历年采购师真题M1试题-9421aa4df7ec4afe04a1dfe3.docx

M1.历年统考试题K集权化管理相对于分权来讲,其适应地方差异的能力差。X：M1.P1.262、不同类型企业的规模在不同国冢之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门比.非营利部门的规模一般都比较大.×(M1P9)3、有时公扶采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。(M1.PI5)4、企业文化对于组织_£作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用.因此时于其他方面的影响也都是不直观的×M1.P245、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值.、M1.P3>6,不同行业、不同企业之间的战略有者明显的差别。MIP43：7、交货的可蠹性是隔于产M质量概念中的内容.×'MP558、产品线就是一些产品的集合,这些产品在属性上相似.具有同样的生产过程和/或相似的最终用途。M1.P76)9、“流程”作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的蛆合.M1.PH6)10“学习曲线”反应相互了解和对共向工作逐步适应的过程.对,M1.,I1.非盈利组织的主要资金来源是股东和积累的精伸利涧°".M1.P1612"核心竞争力”是这样一些因素的集合使企业的产品/服务更具有竞争力*.M1.PW13对于采购与供应职能目标处于第位的也是由或要的影响因素就是企业战略.M1.凶114订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大肚活动.X1.MIPII715在星系结果中有一个“全权”的中心任务，他制定关键的决策并发布命令。；N1.p1.、316迈克尔波特价伯猴代衣者那些能够使公司在市场上获得竟争优势的理要的战术性活动.fft,M1.P1.17只要在法律允许范明内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营.对.M1.T918无论企业规模大小，企业的果物与供应职能的设置是没有什么差别的.M1.PIO19I1.1.对较小的规模中小型企业不需要通过更好的采曲与管理提升他们的竞*力.播MVPI1.20竞争的概念通肺也与非盈利组织有关。,MP2I21 .果购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.×.M1PI4022 .采购供应不会,而且也不能独立地工作,它需要跨越公司内传统的组织界限.23 .公共部门提供的服务在各个国家有所不同,1PI：-.24 .具有相同资源和相同环境背景的企业的不同级税通常采用相同的经昔战略。XM1.P4,VX225 .角色文化中创造力受到抑制.1126 .社会责任是公共部门的事情.与私营企业没有关系.XM1.p3827羽织战略是制定都是“自上而上的“。XM1.P4428小的企业的组织结构应该是“等级结构XM1.Po29采的供应工作对所有的组织都是重要的，XM1.P930 .采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的殂织界限.，M1.P231 .在不同的产业部门内.采购与供应职能的基本同理是相同的N1P2I32 .在自由市场经济的国家里拥有相对较大的公共部门.NIPU33 .利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们M1.P35M.组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的,些活动的集合被称之为“职能”.M.'P8735 .“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.J】：IF)36 .“凡接销T是产品进入市场的瓜好战略方式.×.MIP6I37 .按照所服务的齐户群安排的采购人员应该是个产品专家.XMII-17单选JB：1.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大“。这句话是波特所讲的市场中五种力吊中的哪种力量的描述：D.MIP48A：现有企业之间的竞争：B：新进入的竞争苕的威胁：C：购买者交易地位：D：资源供应者之间的竞毋：38 以卜内容中哪个是对蹄国企业采购供应特点的描述？DN1.P12A、更加直接的人员管理C、迅速应变的能力3.私营部门的资金来源是,A、税收B,股东投入B、更低的管理的用D、高素班的采购专家团队B.MI/P9-I0c.C金D、国债4 .权利文化适合于:A.MIP28A、快速变化的环境B,项目环境C、专业人士的合伙组织D、田规化的工作5 .产品质责包括：BMIP53A、交货前置期B,适应性与灵活性C,交货的UJ整性D、技术支持6 .企业中的S1.接职能是：CMhP90A、财务与会计B,研究与开发C、采购与供应D、信息技术7 .采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接：B.M1P.P14B、所收货物检验标准制定D、评价市场条件和趋势B.更适合有自我激励的员工D、更适合充满雄心的人A.采用新材料与新技术的成本与风除判断C、监督供应商的表现8 .任务文化的特点是：A/M1.RWA.更适合有团队精神的员工C,更适合重视安全与税妥的人9 .下面哪一项活动是迈克尔波特提出的价值链中的支持活动:B,MI/P2A、服务：B、人力资源管理和培训：C、外向物流：D、市场首箱10 .下面的描述错误的是:D.M1/P9A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门.B、计划经济的整个经济领域都是公共部门.C、由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门.D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制。11 .下面对中小5!企业物点的描述错俣的是：D.MbPIIA、由于员工总数的限制,小企业不具备聘用许多专家的空间.B、在中小鞭企业特点的描述楷误的是：C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难。D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力.12 .下面哪种采购不可能在第一产业中出现：B.M1.P1.XA、专用设需B、生产线所需原材料与零部件C、维护、修理与运营(MRO)物资D、咨询13 .有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：A.MI,P2SA.权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权利”的领导来塑造的.B、角色文化由于没有高于一切的公司目标,个人有着很大的自由去做他们愿意做的再情。C、任务文化信赖于组织制定的关于决獭和跄织运转的一整套规章制度.D.个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织.14、集权采购的特点是：CM1P26A：杠杆机会可能失去；B：时用户需求可以灵活快速的响应C：不灵活反应慢：D：部门或者最终用户管理他们的果购15.下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：D-M1.ZP1.(X)A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩诚到3周B、保证具有尚优先权的投入品的可供率不低于99%C、确保购买的各种投入IwI的性能可靠率不低于99%D.建成一个原村料交付的实时反应系统16、卜面哪项活动是迈克尔波特提出的价值链中的基本增依活动：B(M1.P2)A、采购与合约B、内向物流C、信息系统D、财务与计划17、下面的描述错误的是()Dt11.P9)A.俄而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性B、只要在法律允许范的内.在本质上私有企业可以按照自己的意愿柔取仟何方式经苜C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：“中小型企业”、脖国集团和大型本土化企业D.不论企业规模大小.企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的18、下面有关的田公司特点的描述错误的是()C(M1.PI2)A、拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场B、公司拥有大麻的渠道可以用于筹集所需要的资金C,只经营第一产品的跻国公司经营单元(如：事业部).与中小型企业相比就没有规模优势了D、缺乏灵活性以及非常产格繁琐的运作规则19、下面哪个不是公共部门资金的主要来源：A(MIP1.3A、产品销售利润B、税收U公债D、赃款20、在一个技术发生若迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴.采购供应职能可能缁要承担重要的战略角色,因此<>A<MIP142).A、需要枭购人员必有具品深斗的专业知识和文化背景B,也许不需要专业知识特别高深的专家C、需要采购人员必须以备深厚的专业知识与相应的权力D、需要采明人员必须掌握电子采购技术21、文化的存在期及方方面面，它对组织的多个筑域产生明显的影响，除了()DM1.P25)A、公司目标与政策B、内部与外部沟通柔道C、着装要求D、所购材料的种类22、企业文化有四种类型,下面描述不正确的是()B(M1.P30)A、权力文化是由一个决定箭现织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导者来聚造的B、的色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”C、任务文化追求的是招适当的人选与其它必要的资源行效地组织在一起以完成基本某些特定的项目或什务D、角色文化依赖于祖线制定的关于决爱和组织运转的一整套规章制度23、有关对“核心比争力”的概念，下面描述不恰当的是<>C<MIP50)A.使企业在市场竞争力取得成功的一些关爆力fitB、它们是这样一些因素的集合一使企业的产品/服务更具有竞争力C、是企业能略做某些裂情的能力D、是企业的技术诀鳄和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优切.24.在制定产品-市场方案时,下面有关产品市场细分的描述是(>.A(MIP58)A、地理位置B、市场转移C,提高市场份额D、开发新产品25、下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是(>B(MIP100),A、保证具有岛度优先权的投入乩的可供率不低于99%B、确保内部顾客满意率达到98%以上C,确保购买的各种投入品的性能UJ兆率不低于99%D、确保公司为标准化原料支付的平均价格低于市场主流价格2%26、下面有关采明与供应职能的道论政策的描述是<)、D(M1.P1()6)A.我的将尽力使栗明建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行B、我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队C、我们潞尊重供应商，并且公正地对待他们D、购买者不应该对供应商施加不公平的压力27 J在这样的结构中职能主管的角色更多的是技术方面的专家不是部门经理二符合这句话描述的组织结构的特点是(>.C(M1P124>,A,网状结构B,等级结构C,电阵结构D、星系结构28 .按采购产品类型安排人员的方式特点是：（>BMIP1.37A；采购人员可以充分利用杠杆优势：B;果阻人员不能成为某一供应市场的资深专家：C会错过杠杆机会：D一个采购人员购买客户要求的所有产品.29 .下面对中小型企业特点的描述错误的是：（>D.MIZPIIA：由于员_1.总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间：B：在中小企业特别是小企业中.通常有一个或几个所有者直行所有的决策：C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困难：D：相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。50 .下面哪种采明不可能在第一产业中出现：（）B-M1.PI8A：专用设备：B：生产线所需原材料与零部件：C：维护、修理与运昔（MRO）物资：D：咨询，31 .有关企业文化的类型行四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：,M1.P29A：权利文化是由一个决定者组织发展方向和制定所有曳要决策具有“全部权利”的领导