汉口银行的发展战略研究分析 财务管理专业.docx
把城市的信用社整合起来的，在此基期之上形成商业银行，如何使自身变得更为强大.是每一个城市商业银行最关心的问题.汉口银行位于全国100多个城市商业银行中的中上水平,其存在的问题并找到了相应的对策来解决这些问题,既能够使汉口银行的发展加快，又能也可以是其他城市商业银行发展作为参考，有很强的代表性。像我国其他城市的商业银行一样，汉口银行是在一个特殊的历史背景下诞生的，克服了沉重的历史包袱，分散的机构设置,设施简陋、社会认知度低的很多困难，对本地经济发展有一定的贡献，已经成为我市金法体系中一个重要的组成部分。但由于其本身的不足和外部环境的变化，汉口银行发展速度越来越慢.主要表现在以下几个方面.缺乏对公司治理结构的规范,市场营销意识薄弱,没有企业文化.这些都严重制约了实现做大做强的目标。因此.要做到完善风险管理体系，企业文化，市场营销体系和资源保障体系的基础之上，通过规范公司治理结构，建立市场品牌，建立战略联盟等一系列的策略;在风险控制下，达到赢利；技术开发和创新的支持；管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下，质量和数量,效率和速度.效益和规模的有机统一的全面发展，而不仅仅是数量扩张和加快速度O本文的逻辑如下：汉口银行的历史，现在的成就和问题.还有在中国加入世贸组织后的机遇和挑战的分析，“提升管理质量，提高盈利能力,以提供更高的资本回报率”作为今后汉口银行做大做强的核心任务，战略导向的发展应该是：在风险控制下，达到赢利；技术开发和创新的支持,管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下，质量和数量，效率和速度.效益和规模的有机统一的全面发展，而不仅仅是数量扩张和加快速度。本人使用在工商管理硕士(MBA)中学习的知识，结合汉口银行的实际工作，并提出了关于发展战略的一些建议,但由于能力有限，需要在文章中加以改进请老师指正。关键词：汉口银行战略研究AbstractThecitycreditcpcrativcsintegrated,commercia1.banksformedonthebasisofthis,theeightitse1.fhowtobecomemorepowerfu1.,iseachcitycommercia1.banksaremostconcernedabouttheissue.HankouBunkinthecoun1.rymorethan100citycommercia1.banksinthe1.eve1.,theexistingprob1.emsandthecorrespondingthecountermeasurestoso1.vetheseprob1.ems,noton1.ycanmakethedeve1.opmentofHankCUBanktoacce1.erate,buta1.socanbeusedasreferencefortheothercitycommercia1.bankdeve1.opment,haveVCrystrongrepresentative.1.ikeothercitycommercia1.banksinChina,theHankoucommercia1.bankwasbominaspecia1.historica1.background,toovercometheheavyhistorica1.burden,setthedispersionmechanism,manydifficu1.tiesandPOorinfrastructure,1.owsocia1.awarenessof,havecertaincontributiontothe1.oca1.economicdeve1.opment,hasbecomeanimportantcompositionpartofthecity'sfinancia1.system.Butduetoitsshortcomingsandtheexterna1.environment.HankCUBiitikdeve1.opmentmoreandnxres1.ow1.y,main1.yinIhefo1.1.owingaspects,the1.ackofcorporategovernancenorms,marketingconsciousnessisweak,noenterprisecu1.ture,a1.1.oftheseserious1.yrestricttherea1.izationthegoa1.ofbiggerandstronger.Therefore,toimprovetheriskmanagementsystem,enterprisecu1.ture,basedonthesystemofmarketingandresourceguaranteesystem,standardizecorporategovernanceStrUCIure,estab1.ishamarketbrandbui1.dingstrategica1.1.iancesstrategy,aseriesof:toprofitintheriskcontro1.,deve1.opmentandinnovation;technica1.support;standardizedmanagementunderhepremisegrowth;tocontinuous1.yimprovethepremisemanagementqua1.ity,quantityandqua1.ity,speedandefficiency,effectivenessandsca1.eoftheorganicunityofthedeve1.opmentinana1.1.-roundway.ratherthanjustthequantityexpansionandspeed.The1.ogicisasfo1.1.ows:HiinkouBmik'shistory,achievementsandprob1.emsnow.andintheChinajoinWTOaftertheana1.ysisofthecha1.1.engesandopportunities,"improvethequa1.ityofmanagement,improveprofitabi1.ity,inordertoprovideahigherrateofreturnoncapita1."asthefutureofHunkouBunkandthecoreIaskofstrong,deve1.opmentstrategytheguideshou1.dbe:toachieveprofitabi1.ityintheriskcontro1.,;techno1.ogydeve1.opmentandinnovationtosupportthepremise;thestandardizedmanagementofgrowing;tocontinuous1.yimprovethepremisemanagementqua1.ity,quantityandqua1.ity,SPeedandefficiency,effectivenessandsca1.eoftheorganicunityofthedeve1.opmentinana1.1.-roundway.ratherthanjustthequantityexpansionandspeed.IusedinthemasterofBusinessAdministration(MBA)inthestudyofknow1.edge,combinedwiththeactua1.workofHankQUBank,andpu1.sforwardsomesuggestionsaboutthedeve1.opmentstrategy,butbecauseof1.imitedcapacity,needstobeimproved.Intheartic1.e,p1.easetheteacher.Keywords:HankO1.1.Bank.Strategy,Research摘要bstractI.61.1 论文选题的背景和意义61.1.1.选题的背景61.1.2.研究的意义71.2国内外研究现状71.1.1 国外研究现状71.1.2 国内研究现状81.3 参考文献综述81.3.1 以安德鲁斯和安索夫为代表人物经典的战略管理理论阶段91.3.2 波特的以定位为基础的战略管理理论阶段91.3.3 世纪91)年代以来发展起来的核心能力理论等阶段91.4 册究方案91.4.1 研究内容91.4.2 究目标IO1.4.3 拟解决的关键问题IO1.4.4 拟采取的研究方法、技术路线IO第二章：汉口银行内外部战略要素分析112.1 城市商业银行优势(strength)分析122.1.1 地理优势122.1.2 经营优势122.1.3 成本优势122.2 城市商业银行和缺点(Weakness)分析122.2.1 机制劣势131.2.2人才劣势131.1.3 技术设备劣势131.1.4 产品劣势132.3 城市商业银行机会(OPPOr1.unity)分析1423.1 未来几年保持良好的经济环境1423.2 2金融环境总体向好142.4 城市商业银行威胁(threads)分析152.4.1 金融竞争加剧的挑战152.4.2 “行政性洗牌变数存在152.4.3 宏观调控对规模拓展有一定影响15J1./人Ij¾1JMfJ>CJ口riIz1.*,3.1 国内宏观环境分析163.1.1 中国金融业发展环境分析163.1.2 城市商业银行业竞争环境分析173.2 地域环境分析183.3 加入WTO对中国金融业的挑战1833.1 业务挑战1833.2 2经营机制和经营管理水平的挑战错误!未定义书签。3.4 加入wT0对中国银行业的挑战与机遇193.5 公司治理结构分析203.6 资产质量203.6.1 负债结构213.6.2 资产负债比例管理213.7 内部控制制度223.7.1 客户和地域限制223.7.2 制度缺陷233.7.3 科技水平和产品创新能力23第四章：汉口银行未来发展战略的选择254.1 市场营销体系254.2 战略导向错误!未定义书签。4.2.1 风险控制条件下的赢利错误!未定义书签。4.2.2 规范管理前提下的壮大错误!未定义书签。4.3 风险管理体系错误:未定义书签。4.4 资源保障体系错误!未定义书签。4.5 组织管理体系错误!未定义书签。第五章对汉口银行目前所实施战略的分析及发展建议.错误!未定义书签。5.1 品牌的建设是重点错误:未定义书签。5.2 服务渠道建设错误!未定义书签。5.3 建立战略联盟错误:未定义书签。5.4 加强资产质量管理错误!未定义书签。参考文献错1.?未f乂书°攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文.错误!未定义书签。致谢
