加强班组建设心得体会发言.docx

加强班组建设心得体会发言班组是企事业单位组织职工完成生产、经营、管理等任务的基本单元。加强班组建设，对于增进职工队伍的凝聚力和战斗力，促进各项生产工作任务的高质高效完成具有重要作用。要让思政工作进班组。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，组织劳模工匠和工会干部到车间班组宣讲党的创新理论，从一线职工角度出发，用职工群众听得懂的地方语言，把党的二十届三中全会精神从“书面语”变成听得慢的“大白话”，让职工愿意听、听得懂、记得住。深化”职工思想政治工作到班组工程”，推动基层工会利用班前会等方式，大力宣传进一步全面深化改革的光明前景，使职工群众充分认识改革必然惠及职工群众、增进职工群众福祉，为顺利推进改革创造更好条件、筑牢思想根基。要让建功立业在班组。注重把素质过硬、技能高超、善于管理的骨干推选为班组长，最大限度地发挥班组长“领头雁”作用，带领班组职工上下一心、真抓实干、奋发进取。以创殡“工人先锋号”、评选“最美职工”、“文明职工”等活动为载体，以降本增效、提升质量、节能减排等为重点，深入开展班组创先争优活动，因地制宜开展劳动和技能竞赛，助力企业高质量发展。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，讲好职工身边典型人物的先进事迹，激发职工创新创造激情。要让技能提升到班组。注重发挥班组党员、先进模范带头作用，组织“老带新”“师带徒”活动，组织班组职工间互学互鉴、互促共进，努力把班组窿设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。深化“求学圆梦行动”，引导职工运用“互联网+”等多种方式，学习新知识、钻研新技术、增长新本领。深入开展“五小”等群众性创新活动，积极推广职工科技创新成果、先进操作法和发明专利，努力培养一批创新能手、技术能手、发明能手，提高班组自主创新能力。要让安全生产靠班组。以落实岗位责任制为重点，加强班组长和职工安全技能培训，发挥工会小组长和班组安全员的现场安全监督作用，大力推进安全班组建设。用好“互联网”这个最大增量，拓宽培训思路，着力做好班组健康、安全、环保等方面的宣传教育，增强安全意识和事故防范、应急处置能力。深入开展夏季安康“三送”、“安康杯”竞赛、“安全隐患随手拍”等活动，动员班组职工立足岗位排查事故隐患并及时上报，全方位守护职工生命安全与职业健康。基础不牢，地动山摇。集团公司明确提出必须抓好“三基”工作，要求“把三基工作作为最根本的工作抓紧抓实”，多次强调“三基工作在任何时候都不过时，完善和落实基层班组建设始终是重要内容”。抓三基工作是集团公司应对新的外部市场环境变化，聚焦提质增效升级的内在需要。我们抓标准化班组建设就是落实总部的要求，满足企业需求，为企业改革发展.安全生产、效益提升及维护稳定等工作夯实基础。我们必须认清新的形势要求，保持战略定力，不断夯实根基，为公司长远发展铸牢班组这一核心基石。加强标准化班组建设是提行管理水平、建设优秀企业的内在更求。公司靠“严细实”起家，以“三老四严”“四个一样”等为代表的大庆精神和优良作风在公司扎根发扬。但是，近些年来，我们的管理水平特别是一线班组的管理有所下滑，“低老坏”的问题也有所抬头。新一届领导班子结合党组要求和公司实际，明确了“传承光荣史、再创新辉煌，团结一心建设优秀企业”的奋斗目标。要实现这个目标离不开管理水平的提升，班组建设就是管理能力提升的基础和重心,是管理生根、制度落地的重要体现。加强标准化班组建设是解决班组突出问题的有效途径。我们有些领导干部，对班组建设的重要性认识不足，工作作风不深入，抓不住班组建设的工作重点。在班组管理中不敢碰硬，习惯把问题上交，存在着应付的思想，缺乏积极主动性。有些班组长缺乏主动作为的意识，对工作中的问题不敢管、不想管、没能力管。有些员工工作标准低、责任心差，混日子，“低老环”问题屡禁不止，班里牢骚过多，抱怨过多，负面情绪过多，班风正能量不足。要努力使公司上下统一认识，将班组建设规范化、标准化、制度化，推动当前工作从细处入手、从实处着力，让“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格在一线班组落地生根。