班组长岗位职责及考核指标车间班组管理制度.docx

班组长岗位职费说明及考核指标商位描述：完成本班级的生产任务，组织实俺本班组生产计划：产品旗映管控工作：对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益；负成本班组的日常管理工作：职员与任务：1、组织实施生产计划，按时、按必、按质完成生产计划任务.2、生产过程中异常信息的反馈。3、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。4、每日开班前会.5、严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。6、配合质检人员对生产环节的产品进行检脸并时不合格产品进行分析与处刑7、发现生产过程中出现的异常情况（如：质址、生产、成本等问起），必要时应当通知生产主管或相关负员人进行汇报8、执行车间班祖现场管理妮定，做好现场维护，确保6S的有效执行.9、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处刊1.10、对生产设备、作环境、安全生产进行监控,确保生产顺利进行.Ik指导监管各岗位是否按照设备点检及进行维护保养12、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约.13、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。14、加强自身管理的学习与改进努力改进管理方法.15、负击对本班组新入职员工上询前操作现程与技术的培训.16、指导监督检杳下帐的各项工作。17、做好本班组人员配备计划、协助媒合办班好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。18、协调本班组员工各种劳动管系.对员工生产行为进行赛督与管埋，执行公司奖惩办法.19、完成上级交办的其他任务，考核指标KP1.考核指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交脸合格率、材料损耗率、6$达标分、安全步故率，车间班如管理规定目的为加强管理，培养作业员工的质1.it、T1.生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。范围本制度对班前会、交接班的管理,生产场所卫生的管理设许、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的现他性、育序性管理.职责1、车间班如负货人负费本制度的员彻和监督，2、班组长负责本制度的落实和检查.3、作业员工负贡本制度的执行及有效性、合理化建议.4、内容班前公制度1 .凡成建制的班组,当班生产前.两班组长主持召开班前会.时间一般控制在5T5分钟内.2 .班前会主要内容：3 .清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检杳员工蓿装劳保，确保符合工厂要求。检位员工精神状专，确保员工能够正常进行生产作业,小结前一天本班生产（工作）中存在的问题.并提出改进要求.根据生产任务.合理询配人员.明确责任.强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项.处罚细则1 .班姐成员未按时主动参加班前会的,给班组做10元贡献金,由班组长统一保管；2 .不按照妾求做政劳保防护用品的不符要求的每次处罚5元：3 .精神婆麻身体状况不利于生产作业者，应勒令其休忠或四玲，酒后上谢者蝌据厂规厂纪律进行处罚：4 .不服从生产安排、醉驾领导者,根据厂规纪律处罚：设备管理制度车间设备专人操作，未羟培训禁止推门上岗操作：2、认真执行设备保养制收，根据设在保养点检衣迸行I保养、周保养、月保养严格遵守掾作规程,做到设备管理“三步法。坚持日清扫维护、周维护、月保养，年人上班后检查设得的操纵控制系统、安全装置,待检查无问起方可正式工作.1、3、各种设备和仪器不得起负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、羟常维护、定期检假.4、严格设备任故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报,并停止掾作，5、管好工具、附件、不存丢失：发现故障立即停止，通知主管领导检杳处理。6、操作人员离岗位要停机,严禁设符空车运转.7、设备如有弁常及时通知机修人员进行抢修，如褥焊接必须消埋周边易燃物告知车间车管领号并专人看护；罚则未按照以上以上设的管理制度操作的根据实际情况处罚10-50元,如造成公M财产损失的根据损失金额的百分之15进行处罚交接班制度1 .双班作业的班组，必须认真按照上不清，下不接的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清,生产场地不整洁.物品探放不规范,设的运转异常.下一班有权拒绝接班.2 .当班生产完毕，或未完已到交班时,应由当班组长向下一班组长当面交接.3 .当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清是。4.接班组长应按照交接班内容，逐项检杳核实,如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求卜.班给予解释或解决.凡因交接不清发生的问题,概由下一班负全贲.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容瓦实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改，罚则:不按上述规定进行交接班者影响对班生产者给于30元的警告处罚，造成事故情节严重者,赔偿相应损失.班组现场11生设施管理制度1、生产现场地面应清洁，无杂物、油透、枳水及其他容易造成污架原料的异黝，现场不存放与生产无关的杂物，2、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示:现场使用工具、办公用品、生活用品必东定Kt摆放并标示,3、板机班祖在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理ri接回收生产，4、下班或生产前（含中途休息吃愎前），操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台进行清洗.5,每次下班或生产前（含中途休息吃饭前），各操作人员应将各自使用的所籽直接接触产品的工器具进行清洗，6,本班如现场以及划分的卅生区域必须按照6S现场管理标掂进行打扫清叫!；7车间班组现场消防潺材灭火器定置接放、灭火前不得放杂物：7、车间R生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写"每日卫生检查记录表“火火器点检表'罚则1、在生产场所内吸烟、打架若.依照厂规处罚.同样有效于管理人员.管理人员连反存.罚款加倍2、生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负货人考核扣分。3、设备、设瓶、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组个人考核扣分.4,原辅材料及半成品产成品不按照规定投放俗齐造成损失的对该班组及直接费任人考核处罚（按照损失价值的百分之15），生产中及生产完毕后将原材料成品半成M不集中妥善保管，乱扔乱放者，考核处罚该班组整体,奖惩制度火励种类.I响班组对员工的奖励有如下种类:通报表彰.凡获奖人员均在公司范阚内通报花影先进典型事迹.车间班组员J1.有下列情形之一的,可予以100-SOO元以内的奖勘：1、提高产品质状方面作出显著成绩的，2,在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出最苦成绩的，3、在降低消耗、成本,节能挖潜等方面作出显著成绩的.4、在加强和改进劳动管埋，提高劳动生产效率方面有显著成效的.5、在预防侦最少故，安全裂故，设备小故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。6、忠于职守.敬业奉公,有表率作用的.7、在建设公司价值理含、弘扬企业文化精神,树立公司良好形象方面有明显贡献的.8、出色完成主管领导交办的临时任务，成钟S优异的。9、及饱敬业，遵章守纪，一炫不苟干好本职工作的。10 .关心公司发展,为提高公司经济效益提合理化建议的.11 .敢于检举揭发弄虚作假、衡私舞弊、损害公司利益行为的.处罚制度处罚分为几种:警告。处罚金。考核扣分。辞退。开除。车间员工有下列情形之一的，M情处罚1、违反车间班组管理制度、不按照操作标准操作者按相应罚则处罚.2、在车间内累取产品者以罚款处理，情节严正者开除。3、在生产场所，或在值勤、妣戏打闹者进行处罚。4、员工对管理人员查处违纪不满，当众漫骂、侮辱、喊胁、甚至报更根据厂规厂纪处罚.情节严重者开除.5、员工值班、伯勤抵原岗位，疾至睡觉的按照时间依据员工出勤制度诳行处罚，6、员工私自换岗、顶岗、格作旷工处理，并承担后果贡任.7.员工散布小道消息和流言蜚语,制造混乱中伤他人.甚至借机煽动副事,干扰正常生产J：作秩序的根据厂规厂纪处罚，后果严曳者开除.8、在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，根据厂规进行处罚并开除，9、私自接驳电线或折接其它戏路，使用非自己使用的机械或C用工具者，私自使用或移动消防设施拧,考核扣分10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理，视情节轻说，无薪开除并依照盗播之物价款两倍赔偿或送公安机关处理，