各级各部门安全生产责任制[1](精).docx

各级各部门平安生产责任制一、平安生产责任制二、总经理（法定代表人）平安生产贲任制三、经理平安生产责任制四、工程技术负责人平安生产责任制五、分管平安副经理平安生产责任制六、平安科科长平安生产责任制七、项目经理平安生产责任制八、项目技术负责人平安生产责任制九、平安员平安生产责任制十、施工队长平安生产责任制十一、班组长平安生产责任制十二、施工（技术）员平安生产责任制十三、班组兼职平安员平安生产责任制十四、特种作业人员平安生产责任制十五、岗位工人平安责任制十六、平安科平安责任制十七、质量部门平安责任制十八、财务部门平安责任制十九、办公室平安责任制二十、工资部门平安生产责任制二十一、保卫科平安责任制安全生产责任制总则一、平安生产是一切经济和生产部门的大事，仔细贯彻执行平安生产方针，切实加强平安管理，保障职工在生产过程中的平安和健康,是企业在新形势下求得发展必需遵循的原则。二、加强平安生产的领导，敝重科学，严格管理，在管理生产的同时管理平安工作。三、平安生产责任制是贯彻执行国家对平安生产和劳动爱护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把平安工作提到议事日程，定期探讨平安工作，解决平安生产中的难题。四、各级生产指挥人员，必需树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，当生产和平安发生冲突时，要坚持“平安第一”，实行有效措施，进行平安生产。五、公司各部门各项目部都要在各自的业务范围内，对实现平安生产，文明施工，爱护职工的平安与健康负责。六、由于违章指挥，违章作业，不遵守平安制度和操作规程，不遵守劳动纪律，发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人，不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。各级平安生产岗位责任制总经理（法定代表人）平安生产责任制一、总经理是本公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产工作负全面责任，总经理必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安学问和管理实力。二、仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关平安生产的指令。三、建立健全公司平安生产管理机构，按规定配备专职平安人员，形成平安管理网络，在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，要支配、布置、检查、总结、评比平安工作，坚固树立平安第一的思想，把平安工作真正纳入到议事日程。四、定期召开平安办公会议，组织探讨探讨和解决本公司平安的重大问题。五、依据上级的要求仔细组织主持制定本公司平安生产支配，落实上级下达的平安指标的具体实施措施。六、建立健全本公司各级各部门平安生产责任制度及平安生产规章制度和平安技术操作规程并组织落实，常常检查以平安生产责任制为中心的各种平安规章制度及平安技术操作规程的贯彻执行状况；在经济承包合同中明确平安生产指标并负责考核。七、定期组织本公司的平安检查，刚好了解施工现场的平安生产状况，对重大和危急隐患分别亲自组织解决和亲临现场处理，定期组织开展平安生产竞赛活动，提高职工平安防护意识与平安操作技能。八、在编制、审批、布置本公司全面工作的同时，督促检查编制、审批、布置平安工作的执行状况。九、依据上级要求和有关规定负责组织制定、修改和审批本公司平安技术措施费用支配，并付诸实施。十、常常对职工进行平安生产和遵章守纪的教化，负责领导组织职工进行平安敦化、平安培训、平安考核、平安奖罚，并负责组织平安防护达标等支配的制定和实施。十一、负责组织、总结、沟通平安生产阅历，组织开展平安生产竞赛评比和组织开展重大平安活动。十二、负责组织制定本公司劳动条件的改善和实施方案，并制定长远规划，逐年落实，全面开展平安质量标准化活动。十三、当发生一般及其以上生产平安事故时应当马上组织抢救，刚好照实报告生产平安事故，并不得在事故处理期间擅离职守，应随时接受事故调查组的询问，照实供应有关状况，仔细组织落实防范和整改措施，依据负责事故调查的有关主管部门的批复,对本单位负有事故责任的人员进行处理。十四、建立健全公司生产平安事故应急救援预案机构，落实人员、设施、器材、资金，并定期组织演练。公司经理平安生产责任制一、经理对总经理负责，对本企业的劳动平安生产和劳动爱护负全面领导责任。在支配、布置、检杳、总结、评比生产的同时，要支配、布置、检查、总结、评比平安工作。二、经理必需坚持管生产必需管平安，谁主管谁负责的原则。三、经理必需执行当生产与平安发生冲突的时候，生产必需听从平安,也就是担心全不生产。四、仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制度。五、制定企业各级各部门的平安责任制等制度，建立健全平安生产的保证体系。六、定期解决平安生产中的问题。七、组织审批平安技术措施支配并贯彻实施。八、定期组织平安检查和开展平安竞赛等活动。九、对员工进行平安和遵章守纪教化。十、督促各级各部门和员工做好本职范围内的工作。十一、总结与推广平安生产先进阅历。十二、在有关部门的主持下，主持生产平安事故的调查分析，提出处理看法和改进措施，并督促实施。十三、定期组织生产平安事故应急救援颈案演练工作。工程技术负责人平安生产责任制一、工程技术负责人对企业平安生产的技术工作负总的责任。二、仔细贯彻执行平安生产方针、政策和平安技术规范、规程、标准。三、在组织编制和审批施工组织设计和接受新技术、新工艺、新设备时、必需制定相应的平安技术措施，并组织总的平安技术交底。四、负责提出平安技术项目和实施措施，并组织实施。五、组织对员工进行平安技术教化。六、常常深化现场、检查施工平安技术措施的实施状况，刚好解决施工中的重大平安技术问题，总结推广平安生产先进阅历。七、参与一般及其以上伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。八、负责组织编制危急性较大的安装拆卸工程专项施工方案，并组织专家进行论证审查，必要时亲临现场对专项方案的实施进行技术指导。九、负责组织编制生产平安事故应急救援预案，并指导实施。分管平安的副经理平安生产责任制一、实行国家有关平安生产的方针、政策、法规和标准。对公司总经理负责。二、组织落实公司的平安管理、平安培训教化、平安生产文明施工措施费的管理运用及平安检查、平安技术措施及危急性较大工程专项施工方案的实施、生产平安事故应急救援演练等一系列平安工作的正常开展。三、负责检查指导与支持公司平安科和专职平安管理人员的工作，维护平安科及专职平安管理人员的正值权利的行使。四、监督检查公司下属各作业队、施工现场的平安生产和文明施工状况并提出整改措施，督促平安科及专职平安管理人员监督施工现场对查出的平安隐患实行定人、定时间、定措施仔细整改。五、在公司平安例会上照实通报公司平安生产状况，刚好传达上级主管部门及本公司有关平安生产方面的文件，提出合理的针对平安工作的指导性建议。六、仔细组织开展好协作施工企业平安质量标准化示范工地的创建活动、平安月活动、平安竞赛活动等，扎实推动公司平安工作不断向前发展。一、宣扬和贯彻国家有关平安生产法律、法规和标准。二、编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施。三、组织或参与企业生产平安事故应急救援预案的编制及演练。四、协同公司有关部门共同组织开展平安教化培训与沟通，总结推广先进阅历。五、协调配备项目专职平安生产管理人员。六、制定企业平安生产检查支配，常常深化施工现场进行平安检查并指导各项目部专职平安人员和兼职平安人员的工作。七、监督安装拆卸项目平安生产、文明施工措施费用的运用。八、参与危急性较大工程平安专项施工方案专家论证会。九、通报安装拆卸项目违规违章查处状况。十、组织开展平安生产评优评先表彰工作。十一、建立公司安装拆卸项目平安生产管理档案。十二、考核评价安装拆卸项目平安生产业绩及项目平安生产管理状况。十三、参与生产平安事故的调查、统计、分析和处理工作。十四、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告上级领导处理。十五、对违反平安技术法规的行为，进行劝服劝阻无效时，有权越级上报。一、项目经理是该项目部平安生产第一责任人，对本项目平安生产工作负全面责任。二、仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令和制度以及本公司的平安生产责任制度、平安生产规章制度和平安技术操作规程，确保平安技术措施费用的有效运用。三、仔细贯彻''平安第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落实到实处，在各种经济承包合同中必需包括平安生产的内容，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。四、严格平安管理，仔细组织落实施工专项方案中的施工平安技术措施并依据工程的特点组织制定单项平安技术措施，消退平安事故隐患，现场有平安标记、色标、警示牌，做到文明施工。五、领导所属班组定期召开平安例会，仔细开展每周一次的平安日活动，常常检查施工现场的平安管理，制定整改措施，仔细解除事故隐患，确保作业全过程的平安生产。六、组织本项目人员学习平安操作规程，并检查执行状况，教化工人遵章守纪和正确运用平安防护设施和防护用品，特殊确保特种作业人员都持证上岗。七、督促指导各施工班组人员严格按工艺流程和平安技术操作，制止违章指挥和违章作业。,对现场搭设的各种平安设施、大型机械、电器设备等平安防护装置，必需有技术交底和验收手续方能运用。九、公司平安科或专职平安员发出隐患通知书中提出的问题，签字后按通知书要求按期仔细整改。十、发生事故马上组织救援，实行有效措施，防止事故扩大，爱护好现场，刖好照实上报，不得隐瞒上报、虚假或有意拖延上报，更不得擅自处理。十一、工地建立平安岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工平安各项内业资料。十二、落实公司组织的生产平安事故应急施救活动中，本项目现场的一切打算工作，听从生产平安事故应急救援预案领导小组的指令，主动组织现场演练工作。一、对施工生产中签署的有关技术文件负平安责任。二、仔细熟识安装拆卸图纸，做好对安装拆卸环节平安技术交底相关工作。三、对项目改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪音、治理尘毒危害等状况，负责制定技术改进措施。四、严格依据国家有关平安技术规程、标准，编制安装拆卸专项施工方案、工艺等技术文件，使平安措施贯穿于施工方案、工艺的内容里。负责说明项目施工中的疑难问题，从技术措施上确保平安生产。五、对项目中所接受的新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的平安措施和平安操作规程。六、常常检有安装拆卸专项施工方案关于平安措施落实状况，发觉问题刚好修改处理，负责对危急性较大安装拆卸工程专项施工方案实施的指导工作。七、负责对项目安装拆卸的新增工人进行项目部平安技术教化。八、参与平安检查，对查出的属技术隐患问题提出技术改进措施，并检查执行状况。九、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故发生缘由提出防范、治理技术措施。十、参与生产平安事故应急救援演练的平安技术指导工作。一、常常深化基层，指导下级平安技术人员的工作，驾驭平安生产状况，调查探讨生产中担心全的问题，提出改进看法和措施。二、查阅安装拆卸项目平安生产有关资料、核实有关状况。三、检查施工组织设计（施工方案）中平安技术措施及危急性较大安装拆卸工程平安专项施工方案落实状况。四、监督项目专职平安生产管理人员履责状况。五、监督作业人员平安防护用品的配备及运用状况。六、对发觉的平安生产违章违规行为或平安隐患，有权当场予以订正或做出处理确定，制止违章指挥和违章作业，遇到严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理。七、对不符合平安生产条件的设施、设备、器材，有权做出当场查封的确定。八、对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或干脆向建设行政主管部门报告。一、在施工队长领导下，对施工的本安装拆卸项目的平