公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告二篇.docx

公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告二篇公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，全面落实抓基层党建主体责任，坚持以党建为引领，着重抓基层、打基础，健全“党建+”运营模式，推进基层党建理念创新、机制创新、方式创新，着力提升党建工作标准化、科学化水平，形成党建与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。一、突出“三抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒（一）聚焦党建领航抓政治建设。以政治建设为统领，公司先后健全完善了党委会议事规则等制度30余项。严格执行关于新形势下党内政治生活的若干准则，所属5个党支部全部完成选举工作。及时调整了党委委员分工，完善了党委委员党建及党支部工作联系点工作机制。每年进行党组织书记现场述职评议考核会。通过层层压实责任，发挥“党建+政治”模块作用，助力公司高质量发展。（二）聚焦理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，健全党员干部政治理论学习机制，建立党史学习教育常态化长效化机制，及时宣讲党的十九届历次全会精神、党的二十大精神40余次，组织党员干部前往红军镇开展红色教育，举办全国两会、党史等知识竞赛，引导广大党员干部守初心、担使命。（三）聚焦党性修养抓组织生活。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“党课开讲啦”、微党课等活动，使党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。二、突出“四促”提质增效，彰显国企改革发展使命担当（一）党建赋能促省际合作。加强省际党建工作互联共建，激发党建引领省际合作发展新动能。与湖北交投鄂西北运营公司签订陕鄂省际协作共建框架协议，共同推动稽核联动、交旅共促、安全共维、党建联创合作成果落地。邀请湖北交投鄂西北运营公司、安康市文化和旅游广电局，三方携手签订“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议，推动交旅融合迈上新台阶。陕鄂双方首次在安康瀛湖景区联合抖音直播，推介十天高速及陕鄂旅游资源，在线点赞量1.4万人次，为人民群众高质量出游提供了强力支撑。（二）党建赋能促提质增效。不断探索“党建+公众服务''模式，相继与省文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现引流上路与景区增收双赢。建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,提升跨省追逃效率，堵漏增收完成年度任务的188%。（三）党建赋能促科技创新。成立了党员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构等6项创新成果获得国家实用新型专利，温感轮廓标研发课题入选第三届全国高速运营创新创效优秀案例，绿通蔬菜AI识别系统V1.0软件技术获得国家版权局注册颁发的计算机软件著作权登记证书，充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。（四）党建赋能促降本盘活。充分运用“党建+产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，增加收入；打造了交控首家“馨风驿”民宿，已累计接待旅客100O余人次；率先采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规进行出租，实现了经济效益与社会效益双赢，为公司提质增效高质量发展赋能加码。三、突出“五融合”守正创新，提升运营管理服务能力品质（一）推动“党建+收费服务”有机融合。坚持党建工作融入收费管理，组建了“普薇内训师”团队，积极引导“党员骨干上讲台、一名党员一堂课”，开发服务礼仪、时间管理等课程，为收费工作高效开展提供有力支撑；在收费服务窗口设立17个党员示范岗，努力提升服务水平。坚持以“堵漏洞、提素质、优服务、创佳绩”为突破，党员带头开展岗位练兵、技能竞赛等活动，成立“党员稽核队”，严抓收费现场堵漏增收，助力收费工作高效开展。（二）推动“党建+养护管理”有机融合。在所辖路段设立4处长达25公里的“党员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工程，全面提升道路养管水平。成立了9支党员突击队、先锋队，在冬季除雪防滑、夏季防汛抢险等工作中，党员干部吃苦在前、积极奉献，发挥了先锋模范作用。（三）推动“党建+安全生产”有机融合。认真落实党管安全的责任要求，党员干部率先做表率、挑大梁，积极开展党员身边无事故、安全随手拍等活动，营造了“人人讲安全、党员带头保安全”的良好氛围。划分网格化安全责任区，形成以党员干部为骨干、全员参与的多维度的安全生产管理体系。（四）推进“党建+群团建设”有机融合。深化党覆带工建，在汉阴收费站打造了文化走廊、馨风乐园、馨风书屋、温馨宿舍、馨风家苑等场所，升级改造“母婴关爱室”，切实有效地提升员工幸福指数；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，去年以来，解决了一线职工工作生活困难等问题30余个，增强了企业凝聚力。坚持党建带团建，在安康管理所打造了“五个一”队伍，即一支青年文艺队伍、一支科技创新队伍、一支应急突击队伍、一支志愿服务队伍、一支新闻宣传队伍，通过党团同步建、党组织带动建的方式，提高了团组织的影响力、凝聚力和辐射力。先后获得“全国三八红旗集体”“全国青年安全生产示范岗”等省级及以上荣誉20余项。（五）推进“党建+”有机融合。在探索党建与运营管理深度融合中，各党支部结合实际，赋能融合新活力。旬阳管理所党支部积极推行“党员网格化管理”，“多彩主题党日”活动形式灵活、内容生动，推动''党建领航企村联建”新模式迈出新步伐，建成投用智慧党建平台，提升党建工作水平。石泉管理所党支部成立了以党员为主的抖音直播团队，利用业余时间定期直播高速公路收费政策、行车安全、ETC政策等200期；强化党建引领，打造护路“红色轻骑兵”，全面加强路产管理。安康管理所党支部推动阵地建设，设立了“青年课堂”，开展收费站绿通等培训8次，深化“党建+志愿服务”开展活动50余次，参与志愿服务2000人次。公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告一、上半年主要工作情况（一）坚持政治统领，牢牢把提高质量发展正确方向。深入落实中共中央关于加强党的政治建设的意见，加强政治铸魂,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为企业高质量发展把准政治方向。一是坚持党的政治领导。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把党的政治建设摆在首位。不断完善党的领导机制，认真落实“两个一以贯之”要求，修订党委工作规则及前置研究讨论事项清单，实行“三重一大”“清单+闭环”管控，从上到下把党的领导融入到公司治理各环节。出台“第一议题”制度，明确将习近平总书记重要讲话、指示批示精神作为研究决策、安排工作的指引和遵循，确保企业始终沿着正确政治方向前行。二是不断提高政治能力。认真学习贯彻党的二十大精神，集团班子成员带头开展宣讲、带头调查研究、带头明确举措，全力推动党的主张和重大决策转化为企业战略目标、工作举措和实际成效。坚持不懈加强党的创新理论武装，通过党委中心组学习会、公司大讲堂、高层领导力培训班、党支部书记培训班,持续提高党员干部“政治三力”。不断加强政治实践历练，严格落实国企改革三年行动，构建“1+1+1+(1)+N”全面风险防控体系，确保企业经营发展、能源保供、改革稳定等任务落地，切实履行国企政治担当。三是持续净化政治生态。聚焦“国之大者”和“企之大事”，推进政治监督具体化、精准化、常态化，确保政令畅通、步调一致。构建“1.+(1.)+6+N”大监督体系，制定年度政治监督任务清单，明确监督重点,强化监督问责，推进政治生态研判分析全覆盖，以严明的政治纪律推动重要决策部署、重点目标任务落地见效。严肃党内政治生活，集团班子成员带头落实双重组织生活制度，定期深入党支部工作联系点，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。（二）构建“三项”制度，打造企业党建工作三驾马车。坚持制度管根本、治长远。根据最新的党内法规、上级党组织的要求和日常工作中存在的问题，以作风建设、党建考核、创先争优活动三驾马车，不断提升党建工作规范化、制度化水平，驱动党建工作提质增效。一是坚持不懈抓作风纪律。深入开展党纪学习教育，始终搭住作风和纪律这根弦，引领党员干部牢记党的六大纪律，列出集团“作风禁令”，不断完善''党委统一领导、纪委专责监督、职能部门服务监管、党员民主监督”的作风和纪律建设管理体系，推进作风和纪律建设向纵深发展。二是坚持不懈党建考核。重在压紧压实基层党建工作暨全面从严治党责任，切实解决党建工作规范性问题，建立完善基层党组织工作考评指标体系，聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设等具体要求，每年对二级单位党组织系统开展一次党建工作考核，推动全年各项任务落地落实。三是坚持不懈创先争优。旨在深化“四强四优”，扎实开展“支部创品牌，党员创价值”为主题的创先争优活动，充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高党组织和党员服务安全、服务生产、服务职工的能力。（三）推行“四化”党建，形成特色党建工作思路导向。一是党建责任清晰化。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，制定并下发集团公司党建工作责任制实施办法，进一步健全党建工作责任体系，持续优化责任清单、任务清单、考评清单，条款式细化各级党委、领导班子成员、纪检监察机构“规定动作”，推动全面从严治党责任具体化、清晰化。二是党建工作标准化。把基层党组织标准化规范化建设作为一项长期性、基础性、战略性工程，经常抓、抓经常。制定基层党委建设标准，编印基层党支部标准化建设实操手册，常态化开展基层党组织动态达标活动，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系。三是党建管理信息化。坚持“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”总方针，发挥好数智赋能“关键变量”作用，持续改进集团党建管理、智慧人力、廉洁风控、工会等信息化系统，建设统筹集成、信息互联、智能操控、快速响应、动态管理的党建系统集群，推动党建工作扁平化管理，实现党务、业务、事务一体化。四是党建考核精细化。切实发挥党建考核''指挥棒”作用，突出考核事项集成化、考核标准具体化、考核方式简便化、考核结果刚性化，不断优化党建考核内容，科学设置考核指标，强化结果运用，推动党建要求全面执行和有效落实。（四）探索“五融”赋能，构筑党建工作与生产经营融合新模式。坚持服务生产经营不偏离，推进基层党建工作与生产经营深度融合，切实增强党建工作的实效性。一是在体制机制上融合。旗帜鲜明把党建工作要求写入公司章程，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，推行党组织议事决策机制，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现了党的领导与公司治理相统一，有效将企业党组织的政治优势与现代企业的治理优势有机结合。二是在责任落实上融合。做实党员领导人员“一岗双责”，构建责任落实评价机制，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，实行党建与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入、结果相互印证。三是在目标任务上融合。完整准确全面贯彻新发展理念，着力做到坚持“两个统筹”，守住安全环保底线，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。四是在服务保障上融合。着力打造适应现代企业治理需要的干部人才队伍，打造复合型党务工作人员队伍，搭建完备作风纪律建设体系，大力营造风清气正的政治环境，为融合发展提供坚强智力和作风保证。五是在强化基层治理上融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把基层党支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，激发党员先锋活力服务改革发展,积极建设公司美好大家庭，夯实融合发展的和谐稳定基础。（五）建立“六效”牵引，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。坚持不断强化党的创新理论指导，持续提升系统思维、底线思维、创新思维、历史思维等科学思维能力，创新建立“六效”牵引机制，把“效