三重一大自查报告（精选22篇）.docx

三重一大自直报告（精选22篇）按照市纪委关于开展"三重一大”事项决策制度落实情况督查的通知要求，我们对照督直内容，对局开展“三重一大”事项决策制度落实情况先行自直,现将自查有关情况报告如下：一、党委高度重视,专题研究落实市委关于加强“三重一大”事项决策和监管的意见、市委常委会全面贯彻执行民主集中制的意见（简称"两个意见”），结合文广新局工作实际，制定了市文广新局"三重一大"事项决策和监管的实施办法、市文广新局贯彻执行民主集中制制度，并按照实施办法和制度加以贯彻落实.二、梳理自落实"两个意见"以来，局党委在涉及“三重一大”事项决策过程中，按照程序经集体讨论、党委会研究决定，没有临时动议或以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策的现象。三、20x×年底以来，涉及的"三重一大”事项有：1.干部人事工作。局中层干部轮岗。经局党委会研究、报组织、宣传部、人社部门备批，此项工作正在进行之中.2 .职称评审工作。严格按照程序，在人社部门和纪检监察部门的监督下，按规章实施;3 .文物重点维修工程的修缮.都经过上级文物主管部门批准、局党委会研究和讨论而决策确立.根据省邮政公司党组关于对贯彻落实&1.t;关于进一推进国有企业贯彻落实"三重一大”决策制度的意见>情况开展自查的通知邮政党（20XX112号）文件精神，省报刊发行局遵照规定,认真开展逐项自有活动.现就执行"三重一大"自查情况汇报如下：一、执行“三重一大"基本情况我局严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核，心作用,进一步促进"三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化.将切实抓好基层组织建设和报刊发行专业工作密切结合起来,着力提高为民服务争先创优的本领,充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用,促进效能建设得至顺灿升。（一）根据中国共产党党内监督条例（试行）文件精神,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安丹林口大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论作出决定.（二）坚持重大决策问题集体讨论,民主决策.规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策.一是局工会职能得到充分发挥。在民主管理过程中，局工会充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传.在制（修）订相关规定、办法中，以员工利益为第一出发点，把员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切身利益的规定、办法更加合理，更具可操作性.二是开展合理化建议活动。全年12个月均为合理化建议月，鼓励员工提出合理化建议，畅通民主管理渠道.三是营造奋发向上的氛围，完善了先进员工、先进员工标兵的评选办法，使先进员工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会议研究决定先进员工标兵、先进员工人选.塑造典型、弘扬先进,对先进个人进行表彰和奖励，既是对先进的充分肯定，也是对员工的有力激励。四是对于企业生产经营和改革发展的更大方案,如：企业发展规划、人事变动等热点问题以及涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目标考核细则、奖金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到保障.（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度.严格按照集体讨论、民主决策的程序进行.按照镌才兼备的要求，严格依据省公司选拔程序，局党支部反复酝酿、多次讨论，征求员工意见，公示、谈话等程序提任干部.进一步建立和完善了支部开展组织活动的相关制度,坚持了“三会一课”和班子”民主生活会"制度、中心组学习制度。（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策.1.根据省公司文件精神及业务发展、业务管理、先进技术运用等实际,及时制（修）订完善相关管理制度、业务处理规定（流程）.2、建立健全局会议管理办法、车辆管理办法、接待工作管理办法、业务宣传费使用管理办法、差旅费使用管理办法,把招待费开支和公车使用情况赛用减少到最低范围之内,3、对报刊宣传目录印制等大项目均按照规定，报省公司批复后迸行.4、加强报刊资金管理，确保报刊资金安全.一是按月在报刊发行信息上通报全省各局订销缴款情况和订阅欠费情况.准确及时了解、掌握各局报刊收订款上缴、报刊订阅资金的管理情况，并根据每月实际情况，有针对性地提出具体要求，督促各局加强报刊资金的管理，对上缴不及时、用户欠斐多的局提出批评，要求认真排查，分析原因，制订整改措施，督促其及时上缴订销款和用户欠费清理.二是对全省的用户欠费情况迸行了全面的调直分析，内容包括：欠费用户明细、结构、帐龄等,通过调查分析,发现问迤,为进一步清欠，采取针对性措施提供了依据。三是做好年度报刊大收订的缴款和欠费控制工作.二、自查存在的问题和不足为了更好地有找问题,我局结合实际,采取多种方式进行问题直找.一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照检查,认真直找深刻剖析班子、班子成员及党员干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足：一是宗旨意识需要进一步深化,班子、班子成员及党员干部的政治意识、大局意识仍待增强;二是学习形式缺乏多样性,还不能很好地落实学习制度、运用学习成果指导实践,科学观念,法纪观念和民主观念仍待增强,积极吸收新经验、新思想、新成果,推进本单位体制创新和制度创新,贯彻落实科学发展观的能力需要提高；三是领导干部带头深入基层、调宜研究,切实为基层排忧解难的服务意识还应提局。三重一大执行情况自杳报告根据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知文件要求，我局高度重视，认真开展自有自组,现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局"三重一大"集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏.二、“三重一大”制度的执行情况按照XX县党政正职"六个不直接分管"和末位表态制度（试行）对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管.决策时严格执行"六个不直接分管"和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并规范操作执行"三重一大”制度。三、“三重一大"制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究.四、存在的问题“三重一大”基础资辛斗的整理不及时、不够规范五、整改措施对"三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档.审计局遵照旗纪委相关规定，严格执行"三重一大"议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设.现就执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党风廉政建设工作方面，汇报如下：今年以来认真贯彻落实落实"三重一大”事项集体决策制度的实施办法，我局进一步完善制度，加强领导班子自身建设。一是进一步完善"三重一大"集体决策议事制度.对审计局党风廉政建设责任制实施办法进行修订完善，健全并落实科学民主决策和依法行政的工作机制；进一步加强党员领导干部民主生活会制度，发挥领导班子内部相互监督作用，按照领导干部廉洁自律各项规定要求，开展自直自纠和批评与自我批评，切实加强内部监督.二是认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，严格选拔任用工作程序.在股室干部调整工作中，坚持和完善民主推荐、民主测评、竞争上岗、轮岗交流等制度，进一步落实局全体干部职工知情权、参与权、选择权和监督权.三是在业务方面明确审计流程图.审计组在审前调直阶段，结合自查报告重点对自查的问题进行复直;明确工作责任，审计组长为工作责任人.四是建立健全财务管理制度,加强内部控制，科学制定预算，规范资金管理，确保资金使用合法合规;加强固定资产和物资设备管理，建立健全机关内部资产管理制度，明确管理权限，责任到人;对资产的购置、登记、调拨、更新、报废程序，定期开展资产清查，保证资产安全、完整、有效;研究探索审计成本管理，逐步建立审计成本管理制度，促进提高机关行政效能.根据关于开展"三重一大”决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署.（一）强化组织机构.公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室.办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大"决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导.（二）强化协调督导.在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自杳工作协调会部署开展自查工作.办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况.（三）强化措施落实.为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自有摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司"三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制.二、全面梳理，狠抓制度建设结合自有情况来看，我公司已于XX年制定了公司"三重一大”决策制度实施办法，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定盥行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司"三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大"决策制度体系，收到了良好的效果。（一）重大事项决策方面.围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度.（二）重要干部任免方面.从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度.（三）重要项目安排方面.根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理,相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等,用方面.从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度.三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战咯性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实.至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次.（一）重大事项决策方面.公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性斫究并获得