化工半年工作总结.docx

篇一：化工生产厂半年工作总结XXX生产厂2011年工作总结2011年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营H标，集团全面推动改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服r原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷依据市场行情频繁调整的状况下，通过科学、细心的操作限制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成果：全年累计生产XXXX为了总结阅历，发扬成果，克股不足，现将2011的工作做如下简要回顾和总结：一、2011年工作中取得的主要成果1、统一思想，稔定人心，拓宽发展思路，坚决战胜金融风波的决心和信念我厂严格依据集团改革的既定方针，加强改革的普及亢扬，组织干部员工不研相识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广阔员工提出的好的思路、建议在日后提报,修改、完善的方案中进行体现，依据审批后的改革方案组织架构，聘请齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推动了我厂改革工作的开展。依照改革的方针，主动主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内，合计代加工数量5947.414吨，代加工费收入1782352元。2、加强生产管理，促进生产工作平安顺当开展2011年是生产管理难度较大的一年，因员工流淌性大，新员工较多，技术力气薄弱。为确保生产的正常有序进行,生产处大力加强员工培训I，在不断提高员工操作技能和生产阅历上狠卜功夫。同时接着加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员常常不够用的局面卜确保了生产的有序进行。在“保平安，抓质后，降成本”的生产方针指导"每天、彩周、每月坚持召开会议，刚好解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的平安运行，生产成本得到较好的限制，产品合格率100轧污水处理岗位运行平稔,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入运用。建立Jz脱硫除尘岗位操作规程并试运胜利。此外还加强生产巡检，在安环处的帮助下升级/巡检方式，实现了全厂电子巡检，确保平安生产。科技创新和技术改造方面，今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦光合作进行的十万吨装置节能技改项目，已于7月份技改完成，目前因节能效果不明显，且不能满负荷生产，需进一步的改进后运用。员工操作技能培训和学习方面，今年接着加强对十万吨生产技术的培训工作，除了不间断的实际工作指导培训外，在4月份进行了全员各岗位的教材学习，并进行了考试，为今年十万吨生产的顺当进行打好了基础。今年因人员辞职较多，再加上两名职工休产假，造成了生产技术力气短缺，为此我们加强了对新职工的技术培训工作，多从实际操作的角度考虑，加快新工人的上岗时间，使他们在较短的时间内驾驭了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名，培育化工班长2名，精储主操4名，反应主操3名，现均得到岗位要求。各项制度完善和台帐管理方面，刚好进行各项数据的收集整理工作，完成了全年的生产生产记录和报表的整理，制定了2011年更季和冬季平安生产指导方案、电子巡检制度，修改完善了燃煤管理制度等。3、安环工作常抓不懈，基础管理工作再上台阶2011年是XXX安环工作至关重要的一年，全年之中未出现任何平安事故，圆满实现民用气平安部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的枳累，XXX厂平安管理达到/管理升级的目标。主要工作内容包括：组织调整2011年公司平安组织机构：修订并出版本厂4平安、环保管理手册并组织人员进行学习；每逢节假日制定节假日平安管理方案并落实：三级平安教化卡建立；签订重大危急源评估合同，并开展重大危急源评估活动：落实季节性平安措施（熨季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等）：技改期间平安监护工作；本厂应急救援预案编订并在市安监局备案：完善压力容器档案：防雷防静电检测2次：压力表校验2次：平安阀校验1次：压力管道在线检测I次：锅炉检测1次：压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人；迎接省环保肪检杳1次、省安监局检查1次；应急救援预案演练2次；聘请平安专家检查2次；组织人员参与市消防专业培训2人；开展平安月活动2次（6月和12月）：答订特种设备修理协议；一万吨压力容器报停：十万吨压力管道登记注册登记资料：迎接其次届能源峰会本厂打算工作；可燃气体探测仪联系检验14台及增设7台：消防泡沫更换、灭火器换药各1次：消防重点单位档案建档：消防检测1次：平安检查31次，平安隐患整改106项：平安培训37次、组织全体一线员工平安考试4次：平安经理投入28万元：西大门建设.北大门改造。4、做好设备修理养护,确保生产顺节开展2011年设备处修理养护设备工作主要有以下几项：出渣机主轴、链条、托根、刮板属于常常出现问题的地方，现在备件已经备好：锅炉炉排常常往卜掉炉排片，现仓库有50片缶用：锅炉炉拱常常向卜掉耐火材料：汽化塔的测温点由于材质问题常常漏：出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会常常损坏：甲醇卸车软管、卡扣也是常常出现问题，须要不断更换；P102泵常常过滤器常常堵塞，须要进行清理：另外各台泵由长期的运转泵轴、密封部屈易损的件：电工须要对路灯及电机进行细心的维护：协作平安处、综合处进行了各项检杳工作的协作：2011年7月份对装置进行J'技改：2011年9月份对精馅塔再沸器进行了大修。5、仔细做好计量统计，科学规范管理数据，确保产耗数据真实、牢靠成木核算限制方面：依据年初公司下达的生产成本指标，科学粘确统计，仔细细致核算，结合财务数据进行比对，通过成木限制报表的形式刚好向生产厂长反馈各类成本消耗信息，让领导刚好驾驭第手成本消耗数据，为生产成本的限制供应决策依据，最大限度推动公司盈利空间的最大化.计量监督管理方面：为确保计量精确，保证公司利益不受损失，主动协作技术监督部门完成了地磅的法定检验：通过修复安装地磅监控系统、规范划定称成停车线，加装地磅防护桩等手段，布效的削减的车辆的计盘作弊行为；通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理，使地磅房的各项工作可以顺当、有序的依据生产厂各项流程制度的相关规定开展。磅房数据管理方面：规范完善数据管理机制，注意将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理，确保过磅数据记录精确，保存得当，管理规范，同时强调司磅员对过磅数据的保密性和肃穆性，加强磅单管理，尤其注意对补打磅单的监管，有效防止数据流失和数据造假现象的发牛°6、完善行政办公机制，做好服务工作仔细做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作，主动推动生产厂广阔职工文化生活及文体活动的开展，有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在惊慌的工作之余，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性，提高团队的整体素养；在后勤保隙方面通过改善员工就餐环境，提高住宿、就轻质成，完善劳保和福利用品发放制度等多方面，为广阔线员工供应生活保障。二、2011年工作中的问题和不足上半年产量指标没有完成，主要缘由是因为市场不好，甲醉供应跟不上，不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善，但因前期欠产较多，总产量无法完成。全年年因设备质量问题，检修较多因人员惊慌，工作困难，但都想方设法，克股/困难，较好的解决了存在的问题。卜万吨/年XXX生产装置节能改造方案没有获批实施，节能效果未能显现。技术力气薄弱，多数职工因工资问题辞职，新工人不能刚好到位，造成岗位人员惊慌，补充后的人员须要有学习和积累阅历的过程，。造成技术力气跟不上。因缺员和工资等问题员工整体主动性降低，管理难度大幅增加，虽大力进行了思想工作的教化，但在工资没有改观状况卜收效甚微。三、2012年的工作思路和安排：2011年是不平凡的年，在金融危机的考验卜我厂克服了种种困难，XX生产项目在吸取以往阅历的基础上，不断学习研制新技术，取得了较好的成果，十万吨生产运行平稳，各项消耗限制在安排之内，各方面运行良好，生产成本较过去更有竞争力。2012年，我们要从以下几个方面着手，开拓进取，提高工作效率，改善工作质量，力争各项工作不断进步。1、以服务生产平安、完成全年目标为指针，抓好平安生产管理。做好设备的维护保养工作，削减设备的修理周期，为生产运行打好基础。依据新的生产任务和指标，合理制定生产安排。2、以节能降耗、提高效益为目的，大力开展以节能降耗为目的科技创新工作，同时提高全员的成本意识，全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。3、以进一步探讨完善并实施十万吨/年二甲酶生产装置节能技改方案为重点，加强工艺操作的学习培训工作，培育工艺技能多面手，确保十万吨装置平稳、平安、高效低耗的生产。4、以刚好解决生产上须要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破【I,学习并采纳新技术，达到提高装置的生产实力，降低装置的各种原材料、燃料和协助物质的消耗水平。5、做好职工思想建设工作，凸显企业人文关怀的理念，团结一样，战胜困难。篇二：化工厂上半年工作总结化工厂上半年作总结上半年，我厂在集而公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧困绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司卜达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如卜丁、统干部职工思想，增加战胜困难信念受全球金融危机影响，从去年卜.半年起先，我国经济发展形势急转直卜对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立故胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成r全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的侑念，为完成上半年的生产任务奥定了坚实的思想基础。二、实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基潮上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实贡任。经过反®探讨，全厂共制定了5条管理线，44个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、货任到个人，使各项费用得到了很好的限制.今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和安排较大隔度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修IH利废，半年修理费比安排削减支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对管理费用的限制，管理费用比安排少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、箱售费用比安排节支38.5万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进步明确了货任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果及部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构及平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护