农业集团2024年第三季度经济运行分析报告.docx

农业集团2024年第三季度经济运行分析报告一、经济运行情况（一）农业生产中效，二成根优生产任务.2024年集团公司粮食计划种值13.5万由，截至9月份累计完成机食作物播种13.28万亩，其中；水稻7.16万亩，大豆0.I万亩，玉米5.02万亩，油菜0.09万由；预计全年粮食总产量达9.5万吨，可实现稔产增收目标.夯实农业生产基础.为有效魔对早情、高温等不利因兴对农业生产的影响.集团公司及时下拨各类农业生产补贴资金3000余万元，全力保障农业生产所需,同时，利用国有土地使用权出让收入、制地开昆黄、农田水利建设柒金等涉农资金，先后实施高标准农田建设、农村人居环境悟治,农田水利设施维护等项目，不断提升农业生产基础条件。目前,已建成高标准农田面积为5.3万亩.为进一步放大高标准农田相射效应,带动周边村组农户共同参与高标准农田建设，根据市、县相关文件要求，正在探索开展“先流转后建设”“先建设后流转“两种模式，并在*乡*村诳行试点。存力打造现代农业示范区。以争创省级现代农业产业园为契机，依托集团现有的粮油加工、稻渔探合种养等产业优势,集中资源力量，全力打造集优质稻米种植、水产养殖、农产品精深加工、冷链物流、乡村休闲旅游于一体的综合型现代农业产业园.目前，园区内“稻通共生”总面积达618亩,其中核心区面积318方，于今年8月预利通过市级评审验收，通过建设现代农业产业园，不仅有助于推动集团农业产业廷链、强链'补链,更能进一步提升柒团农业产业的知名度和影响力。（二）项目建设有序推进.完成项目前期工作.为加快推进项目建设,确保项E1.早日开工建设、H见效益,今年以来,集团上下高度叭视项目建设工作,成立项目建设工作领导小组，多次召开专题会议对项F1.建设进行研究部署，枳极与相关部门对接取系，对项目的土地调规、环评审批、施工许可等各项手续办理予以大力支持,目前，集团各重点项目均己取得重大进展.加快在建项目进度.”公司再生稻基地建设项目已完成大部分工程Iib*公司综合加工厂犷建升级项目主体设1.1.进场安装:*公司粮食仓储中心建设项目主体已完成封顶：*公司智能化生产Jjii工中心扩建项目已完成桩基施工：*公司新建厂房及附属设施建设项目已竣工脸收；*公司中心扉房扩建项目主体工程已完工；*公司新建生产蛟及配套设施项目车间钢结构工程已完成面：中草药公司种梢基地提升改造及质显检测中心延设项门设备已进场网试.实施项目开工建设.根掂:作安排,结合实际情况,集团自主谋划一批重点项目，并组织专人专班负田推进，目前己君手准备JSR可研、评审等相关前期工作。（三）产业强农扎实推进.发挥龙头企业引领作用，依托家团自q平台优势和龙头带动作用,着力培育壮大一批产业桂第完整、示范带动能力强的什干农业企业,今年上半年.集团自主经营板块新增农业产业化联合体成员单位2家，累计达到7家：新申报市级以上龙头企业4东，其中：省级龙头企业2家、市级龙头企业2家；新获评“三品一标”产品1个（绿香优2号大米）、农产品地理标志产品1个（*砂糊桔）.加强农业产业园区建设。围绕集团主导产业和优势特色农产品布局批设农业产业园区,统筹推进特色农产品种养、加工、储运、箱悭全产业链发展,目前，集团已建成投产的现代农业产业园区有3个分别为*极油产业园区、*稻海产业园区和*中药材产业园区，在隹的现代农业产业园区有2个分别为*蔬菜产业园区和*茶果产业园区。优化特色农产品铜代。充分发挥供销合作社系统网络优势和渠道资源优劣,构建起市内配送中心、乡做基层网点.田间地头直俏店一体化运苕的销作体系,今年以来.集团特色农产品箱额达5000万元左右，同比增长10%以上：电子商务销售额实现300万元左右，同比增长30%以上，（四）深化农村改革取得进展一是枪步推进农村土地制度改革.针对农村土地流转工作中存在的难点堵点何时.为进一步规范农村十地流转行为,促进十地资源合理把混和农业适度现极经营健康发展.探索出“全程托管”“反租倒包”等多种土地添转新粳式.二是深化农村集体产权制度改革.出境发展壮大村级集体经济目标，全面梳理排查村级资产状况和农村集体经济组织经营性资产收益分配情况，指导各村成立农村集体羟济组的筹备祖，枳极开展农村集体资产清产核资专项行动：三是推动农村宅基地制度改茎,为盘活农村宅基地资就和阑置农另.积极推进农村宅基地制度改革试点工作,为解决宅基地“一户多宅”、房地不一致等同应提供了有效的解决方案.（五）发tt大郴R集体济.一是加翱坦织领导a成。对由村级集体经济发展领导小组，明确工作任务和时间节点要求,将发展壮大村级集体经济工作射入年度重点工作内容并抓好15例落实：二是强化政策扶持.制定下发关干加强村级集体经济发展扶扑的意见Q就如何盘活农村资产资源增加村汲佻体经济收入提出具体措施：是创新帮扶模式.采取政企合作方式与移动公司签订故略合作协议，由移动公司为*镇*村等三个贫困村提供免黄WiFi服务：卬阳政分公司达成战略合作协议定向投入资金川于三个金困村的翦地设施建设:与中国联通公M签订战略合作协议在*镇*村设立“爱心书屋”,并指蜡图书共计500册：四是提升资产运营能力,对集Hi所屈企业经营性房产和固定资产资源进行了一次全面的清百极理汇总统计，建立国有资产管理台账和台帐：对些闱词的厂房场施出租给些中小企业作为办公场所使用：对一些宾馆酒店出租给一些旅客居住作为客房使用等等途径来墙加收入提高效益.二、存在的问题当前正伯秋4秋种关键时期也是脱茴攻坚与乡村振兴衔接的亚妾时期，但从I1.前现状来看还存在以下几个方面的差距和不足:财:不断上涨。受自然灾注捌”生产资料价格上涨等因素影响集团农业生产成本不断裁升上涨.特别是水稻种广、化肥、农均价格以及人工世用等成本支出居离不下；二是缺乏高素质农民和农业科技人才支掾，H前我集团从事农业生产的劳动力多数年龄偏大、文化程度低、就业观念际IHH.缺少专业技能培训#致农业生产效率低下。三、下一步工作打算第四季度是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键期,为确保完成全年H标任务黄定坚实基础，下一步我们将做好以下四个方面工作：（一）多措并举大面积提高粮食作物播种面积提前规划板食生产,扩大种植向枳,包括利用流转十地和恢或擂荒地，提升农业机械化,峋买高性能农机装备以提高生产效率-推广优质品种，选持需产抗逆的种子进行大面积种植。第四，加强农H1.基础设施建设，投资高标准农田工程，笫丘，落实惠农补贴政策，减轻种粮负担。最后,完善风险防范机制，建立农业保险制度,扩大保陵国赧范围减少自然灾害损失.二）围绕“两品一标”大力开展品牌培育创建.继续推进绿色疔机农产品和地理标志农产品的培育，打造商品做绿色食品品牌，助力农业高质域发展,近点包括：打造具有地域特色的品型，强化农产品质量安全雅管体系，提升产品麻量:安全水平：加快培育新型农业经营主体，促进小农户与现代农业.发展衔接：发展农副产品加工业，延伸产业性，提升产品附加伯,助力乡村振兴：加强招商引资,引进高层次人才，推动集团SMfifik发展.三）加物产殳化瓮推动产业链整合，促进农业.三产业融合发展，科学规划产业结构，构建现代农业体系,提升农业竞争力，实现可持续发展，助力乡村振兴。重点发展农业龙头企业,实现农业产业化、规模化、现代化.加强康目对接，落实政策,争取资金支持，加快项目建设,提升产能.发展精深加工,提高产品附加（ft.延长产业链,增加产品种类，促进农民增收，加I快示范园改造和农旅触合项目建设，打造现代化农业旅游炒区。发展乡村休闲旅游,带动就业和城乡协调发展,利用自然生态和民族文化特色吸引游客，增加群众收入,加大招商引资力度,引进高层次人才和经营管理人才,推动集团高质量发展.壮大实力.（四）全面巩固拓网艮贫攻坚成果同步栩R兴有效街严格执行“四个不找”政策，强化对脱鼓不检定户'边缘易致数户和突发困难户的监测与帮扶,乖保教育、医疗、住房、饮水等民生保际政策的普惠性,防止大现模返贫.聚住“五个振兴”,以产业发展为核心.综合运用资金、项目、人才和技术资源,提升脱茂地区和责众的自我发展能力和活力，为新时代中国特色社会主义贡献力量。