量过大、车流速度过快的高等级一类街道路口选址，因为此类路段多属于交通流量干道，行人及居民流量较少。2.0.2网点选址时应当预先规划门前及建筑外立面区域的功能性设置。尽量选择一楼举架较高的建筑，考察是否可以安装标准的牌匾，是否可以预留1.ED宣扬屏幕。较好的一楼外立面透视感结合能够合理布置牌匾（包括竖匾）、24小时银行标识和1.ED宣扬屏幕的位置，便于客户多角度发觉、识别我行标识，为网点发展成为地标、优质宣扬和营销创建条件。2.0.3网点选址时，要结合管辖行自身的网点分布特点,整合资源，科学合理选址。依据各自管辖行的区域划分，在网点选址时完善自身资源网络的形成，从网点间距（直线距离不能小于500米）、资源结构、优势互补等角度进行选址，管辖行之间可将资源信息共享，避开跨区域选址造成的资源奢侈和不必要的争夺,提高在各自区域的金融服务竞争力。2.0.4网点选址时应当依据哈尔滨银行网点分类管理方法结合选址特点、现有网点数量及资源结构进行网点类别规划。依据选址的实际面积合理配置网点规模和功能区域，严格依据哈尔滨银行网点分类管理方法当中关于营业面积实现功能的详细要求规划网点规模。对于自助银行设备要在了解选址的建筑结构的整体功能规划的基础上预先规划安装位置。网点分类标准功例划分客户引导UWf;f幺户等归f/产品Gg%t<小自信VrfNiU体KK全倒。80f1.11rOOOOOOOOOOOOOOOOOOma；<'''frOOOOOOOXO9WIIh!：'OOOOO0XX0网点分类标准筒图2.0.5网点选址时要与产权人或合法租赁方取得关于房屋产权的准确证明材料。了解房产构建年限，物业管理状况，房产目前状态，驾驭与房产有关的周边自然状况。通过相关部门调查，解除可能出现的房产纠纷、抵押、消防验收不合格等潜在风险。对于选址周边存在的开放型劳务市场和特别营业场所（如浴池、网吧等）要依据其影响程度斟酌考虑选址。2.0.6网点选址时应当进行必要的市场价格调查和周边资源分析。在与产权人或合法租赁方取得购置或租赁价格时，应当对周边相邻不少于三家同类型房产进行市场价格调查，取得较为详实的价格资料。对房产所处区域进行资源调查，为将来配置网点功能，确定网点发展规划供应参考。2.0.7网点选址时尽量在高档、居民密集社区或大专校内设置零售型网点，综合型网点尽量选址在商业活动密集区域。随着新经济区域内高档社区和改造型社区的大量出现，以及大专院校个人金融服务需求凸显，网点选址时可以依据上述区域特点有针对性的进行零售型网点设置，通过个人业务的开展，提高零售型网点的贡献率。2.0.8网点选址时，管辖行应当在初步驾驭新址资料后,对拟选新址组织书面材料:A、可行性分析报告；B、量本利分析报告；C、地理位置平面图；D、拟选网点相关照片；E、不少于三家的周边房产市场价格调查说明。哈管个金部组织网点规划管理小组对选址状况进行现场调研，通过后需求单位提交有关购建或租赁营业网点的请示，上报至哈管部。2.0.9结束网点选址工作涉及面较广，程序繁琐。各家商业银行对优质布放网点资源的争夺愈演愈烈。为促进我行品牌形象和整体业务发展的快速提升，网点选址无疑是最为关键的一个环节。而事先做好前期打算工作，唯以科学的调查手段进行全面深化地选址调查，更是整个选址工作中的重中之重，望各需求单位以此看法作为选址工作的指导，哈管部网点规划管理小组将竭诚为网点选址工作供应指导和服务。哈管部个人金融部二C)一一年四月二十五日