XX人民医院2024年工作总结暨2025年工作计划.docx

XX人民医院2024年工作总结及2025年工作计划一'2024年主要工作完成情况2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是贯彻二十大精神的重要一年，一年来，我院在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,认真落实各级党委、政府有关卫生健康工作的总体要求和决策部署，以等级医院创建为中心，以健全现代医院管理制度为目标，不断提高医院精细化管理和医疗技术水平，医院综合服务能力和整体发展实力不断提升，较好地完成了全年工作任务。（一）坚持党建引领，与业务深度融合，助推医院稳步发展1.加强政治思想建设，营造风清气正的行业风气。一是坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实院党委领导下的院长负责制，把党的领导融入医院管理各环节，充分发挥了党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。二是深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。完成6次专题学习、5次专题研讨，深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编党的二十大精神党章及习近平总书记系列讲话精神。三是加强意识形态工作。坚持把意识形态工作列入年度工作要点，与日常工作同部署、同落实，同检查、同考核。四是深入开展医药领域腐败问题专项整治，通过自查自纠，主动上缴不当所得，累计给予2人党内警告、1人政务警告、15人不良行为记分，并取消年度评先评优资格。2 .严格干部选拔任用程序，培育良好的选人用人机制。一是坚持党管干部、党管人才原则，坚持重实干重实绩的选人用人导向，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，健全事前报告审核、事中严格把关、事后评议检查、违规追溯问责的监督链条。2024年任命中层干部X名，调整X名编外人员担任的中层干部职务。二是深入开展“双带头”和“双培养”工程，选优配强党支部书记，17名在职党支部书记均由科室负责人担任，党支部“双带头”比例达100机着力把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，2024年提拔的X名担任中层干部或科室质量安全管理人员中党员同志占比X%；申请入党的X名同志均为各科室负责人或业务骨干；X名入党积极分子中有X名科室负责人，占比x%;X名发展对象中有X名科室负责人，占比X%;X名副院长、X名护士长被党组织吸收发展成为中共预备党员，占比100%；2名科室负责人、1名乡村振兴工作人员被党组织批准为正式中共党员。3 .加强学科内涵建设，医疗服务能力和技术水平不断提升。结合医院功能定位，一是以急诊急救''五大中心"（胸痛、卒中、危重孕产妇、危重新生儿、创伤）为抓手，提升危急重症救治能力。在全力做好胸痛中心、卒中中心复评工作的同时，同步启动标准版胸痛中心创建，同时整合急诊医学科、重症医学科医疗资源，进一步畅通危急重症救治绿色通道，提升抢救成功率，并为创伤中心创建夯实发展基础。二是以专科建设为引领，提升专科救治水平。充分发挥医院医疗质量管理与安全委员会职能，年初各专科结合专业、区域等因素制定学科发展规划，并经医院医疗质量管理与安全委员会审核后实施，明确未来35年发展方向。在现有条件下尽最大努力为专科发展提供保障，在业务用房、设备购置、人才培养上予以大力支持。2024年度创建三级医院州级重点专科X个，开展新业务、新技术X项，输血科成功创建三级医院省级重点专科。三是加强医联体建设，3月与武汉同济医院签订紧密型医联体协议，一年来同济医院先后派出X余名教授来我院开展专科帮扶，累计接受我院X名医疗骨干进修学习，通过上派下挂，学科得以进一步发展。4 .以绩效改革为杠杆，逐步提升医院管理水平。运用“平衡记分卡”对科室进行考核，将全年目标值、重点任务、重点工作、持续改进等内容纳入考核，每月召开考核会议，持续改进考核方案，以绩效的杠杆，倒逼各项工作落地见效,促进医院规范管理。一是年初召开职代会，明确调整收入结构，降低药占比、耗占比，提高医疗服务收入占比，明确全年医疗服务收入占比不得低于X%,药占比不得高于X%,耗占比不得高于X%;严格控制医保基金使用，整合优势医疗资源，提高三、四级、微创手术、重大疾病救治能力，减少患者外出就医负担。二是收入结构不断优化，2024年医疗服务收入占比X%,较上年度提升X个百分点；耗占比X%,较上年下降X个百分点；药占比X%,较上年下降X个百分点，实现业务收入较上年度下降X万元的情况下医疗服务收入增加X万元。（二）等级医院创建取得实质成效。5月31日至6月1日接受数据线上复核，8月22日至25日接受医院评审现场评价，成功创建三级乙等综合医院。（三）不断加强人才队伍建设。一是进一步完善外出进修、培训等制度，着力加大对现有人才的培训、培养力度，健全人才梯队，2024年度外出进修X人次；二是积极争取政策支持，采取编内专项招考、编外自主招聘以及劳务派遣等方式，引进各类紧缺人才、适用人才，3月事业单位招聘29人，编外调入7人，10月面向XX省高校应届毕业生招聘4人，另外还通过劳务派遣的形式用工25人，一定程度上缓解了人力资源不足问题。（四）逐步更新医疗设备，改善就医环境。本年度完成医疗设备采购X台/套，计X万元。全年医疗设备维修X台次,修复完成X台次，修复率X%。（五）认真完成上级各项指令性任务按市委、政府及卫健行政等部门要求，认真完成了乡村振兴、计划生育齐抓共管、社会管理综合治理、消防与安全生产、对口支援、“降消”项目、社会医疗保险、疾病预防控制与卫生应急、紧急医疗救护等硬性和临时性工作任务,努力替政府担责，为社会分忧，并取得理想成绩，医院的综合服务能力和整体发展实力不断提升。（六）主要业务指标完成情况1 .全年门急诊人数X人次，出院人数X人次，出院患者占用总床日3X床日，病床使用率X%,总收入X亿元，业务支出约X亿元，医疗亏损X万元（冲减2021年、2022年医保基金X万元，实际亏损约X万元）；2 .CMI值0.89；3 .四级手术占比X3%,微创手术占比X%；4 .医患纠纷（投诉）发生率明显下降，病人满意度达95%以上，无恶性“医闹”、“伤医”事件发生；5 .高风险技术资格准入与授权符合率100%开展新业务、新技术48项以上；心脏介入治疗手术X台以上（含冠脉造影）；6 .住院超30天上报率戏，非计划再手术上报率X%；7 .成分用血率达100与以上，自体输血率X*;8 .平均住院日X天；9 .甲级病历率X%,两日归档率X%,7日归档率100%,病案首页主要诊断正确率X%,必填项目完整率X%；10 .医院感染率0X%,医院感染漏报率XM医疗器械消毒灭菌合格率io（n,清洁切口感染率x%,手卫生依从性x%,医院感染零暴发，新上岗人员医院感染知识培训率100%;I1.病区优质护理服务开展率达100%,服务满意率X%；12 .抗菌药物治疗前病原学送检率X%；13 .百元医疗收入中所消耗的卫生耗材为X元、耗占比X%；14 .医疗服务收入占比X%,耗占比X）,药占比X%。二、存在的问题与不足2024年通过全院干部职工共同努力，各项运营指标不断向好，但仍未达到全年计划预期，主要存在如下问题:（一）执行力有待进一步加强。2024年度计划中的基建项目、信息化建设、人力资源核算、绩效改革等重点工作虽在逐步实施，但均未落地见效，严重制约医院现代化进程，执行力有待进一步加强。（二）医院文化建设有待进一步提升。医院文化建设滞后，未提炼及培育符合医院实际的医院文化，引导全院职工树立正确价值观，爱院意识不强。（三）收入结构有待进一步优化。一是2024年门急诊累计完成医疗业务收入1.29亿元，占医疗总收入的比重仅为34.46%,与全年预算的1.7亿元相差4068万元，门急诊收入总量和比重均未达到预算目标。二是2024年度医疗服务收入占比32.94%,未达35%的预算控制目标;药占比26.6%,未达25%的预算控制目标。（四）医疗服务能力和水平有待进一步提升。在全省公立医院高质量发展县域排名中排名X名，XX州八县市中排名第四，落后于XX州的X县、XX县、XX市。在2022年度三级公立医院绩效考核中排名X,指标等级C+,虽较2021年排名上升X名，取得了较大进步，但XX省指标等级为C+、C仅X家，我院在全省排名仍不理想，未达到预期。2024年无专业成功创建三级医院省级医院重点专科。我院医疗服务能力和水平距离城市大型三级医院还有较大差距。三、2025年工作安排2025年医院总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻二十大及二十届二中、三中全会精神，坚持公立医院公益性的基本定位，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，以人民健康为中心，以深化医药卫生体制改革为动力，以三甲医院创建为主线，以医疗服务高质量发展为目标，不断提升医院综合服务能力和整体发展实力，推动医院高质量发展，克难攻坚、精准施策,在医疗业务发展、基础设施建设上取得重大成效。（一）主要预期工作目标持续深化医药卫生体制改革，不断加大学科建设力度，确保不少于1个专业创建三级医院省级重点专科，同时加强与武汉同济医院、武汉大学中南医院、武汉市中心医院对接,进一步促进优质医疗资源下沉，更好的惠及全市人民。2025年医疗业务收入XX亿元，其中住院业务收入不低于X亿元，门诊业务收入不得低于X亿元，全年预计完成门急诊X万人次，出院人数X万人次，医疗服务收入不低于X%、药占比不高于24%（其中住院药占比不高于16%）、耗占比不得高于7%,检查检验收入占比不得低于34%；病床使用率90%以上、出院者平均住院天数8天，CMT值不低于0.9,四级手术占比不低于9%,微创手术占比不低于12%。（二）重点工作安排1.以思想政治建设为统领，坚持党的集中统一领导。一是坚持党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，坚持把讲政治贯穿到思想、工作、生活、作风的各个方面，确保旗帜鲜明讲政治，在头脑中深深扎根、在行动上自觉践行，真正成为政治上的“明白人”。二是推进全面从严治党，夯实党风廉政建设。严格落实党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定，建立履行全面从严治党主体责任清单，推动全面从严治党向基层党组织延伸。严格执行党委会和院长办公会议事制度，坚持“三重一大”议事原则。三是深化“党建+”引领工程，推进医院党建工作与业务工作融合建设。进一步探索“党建+”与医院中心工作的融合点，找准党建服务医院高质量发展大局的结合点、切入点，组织、引导党员干部在日常医疗服务工作中发挥主观能动性，促进新医疗技术发展、促进服务质量提升、促进科研进步、促进立德树人、促进乡村振兴、促进群团建设等，推动党建工作和业务工作深度融合，突显党建引领发展作用。四是深入推进清廉医院建设。坚持以思想道德教育为基础，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、荣辱观和廉洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。五是牢牢把握意识形态工作领导权。全面压实党委意识形态工作责任，压实党组织书记第一责任人和院领导班子履行“一岗双责”责任，切实守好意识形态建设主阵地。2 .启动三级甲等综合医院创建工作。一是组建专班，制定创建方案，细化工作措施，明确岗位职责，加强督办落实。二是各科室要将条款要求与日常工作有机结合，将创建要求融入日常工作各环节，要通过创建促进科室管理更加精细化、学科发展更加规范化，真正做到“以评促建以评促改”。3 .持续深化医药卫生体制改革，不断增强为人民群众服务本领。一是加强学科建设。加快呼吸与危重症医学科整体搬迁进程，为通过三级医院PCCM规范化建设项目评审奠定基础；对血液透析室进行扩容，建成血液透析中心，透析机扩容至50台；加大学科整合力度，进一步优化医疗资源配置；加快急诊中心建设进程，实现院前急救与院内急救分设；做好开展肿瘤放疗的前期准备工作；加快儿保门诊建设进度，确保