化工厂培训计划.docx

S-;2011中小型工厂年度员工培训支配方案2011九迫湾年度员工培训支配为提高员工素养，提商公司的管理水平，优化公司人力资源配I1.提升公司员工的综合索界和业多实力，全面推动企业健康快速发展。必需进行有效的培训,做好培训的笃础是要有可行完整好用的员工培训支配,现将今年的工作培训支配如下：一、做体目标1、王祝新入职员工培训，加强入取前IS性教化和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层芒理人员的培训.提高管理者的综合素养,增广学问面,提高思想觉悟：3.加强公司工艺技能培训，提芭专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创建打下坚实的基因4、加强公司专亚技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和舞作技能,增加严格履行岗位职费的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。依据公司改革与发展的须要和员工培训需求，分俵次、分类别地开原，出加培训的针对性和实效性,确保培训质IU2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时.员工技隹培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训谭时每周不少于1课时.每课时不少于2小时。3.建立表影制度。对培训工作成果显茗IS予表彩嘉奖。建立以组为单位的培训队f,对车间组长培训成果进行检冽,培训效果显若考，骗予培训考毒奖。三、培训内容与方式<-）一级培叫一新入职员工培训新员工每斯嘿请满30人为一批次进行入职培训.由公司人力行政部组织培训I,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规至制度、平安（Z）二级培训一中低层首埋干部提升业业务学问、技能.完善管理学问，提升管理技转,培奇并开发领导力，促进企<三）三级培训一车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训支配,主要内容是岗位职员、操作规程、平安摄作规程、岗位工作流程和工艺技转专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。四、措施及要求<-）各基层单位及各部门要主动参与协作,制定切实有效的培训实施支配,坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。（二）在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教.实行技能海城、技术竞赛等敢建多悻形式，选择地佳的方法和形式,组投开展培训。<)培训支配的有效运行要有组装上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案.把管理人员等与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理.要保证员工培训支配工作落实到位。在企业改基大发展的今日,面临看新时期所嫁予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企亚揖就出一支实力强、技术搐、素养高,宿应市场经济发展的员工队伍，使其更好她发挥他们的鹿金才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡做。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,培训支配势在必行！第二：化工厂一师徒培训总结材料*车间师徒培训总结材料师傅;徒弟：所在班组：*工艺四班培训时间：师徒培训方式与内容在培训中.我始终坚持果纳支配、梅西、辆导相结合的方式进行,依据学习内容划分为三个阶段：一、2010年8月-IO月主要采纳讲课方式(1>完成装置平安因素和整体程念学习：<2)完成*装置Pfd识图，管线，相关原理学习：(31完成物料平衡.设备设计与原理，基础操作学习：(4)完成Pid识图与流程学习，熟识殷致和限制指标：在街个小节学完后，采纳抽问的方式找出问题,进行补充学习和辅导。二、2。10年1。月-12月【现场实习】主要采纳现场实践与操作方式(1)检验并巩固*工艺学问,现场平安学问(2)完成*装施流程图学习(3)娴兴驾驭基础化工单元未作(4)加强动手实践实力<5)熟识主控dCS画面和常用操作本阶段主要是手把手教授,每个动作都要很娴然。通过常常性的提问来巩固掇作学问三、2。11年1月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思索得出答案(1)*流程和指标学问(2)联锁原理和学习方法<3)装置事故状态工况思索(4)掾作中异徉状况的题理本阶段,主要留怠一”的独立思索实力,一般采纳提向通的方式,并且通过探讨训练徒弟的思索方3：师徒培训师傅总结从2010年8月1日签订师徒例议至今，已有八个月时间。在这八个月中，我与徒弟*一起成长,取得了较大进步,提高了徒弟的职业素养、专业理论学问和技旎水平,完成了公司和军间微期。经过这段时间的师徒培训，我将个人体会总结如下：一、结合徒明的实际状况，制订师徒支配针对刚从学校毕业的实际，我对他制定了一年的总体支配,并依据学习阶段将支配细化、量化、详细化。*是本科毕业生，有成为主控以上岗位磔作工的潜质，我也俯这一点作为较授的方向.爵过晚上理论是实际操作学问.最终达到这一目标。在培训中我先后对八进行了PfdiR图和理论，P1.d识图和指标分析，基础操作和维方学问培训I,在“*实习期间迸行了实际操作培训,以及现在迸行的操作进阶培训等几个阶段的培训I。作为一个主控猱作工，光有理论学问是远远不够的,必需培若在猱作中思索以及主动思索的实力和习惯，只有这样才隹达到主控岗位的水准。因此我始终贯穿主动思索的理念来教化徒弟。目前，*已经系蜕骂驭工艺学问，并提前进入主控同位学习。二、学然后知所不足,教然后知其困惑在教徒弟之前,我的学习方式只是奂中在记忆和学习,专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才发觉，目己的学问体系正不完咨，常常在给徒弟讲解时中断，不断的向自己这样理解是否最好,是否如有更好的方法？因此我必须要虚心学习，把提高自身索养作为我的工作目标之一。百先，我常常向其他同事访教，努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次，我尽收集其他成果好的向事的宅记进行比较,将自己学的学问迸行巩固确认才教给徒弟：冉次，在平常的休息时间里,我常常找寻有关资料、多看相矢书籍，使自己的专业理沱也有确定的提高。通近整个师带徒近程.不仅徒弟取得了好成果,我自己也得到了提高。三、以徒弟为镜，杜绝错误来作和习惯在化工操作中，加传常常将一些错误的操作阅侨传授蛤徒弟.可能在短期行是走底径.但是长明看确定是有害无益°比如迸人现场师情假如不戴护目馍,徒弟碇会直猊的耐到不IK护目镣也可以的信息,这样确定会降低徒弟对平安的再祝。因此我始终坚持以身作则,将徒弟作为自己的旗子,只有我做得好，徒弟才能做得好。另外,我和徒弟都是党员.我在IS组建设车间活动中始终保持高度的货任心。在每件小事上，我都以党员标准要求自己，比如节的用水用电,保持干净整齐，做多仔细负责等,呈现了一名共产党员应有的良好风貌，给他物立了良好的榜样，也激励了自己做耐更好！通过师徒结对活动.我硬到'比较有潜力.他不但向我学习.先虚心向其他有阅历的同事学习,他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。语望在以后的师徒学习中.我门接着共同提高。管三：化工厂培训教化制度某化工厂平安培训教化管理制度目录1平安教化目的22适用范限23有关部门或人员的职费24培训教化工作流程35培训教化管理及要求36平安教化内容77奖惩108与文件相关的记录119田史修订记录及缘由251平安教化目的为规范公司的平安教化工作.不断提高广阔职工平安生产藏汉和遵卒守纪的自觉性,娴熟驾驭岗位操作规程和平安生产技术和学问，提高职工的应急公理实力，确保平安生产，特制定本制度。2适用范国本制度适用于主要负责人、平安生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来拿猊、学习及施工人员、谓岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教化管理。3有关部门或人员的职责平安部：负货新界工及外来人员的一锻平安教化或公司级平安培训教化的实旅工作。一一各车间、部门：负责新职工以及外来人员的二、三级平安教化，进入本部门、从业人员平安培训教化档案（附表1）的登记建档及考核工作。一-办公空及其他相袋部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一堀平安培训教化工作。其他有关人员平安职责依据职责范围各自负责。4培训教化工作流程4.1 新入厂服工的教化流程可以用方椎示意如下：4.2 其他教化潴程：依据企业实际状况来陈述或绘制流程框图.5培训教化管理及要求5.1 公司各车间部门应严格执行平安培训教化制度,依据国家、地方及行业规定和岗位须要.制定相宜的平安培训教化目标和要求。依揩不断改变的实际状况和培训目标,每年第一季度识别平安培训教化需求（附表4培训教化需求调查表）,制定并实施平安培训教化支用。5.2 各车间按培训需求，制定本部门培训支配（见附表8培训支田）,平安培训教化支配变更时，应记录变更状况.5.3 确立终身教化的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行常常住平安培训教化。5.4 各车间部门对每次的培训要进行效枭评馆（见附表2平安培训教化效果评价表）,未及平安生产培训合格的从业人员、管理人员,不得上岗。5.5 应找平安教化状况登记建档，各种平安、消防、职业卫生教化记录应刚好进行记录（台怅）.并建立完若个人档案。（见附表1企业员工教化档案、附表5平安教化台帐）。5.6 厂内调动（包括车间之间、车间内用动）I转岗！及因病或其他缘田脱离生产（工作）岗位复工1三个月以上职工，必需对其再进行二级或三或平安教化.替岗或短工前除通知人力资源部外.先要通知平安管理部门.以便能够监督捺百只平安教化状况。其后进行岗位强制住平安培训，并比照新员工的程序,须要王新釜订师徒协议。考区合格，保证其具备本岗位平安操作、自救互救以及应急必留所需的学问和技能后,方镌支配上岗作业。成果记入、企业职工培训教化档案（表1>”内,方准上岗作业。5.7 办公空及其他相关部门负费对口管理得外来人员培训教化工作，即本工谁用工,谁负责的除则，方可入厂进行辱观学习，并以写审批表。（附表3外来参观、学习人员登记表）5.8 主要负责人和平安生产管理人员应接受特她的平安培训教化，运平安生产监管部门对其平安生产学问和管理实力考核合格,取得平安资格证书后方可任职.并按规定参与每年再培训。5.9 新提拔的中层干部、。业工程技术人员由人力资源部门组积有关部门协同对其进行任眼前的平安培训，考试合格后才桀上身。5.10 车间平安员由平安管理部门负责进行平安技术培训I.培训分为i定培训和日增平安技术培训.5.11 其他从业人员必需依据河北省生产及莒单位其他从亚人员平安生产培训实施方法（试行），经过培训考试（试题由市、县安监局然一命题和印制）,培训考核合格的,发给由河北省安监局城一格式的培训合格证书。5.12 发生重大事放和恶性未遂事故后,主管部门要组织有关人员迸行现场教化，吸取事故的救训，防止类似事故玉里发生.对事故责任者和违章冒险作业者，要依据情节，由本单位自行或送安保部进行强制性平安教化。5.13 凡从事锅炉、受压容器、起受机械（起堂作业）、电气、焊接、登高、制冷、厂内机动车柄操作人员等特冲作业人员，必需经市有关部门进行专业技术学问培训,及考试合格,取得特种作业源作证后,方可上闵作业。并按规定的与市发证单位组蝮的复审培训：在特种工委培期间，没有师惨带领下不得独立从事特种作业，委培前要卷定师徒平安协议。5.14 车间内部转岗须要留意：无特种作亚摄作证的人员不得调入有特种作业的岗位.如有特别的缘由须要恁询的须要签订师徒协议,直到有特种作业操作证为止。5.15 新入厂职工一级教化不得少于24学时,二级教化不得少于24学时,三级平安教化时间不得少于24学时。日常教化法年接受再培训的时间不得少于20学时。