加油站提量改造工程技术标.docx

第一章工程概述与编制依据O第一节工程概述O其次节编制依据与原则1其次章总体部署2第一节部署原则2其次节旅工目标2第三节施工总进度支配与各阶段的工期保证措施3第四节劳动力配备支配支配与保证措施12第五节施工机械投入支配与保障措施14第六节工程材料物资供应与保障措施14第七节现场组织机构设置15第八节施工总平面布置15第三章主要施工方案16第一节施工打算16其次节油罐拆除工程施工方案18第三节抗渗池沉井形式施工方案23第四节防渗池大开挖形式施工方案26第五节、油罐安装施工方案29第六节工艺管道施工方案31第七节场坪工程施工方案（混凝土面层）31第八节站房与附属用房装修改造施工方案34第八节监测方案40第四章施工总体进度支配与保证措施错误!未定义书签.第一节施工总体进度支配借误!未定义书签.其次节工期保证措施错误!未定义书签.第五章工程质量保障措施42第一节质量管理体系项目质量管理人员职责42其次节施工质量限制43第三节违约责任承诺4748第六章平安生产保证措施加油站提量改造工程技术标第一节平安生产体系48其次节平安生产制度49第三节平安生产措施50第四节施;平安应急救援预案52第七章文明环保施工保证措施61第八章季节性施工措施64拟投入的主要施工机械设备表68劳动力支配表69施工进度支配图70总平面布置示意图72抗渗池施工围护示意图73项目管理机构配备状况表(1)项目管理机构组成表(2)项目经理简历表(3)项目负责人简历表相关证书：营业执照熨印件、资质证书更印件、平安生产许可证且印件、建立师资格证书匏印件、专职平安生产管理人员证书复印件第一章工程概述与编制依据第一节工程概述一、工程概况*加油站位于*大道与它山垠路交叉口的东南角，南侧与公交钟公庙站相邻，主要施I：内容：旧油罐区拆除与建筑垃圾外运：新建油耀防港池一座：新老油跳置换；工艺管沟：工艺管线改造（建设单位托付专业施工队进行实施）；部分场地地坪拆除与重建：立柱包装；营业厅装修：站房、辅房外墙浦新等。二、工程水文、地质资料与场地现状主要施工区域油罐区位广加油站进IJ处，营业站房与油罐边缘距离约4m,油罐区紧贴图堵与公交钟公庙站毗邻，依据我公司以往的施工阅历，本工程的地质状况比较困难，施工范围内主要为淤泥粘土层，地下水位丰富，地质状况较差。三、施工条件1,道路交通:本工程北临林大道,西临它山堰路,交通便利。2、施工用水、电：该匚程的施工用水与用电可利用原油站供水管与总配箱引出进行供水、供电。四、特点与难点1、本工程为旧加油站改造，工作量集中，工期短，防火防爆工作是平安工作的重点。2、施工同时确保周边建筑物（营业站房、围墙）平安，平安防护要求高。3、城区施工难度大，该场地施工范围内地质淤泥质土，地卜.水丰富。4、工程位于城区内主要干道旁，受上下班高峰工程年限行影响，材料等运输受限。5、工期短，任务重。由于工期正处梅雨季节，施工期间雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施I二强度较大。五、工期与质量要求工期为60日历天，质量要求：现行国家与行业质量验收一次性合格标准。其次节编制依据与原则一、编制依据1、*加油站提量改造工程施工招标文件2、碎结构工程施工与验收规范GB50204-20023、建筑工程质量评定标准GB50300-20014、给水排水构筑物工程施工与验收规范GB50141-20085、建筑施工模板平安技术规范JGJ162-20086、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程JGJ130-20117、建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20098、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20059、汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-201210、在工地现场踏勘所获得的资料与公司以往的施工阅历二、编制原则1、按招标文件规定的工期编制总体施工支配，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项I施工方法中严格按设计要求，执行现行的施1.规范和验收标准，科学组织施匚，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施方法中依据本公司的施工实力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持主动推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要主动地采纳并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采纳综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。其次章总体部署第一节部署原则1、在工程施工的全过程中，白始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、加油站等单位协作，共同干好本工程。2、依据“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，对本工程采纳项目法施工，精细施工，科学管理，为业主供应优良工程。4、采纳先进，特殊是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。其次节旅工目标1、质量目标：按施工图要求的规范和标准，一次性验收合格。2、工期目标：60天内完成施工任务。3、HSE目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事务为零二第三节篇工总进度支配与各阶段的工期保证措施一、施工总进度支配总体施工依次：施工打算（切断设备电源、机械设备进场调试）一加油机拆除、工艺管线与油罐清洗并注满水一地坪裂开一老油城区域打钢板桩一老油罐拆除、外运一老油罐区域宕渣回填（抗渗池采纳沉井形式时）一抗渗池制作一新油罐吊装一罐区回填一工艺管线管沟制作一工艺管线安装一地坪复原-其他零星工程施工一竣工验收支配开工日期（拟订）：2017年6月10日。支配竣工日期:2017年8月8日。工程总工期日历天数：60天。总体施工阶段支配：第一施工阶段，2017年6月10日至2017年6月11日施工打算，进驻手续办理，材料设备，人员进场。其次施工阶段，2017年6月12日至2017年6月18日地坪裂开、钢板桩围护、旧油罐拆除吊离、场地进行回填夯实，打算防渗池沉井施工。第三施工阶段，2017年6月19日至2017年7月18日防渗池施工、新油罐吊装、工艺管线施工、罐区回侦、营业厅内部装修完成。第四施工阶段，2017年7月19日至2017年8月8日油罐周边地面至复原、侧石安装、等零星工程修豆、竣工验收。施工综合进度，具体详见施工进度支配图。二、各阶段的工期保证措施1,组织保证措施建立进度实施和限制组织系统与建军立进度限制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度限制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度支配分解，制定也切实可行的进度目标。D总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，与时解决各项问题，优先保证本工程施工须要。2）选派本工程的施工管理人员素养高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量与工期。3）主动定期的与建设单位、设计单位与监理进行沟通，听从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议与时支配落实。2、技术保证措施编制施工进度支配实施细则：建立网络支配实施细则：建立网络支配和施工作业周支配体系：强化施工程进度限制。保持总进度限制目标与合同总工期相一样。1）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理支配各工序间穿插施工，缩短工期。2）施工状况与时记录、总结，与时反馈，对不当之处与时改正处理。3）采纳新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。4）经济保证措施：确保按时供应资金：嘉奖【期提前有功者：经批准紧急工程可采纳较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所须要的资金到位。5）合同保证措施：全面履行工程承包合同，与时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。6）加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流淌程序以与信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态限制。3、保证工期进度的管理措施1）项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，白始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总匚期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配：施工打算支配：劳动力进场支配：施工材料、设备、机具进场支配：分项分部施工进度支配等。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处承包限制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行。7）项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作，确保工程顺当进行。4、工期保证体系与保证措施工程施工中，我们将依据设计文件和有关施工规范、规程、细心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保I：程保质保量按期竣匚。我们从以下几个方面，予以有利保证：1）从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的支配各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理支配，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统组织施工。必要时可昼夜施I，实行轮班制。2）从组织机构、货源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并依据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍：投入性能优良的施工机械设备按时进场，与时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位与时，保证工程的顺当进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度,避开返Eo为保证支配完成，我公司将选派曾经担当类似工程的项目经理担当该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施I：组织管理阅历，能够合理规划，统筹支配，保证工程的工期按要求时间完成。制定具体的材料选购支配，保证材料供应与时,专设材料供应组，专项负贲材料选购工作，严格依据总体施工进度支配中要求的时间将材料运达现场。3）从施工支配上保证统筹规划，确保施工支配的肃穆性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对种苗质量:的选购、运输、保管和供应，确保程的须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。严格依据工期网络支配进行施工工序的支配，结合各项技术措施支配，仔细编制