公司党委副书记、总经理党的二十届三中全会精神专题学习班暨集中轮训的交流研讨发言国企改革领域学习党的二十届三中全会精神交流.docx

公司党委副书记、总经理党的二十届三中全会精神专题学习班暨集中轮训的交流研讨发言尊敬的各位领导、同志们：这次区委组织我们深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，不仅是凝聚共识、激发动力的思想跃升，更是面向未来、谋划发展的战略指引。作为国有企业的X集团来讲，我们深感责任重大,使命光荣。在此，我结合企业的发展实际和个人工作情况，就如何在新时代新征程中，以党的二十届三中全会精神为引领，发挥地方国有企业经济支柱作用，促进地方经济高质量发展，谈几点认识和思考。一、深刻领会精神实质，把握历史发展机遇党的二十届三中全会，是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次重要会议。全会审议通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，为我们指明了前进的方向，提供了根本遵循。我们要深刻领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神，准确把握全面深化改革的重大意义、总体要求、重点任务和保障措施，深入贯彻落实习近平总书记对山东工作重要指示要求及视察峰城重要指示精神，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。我们要深刻认识到，当前和今后一个时期，是我国发展史上具有里程碑意义的时期，也是国有企业深化改革、转型升级的关键期。集团作为地方国有企业的重要一员，肩负着推动地方经济发展的重要使命。我们必须抢抓历史机遇，乘势而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力推进集团绿色低碳高质量发展。二、聚焦主责主业，做强做优做大国有资本国有企业是国民经济的支柱，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。集团始终聚焦主责主业，坚持做强做优做大国有资本，不断提升核心竞争力。一是要深化企业改革。我们要积极响应国家深化国有企业改革的号召，优化企业治理结构，激发内生活力与市场竞争力，致力于构建现代企业制度，强化党的领导与企业治理深度融合，通过混合所有制改革、资产证券化、融资租赁等手段，拓宽融资渠道，增强资本实力。着力强化内控制度体系，提升运营效率，降低运营成本，增强企业盈利能力。二是要优化产业布局。面对国内外复杂多变的经济形势，我们要深入分析市场趋势，优化产业布局，集中力量发展具有竞争优势和战略意义的产业板块，做强主业、做精辅业、做活新业态,提档升级传统产业，积极培育新兴产业，拓展业务领域，积极推进产业结构调整和转型升级，加快淘汰落后产能，处僵治亏，培育新的增长点，形成多元化、高端化、绿色化的强链延链补链发展格局。三、发挥经济支柱作用，促进地方经济高质量发展X集团充分发挥自身优势，“保安全促发展增效益”，积极融入地方经济社会发展大局，为地方经济高质量发展贡献力量。一是要实现经营管理水平大提升。我们要全力推动减亏增盈，加强降本增效。引导员工树牢长期过“紧日子”的思想，全方位、全流程狠抓成本管控，围绕生产制造、机电维修、能耗等环节做足“节能文章”，在控制各项非生产性支出环节做足“节约文章”，动态督导、跟催督办、严格问效。要强化政策创效。拓宽政策来源渠道，收集整理政策信息，畅通政策争取路径。二是要夯实安全生产基石。我们要深度融合新时代安全发展观，以创新驱动为核，智慧赋能为翼，牢牢守住一排底线。积极开展安全生产大检查、专项监督检查，守住生态环保底线，推进低碳发展。守住信访稳定底线，强化风险研判、强化特殊时段管理、强化源头化解。守住舆情管控和意识形态工作底线，实行特殊时段24小时应急值守。采取综合措施“确保后墙不倒”，为集团高质量发展保驾护航。三是要强化创新驱动发展。我们要优化企业治理体系。推进机构改革，调整功能定位，科学设置岗位，优化工作流程，提高工作效率。要积极推进数字化转型。高效推进集团采购管理改革,运行电子采购平台，完善采购管理制度，调整采购管理目录，扩大集中采购范围。持续推动智能化系统建设，要加大研发投入，加强技术创新、管理创新、商业模式创新，培育一批智能化数字化工厂车间、技术体系，打造具有竞争力的产线产品。要持续推动科技创新。以创新创效为主线，完善科研创新管理体系，引导成员企业加大研发投入。要加强人才培养和引进，打造高素质的专业化团队，为企业发展提供有力的人才支撑。四、加强党的建设，为集团建设提供坚强保障党的建设是国有企业独特的政治优势。在贯彻党的二十届三中全会精神的过程中，我们将始终坚持党的领导不动摇，加强党的建设不放松，为集团高质量发展提供坚强政治保障。一是要加强基层组织建设。我们要以提升组织力为重点，突出政治功能，加强基层党组织建设。通过选优配强基层党组织、加强党员教育管理等方式，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要加强思想政治建设。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护通过开展形式多样的学习宣贯活动，提升党员干部的政治素养和理论水平。三是要加强党风廉政建设。我们要坚定不移推进国有企业全面从严治党向纵深发展，持之以恒正风肃纪反腐。通过加强制度建设、强化监督执纪问责等方式，营造风清气正的良好政治生态。站在新的历史起点上，我们将以党的二十届三中全会精神为总航标，以“坚定信心决心、奋力突围突破”为总基调，锚定年度目标任务，持续对标工作部署，坚定扛牢使命担当，锚定目标再加力，提振精神再奋进，不断推动集团高质量发展，为地方经济社会发展作出新的更大贡献！国企改革领域学习党的二十届三中全会精神交流各位领导、同事：大家下午好，今天有幸跟大家分享一下我的学习心得，我感到及紧张又激动。在深入学习和领会党的二十届三中全会的精神实质后，我更加深刻地认识到，国有企业改革的紧迫性和重要性是不容忽视的。全会明确指出，深化国有企业改革是推动我国经济高质量发展的重要举措，这对于提升国有企业的核心竞争力、优化国有经济布局、增强国有经济活力具有重大意义。一、深刻理解全会对国有企业改革的重要意义（一）国企改革迫在眉睫。通过学习全会精神，我进一步理解到，国有企业作为我国经济的重要支柱，其改革不仅关系到企业自身的长远发展，更是关系到国家经济安全和社会主义市场经济体制的完善。当前，全球经济形势复杂多变，国内外环境存在诸多不确定性，国有企业必须通过深化改革，加快转型升级，提高创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）国企改革的重大意义。全会精神强调，要坚定不移推进国有企业改革，完善现代企业制度，优化国有资本布局，推动国有资本做强做优做大。同时，要深化国有企业混合所有制改革,引入社会资本，激发企业活力，提高经营效率。总之，通过深入研读党的二十届三中全会精神，我深刻领悟到国有企业改革的紧迫性和重要性。以某国有大型钢铁企业为例，该企业在过去五年中，通过深化改革，实现了从亏损到盈利的华丽转身。2022年,该企业亏损额高达5亿元，但在改革后，2024年实现了1.5亿元的净利润。这一案例引发了我对国有企业改革必要性的深刻思考。它不仅是一个数字游戏，更是一个关乎国家经济命脉和社会稳定的重大课题。这背后，是无数员工的辛勤付出和企业领导层的智慧决策共同作用的结果。二、国企改革存在的困难改革并非一帆风顺，在改革过程中，如何平衡各方利益，如何处理好改革与稳定的关系，是摆在国有企业面前的一大难题。以某国有机械制造企业改革为例，改革初期，由于利益分配不均,导致部分员工的抵触情绪，影响了改革的进程。这背后反映的是改革的复杂性和艰巨性，需要我们以更加审慎和细致的态度去面对。正如一位改革小组成员所言：“改革是一场没有硝烟的战争,我们必须小心翼翼地平衡各方利益，确保改革的顺利进行。”（一）体制机制的束缚。长期以来，国企在经营管理、人事制度、薪酬分配等方面存在诸多僵化的问题，难以适应市场经济的要求。其次，历史遗留问题复杂，许多国有企业背负着沉重的债务负担和冗员问题，这些问题的解决需要大量的时间和资源。此外，国企改革还面临着利益格局的调整，不同利益群体之间的矛盾和冲突使得改革进程举步维艰。（二）国企改革利益交错。国企改革需要在确保国有资产保值增值的前提下进行，这就要求改革措施既要大胆创新，又要稳妥谨慎。同时，国企改革还需要处理好与地方政府的关系，协调好各方利益，确保改革的顺利进行。最后，国企改革还需要克服外部环境的不确定性，如国际经济形势的变化、市场竞争的加剧等，这些都对国企改革提出了更高的要求。总之，国企改革是一项复杂的系统工程，需要多方面的努力和智慧，才能取得实质性的进展。在深入探讨国企改革存在的困难时，我们不得不提及其背后的深层次原因。一方面，部分国企内部治理结构尚不完善，董事会、监事会、管理层之间的权责关系不够清晰，导致决策效率低下，执行力度不够。这种内部治理的缺失，不仅限制了企业的创新能力和市场竞争力，还容易滋生腐败和权力寻租现象，进一步阻碍了改革的进程。（三）国企改革受观念影响。长期以来，国企员工普遍存在着“铁饭碗”思想，对市场竞争和改革变革缺乏足够的认识和准备。这种观念上的滞后，使得一些员工在改革过程中产生抵触情绪，甚至成为改革的阻力。因此，如何引导员工树立正确的市场观念、竞争观念，增强他们的危机感和紧迫感，是国企改革中不可忽视的重要任务。此外，国企改革还需要解决技术创新和产业升级的问题。随着科技的飞速发展和全球产业结构的不断调整，国有企业必须加快技术创新和产业升级的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，由于历史原因和体制机制的限制,许多国有企业在技术创新和产业升级方面存在着较大的差距和不足。因此，如何加强技术研发、推动产业升级、提升产品附加值，是国企改革中亟待解决的问题。综上所述，国企改革存在的困难是多方面的、深层次的。要克服这些困难，需要我们从体制机制、观念转变、技术创新、产业升级以及社会责任等多个方面入手，采取综合措施、全面推进。只有这样，才能确保国企改革取得实质性的进展和成效。三、如何破解国企改革发展的难题（一）国有企业改革是提升企业竞争力的关键。在全球化竞争的浪潮中，国有企业若不进行改革，将难以与私营企业及外资企业抗衡。通过改革，国有企业可以优化资源配置，提高生产效率，增强市场适应能力。这不仅仅是对内部管理的革新，更是对整个产业结构的优化升级，是推动经济高质量发展的必由之路。正如某位经济学家所言：”改革是企业发展的不竭动力。”其次，改革有助于激发企业内部活力。以某国有煤炭企业为例，通过实施员工持股计划，员工积极性得到极大提升，生产效率提高了20%o这说明，改革能够调动员工的积极性，促进企业内部的创新和进步。员工不再是简单的劳动力，而是成为了企业发展的参与者和受益者，这种转变极大地增强了企业的凝聚力和向心力。正如一位员工所说：现在我们感觉企业的发展和我们息息相关，我们更有动力去为企业贡献自己的力量。（二）建立一套公平、透明的改革机制。通过公开竞聘、民主评议等方式，确保改革过程中的每一个决策都经得起检验。同时，要注重改革的顶层设计，确保改革方向的正确性。这需要我们不断学习和借鉴国内外的成功经验，结合自身实际，制定出切实可行的改革方案。正如一位改革专家所建议：“改革需要顶层设计和基层实践相结合，才能确保改革的正确方向和有效实施。”（三）强化监管，防止国有资产流失。在某国有化工企业改革中，由于监管不力，导致部分国有资产被低估贱卖，引起了社会的广泛关注。因此，加强监管，确保国有资产保值增值，是国有企业改革中不可忽视的一环。这需要我们建立健全的监督体系，确保每一项改革措施都能在阳光下运行。正如一位监管官员所强调：“监管是改革的保障，没有严格的监管，改革就可能偏离正确的轨道。”（四）注重与国际接轨，学习借鉴国际先进企业的管理经验。通过引进国外的先进技术和管理理念，提升国有企业的国际竞争力。这不仅是对自身能力的提升，更是对国家软实力的增强，有助于提升我国在全球经济中的地位和影响力。正如一位国际经济专家所指出：“在全球化的今天，只有不断学习和创新，才能在国际竞争中立于不败之地。”（五）坚持