瞄准“关键词”建设高素质干部队伍.docx

瞄准“关键词”建设高素质干部队伍坚持把加强干部队伍建设作为一项长期工程，树立鲜明的用人导向，健全环环相扣、选育管用的全链条工作机制，助推县域经济扬帆竞发、行稳致远。“选”“用”并重，树正导向“压担子”。坚持“有为才能有位、有位必须有为”的选人用人导向，注重选拔在推动高质量发展中挑重担、打硬仗、攻难关的干部，推动干部工作向实干担当聚焦、干部选用向发展一线聚焦、干部资源向中心工作聚焦。加强“指挥部”建设，从个体强整体优、结构服从功能，统筹考虑各级领导班子配备问题，选优配强乡镇党政“一把手”，持续优化领导班子专业、经历、年龄等结构，领导班子整体功能不断提升。结合机构改革工作，围绕新组建两个单位对各部门进行了联动调整，将工作中敢于担当、实绩突出、认可度较高的66名年轻干部进行提拔或进一步使用。推行基层党组织推荐和分析研判识别相结合的干部发现识别工作机制，不断增强干部队伍与高质量发展的匹配度，为县域经济高质量发展赋势蓄能。“培”“育”相济，精准提能“壮筋骨”。把年轻干部队伍建设放在突出位置，用全面、辩证、发展的观点看待干部，启动实施优秀年轻干部培养选拔五年行动计划，按照“近期使用30%、中期培养40%、远期储备30%”的比例，持续加大80后、85后、90后干部培养选拔力度，注重加强年轻干部培养和管理监督，策划开展年轻干部大调研，储备优秀年轻干部251人。把握好关心爱护与实践锻炼的关系，坚持“蹲苗历练”和“大胆使用”双向发力，多渠道培养和跨领域交流综合施策，选派17名踪合素质过硬的优秀干部到园区、乡镇等吃劲岗位挂职锻炼，通过多岗历练、小步快跑的培养模式，激励干部尽快成长为在新时代现代化实践中挑大梁、担重任、有作为的优秀干部。“督”“促”相辅，激励担当“搭梯台”。认真贯彻“三个区分开来”要求，制定出台容错“十五条”，严格落实能上能下和职级晋升机制，对实绩平平的7个班子进行了调整优化，为61名奋发有为、负重扛活的干部晋升了职级，推动形成激励担当作为的整体效应。持续强化干部全方位管理和经常性监督，通过巡视巡察、考核考察、教育督导等方式，及时了解干部的学习、工作、生活情况，引导广大干部迎难而上，勇挑重担，切实把推动县域经济发展的责任担起来。坚持落实各项奖励激励政策，对年度考核优秀的干部及时绐子通报表彰和现金奖励，规范公务员工资津贴补贴，严格落实乡镇工作补贴等，通过常态化管理监督和激励保障政策落实，切实激发干部干事创业积极性，让干部担当劲头不减、作为激情不退。