公司自评报告(十六项综述).docx

石阡县佛顶山交通开发建设投资有限公司平安生产标准化达标考评自评报告第一章平安生产标准化自评综述我公司以夯实平安工作为基础，强化平安理念，促进平安生产标准化体系不断完善，确保平安生产管理工作得到有效的实施和实现持续改进，本着达到平安生产标准化三级企业，为创建平安生产标准化二级企业打好基础，我公司本着深化实行平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发(2010)23号)精神和国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法(安委(2011)4号)及交通运输部关于印发交通运输企业平安生产标准化建设评价管理方法的通知(交安监发(2016)133号)的总体要求及贵州省交通运输厅关于印发贵州省交通运输企业平安生产标准化相关管理及实施方法(试行)的通知(黔交安(2012)40号)等法律法规和一系列文件精神及要求,依据企业平安生产标准化基本规范(QT9006-2010).公共汽车营运企业平安生产达标标准和石阡县道路运输局的支配部署，本着高度的平安责任感、平安使命感和仔细负责的看法，本着全面推动我公司平安生产标准化达标考评工作，夯实和提高我公司的平安生产管理水平，促进我公司的健康发展，做好我公司自2016年2月份以来平安生产标准化建设工作状况的自评工作，为此，我公司特地成立了以党委书记、董事长、总经理余启望为组长，副总经理杜洪力、财务总监李智为副组长，各部门负责人为成员的自评领导小组。自评领导小组本着“客观公正，实事求是”的原则，依据公共汽车营运企业平安生产达标标准的考核指标，对本公司3年来的平安生产标准化建设工作状况进行了自查自评，具体状况报告如下：一、平安目标1、平安工作方针我公司依法开展城市公共汽车客运服务平安管理工作，其平安工作方针是：“平安第一、预防为主、综合治理”。严格依据有关法律法规的要求，强化和落实我公司的主体责任，以隐患排查治理为基础，提高平安生产管理水平，削减平安事故的发生，保障广阔人民群众及驾驶员的生命财产平安，保证我公司公共汽车客运服务经营活动顺当进行。2、平安工作目标（一）、工作目的追求最大限度地不发生各类道路交通平安责任事故，不发生平安生产事故。深化开展平安标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对从业人员的平安宣扬教化培训，努力提高全体管理人员、从业人员的平安素养，进一步增加全体管理人员、从业人员的平安责随意识，将我公司的平安生产管理工作建设成完善的、标准化的平安生产长效管理机制。（二）、平安指标（I）致人重残、死亡的交通平安责任事故为零;（2）致人重残、死亡的消防平安责任事故为零；（3）致人重残、死亡的治安、刑事平安责任事故为零；（4）干脆经济损失达8万元以上的单起交通事故的次数为零；（5）不发生“危急物品”、“反恐”等市级以上平安通报指责。（三）、六个达标（1）驾驶员平安宣扬教化培训率达1004;（2）平安生产管理人员上岗率达100%；（3）有责交通事故的处理率达100%；（4）事故隐患排查整改率达100%；（5）危急物品检查率100与；（6）平安生产管理制度落实率达100%。3 .实现平安工作方针与目标的措施我公司为了保证平安工作方针的落实与目标的实现，特地制订了针对性极强的管理制度和对应的管理措施。如“一岗双责”平安责任制度、经营管理制度、平安生产年度考核与奖惩制度等，加强队伍建设，提升全体职工学习培训的质量，进一步的健全和完善规章制度，加大平安生产标准化建设工作的资金投入，增加平安生产监督管理的力度、加大平安生产监督检查的频率，规范相关档案、台帐的建设工作。4 .规划为了使我公司的平安生产管理工作持续、健康，稳定有序的开展，我公司制订了2016年平安生产规划，以保证和加强本公司的平安生产管理工作，限制本公司的平安生产活动，进一步明确平安生产责任人的平安管理职责，杜绝特大道路交通事故、遏制重大责任交通事故的发生，削减一般交通事故，保障广阔人民群众的生命财产平安。5 .年度支配公司制定了公司2016年平安生产年度支配，同时在工作支配时，严格依据支配要求执行。6 .目标考核公司将规划进行分解，制定了阶段性限制指标。公司在每月的工作支配中，都严格目标限制。公司制订有平安生产运营奖惩制度，并按年度进行考核，对在一年的平安生产管理中涌现出来的优秀集体和个人进行表彰。公司每月月末都召开公司会议，对公司各部门每月平安运营目标任务的完成状况进行考核，并将考核结果进行公示。二、管理机构和人员1、平安管理机构、我公司已成立了以法定代表人兼公司董事长余启望为组长、分管平安的副总经理杜洪力及财务总监李智为副组长、各科室负责人为成员的平安生产运营工作管理领导小组，平安生产运营工作管理领导小组职责明确、责任到人，明确了“一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各科室负责人分头把关各负其责”的责任制度。平安生产工作管理领导小组的具体工作职责及其他成员职责，分工明确，责任层层落实。、我公司已按规定，设置了与我公司规模相适应的平安生产运营管理机构，并按道路运输企业平安管理规范的要求，分别就各科室及负责人的相关平安管理职责进行修改，使其平安责任更加明确。、我公司依据道路运输企业平安管理规范的要求，每月召开一次平安生产委员会扩大会议，每月召开一次平安生产工作管理领导小组平安例会。每次会议都做到事前仔细打算.会中有针对性地分析问题和解决问题，每次会议都有特地的记录。2、管理人员配备我公司目前共有新能源公交车12辆，已配备了4名经专职培训合格的平安管理人员。三、平安责任体系1、健全责任制公司严格实行平安管理目标责任制，并通过制度将每个人的平安管理责任进行规定，严格依据公司制定的平安事故责任划分制度的规定执行，内容包括：公司法人代表是平安生产工作管理的第一责任人，负责公司各项平安生产的管理工作，负平安生产事故的领导责任。平安技术科是平安生产工作具体实施的管理部门，负平安生产事故的管理责任；驾驶员是其所驾车辆平安生产工作的干脆管理人，负平安生产事故的干脆责任。公司依据平安责任书签订制度的规定，从法定代表人到驾驶员层层签订平安责任书。发生平安生产责任事故，公司严格依据平安生产责任事故追究和惩罚制度的规定对相关责任人进行惩罚。公司依据道路运输企业平安管理规范的要求，制定了一系列平安生产相关的规章制度及操作规程。如平安生产检查制度、驾驶员平安手册、车辆平安操作规程、车辆日常平安检查操作规程等管理制度。制定有平安生产管理经费提取和运用管理制度，以确保公司平安生产专项经费专款专用，确保平安投入。强化车辆的例检、二级维护等工作，强化平安隐患排查，刚好消退平安生产事故E急患。对每项平安管理工作，公司做到了检查有记录、惩罚有依据。制订平安生产事故应急救援预案及重大节日预防方案，确保事故发生时，能有序、刚好处理，把经济损失和人员伤亡降至最低。在处理事故的同时，公司依据平安事故报告和统计制度的规定，每月1日向道路运输局上报上一月的事故报表。公司制定了平安生产“一岗双责”制度，要求全部的管理人员特殊是科室负责人，既要抓生产、抓业务，同时也要抓平安。公司在管理制度中，对各科室平安职责进行了明确规定。公司共设有综合部办公室、平安技术科、运营中心、后勤中心、财务统计科等科室，凡科室负责人要与法定代表人签订平安责任状，具体落实“一岗双责”制度的要求。公司制定了完善的平安生产考核与奖罚制度、驾驶员从业行为定期考核制度。对因平安管理不力造成严峻后果或经济损失的，依据制度对相关责任人进行惩罚。同时主动组织从业人员主动的参与职能部门的各种评比活动，如“平安标兵车"“文明驾驶人"等活动。四、法规和平安管理制度1、公司资质我公司有“道路运输经营许可证”“营业执照（三证合一）”、“银行开户许可证经营证照齐全有效，经营范围符合要求。2、法律法规、公司刚好识别、获得适用的平安生产法律法规、标准规范，依据道路运输企业平安管理规范的要求，对公司的各种制度进行修改，对驾驶人平安责任书及承诺书进行修改，制定了新的管理人员、从业人学习教化培训制度。、公司的规章制度都是能按新法规的新要求结合本公司的实际状况刚好进行修改。依据职能部门的要求，公司的规章制度每年都会进行修订，并要求在工作中实行。、公司在管理人及驾驶人中全面落实平安生产法律法规、标准规范，推行平安生产标准化建设。、对于国家或部门新出台的法律法规、标准规范及相关要求,我公司将刚好的组织公司的管理人员、驾驶员进行学习，要求参与学习培训的人员要仔细领悟新出台的法律法规、标准规范的实质内涵，并严格依据新出台的法律法规、标准规范的规定和要求执行。3、平安管理制度、依据中华人民共和国公司法的规定，公司是企业法人,享有独立的法人财产权，公司用其全部财产对公司的债务担当责任，因此，公司在平安生产事故中的责任是主体责任。依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法的有关规定和要求，建立健全平安管理制度、完善平安行车条件、规范驾驶员平安行车行为和保障行车经营活动平安是公司的法定职责。为此，我公司为履行这一神圣的法定职责，已制定的平安生产管理制度有：平安生产监督管理领导小组职责分工制度、平安生产事故责任划分制度、平安生产事故责任追究和惩罚制度、平安例会制度、平安生产费用提取和运用管理制度、平安事故及档案管理制度、平安生产培训和教化学习制度、平安生产监督检查制度、事故统计报告制度、平安生产奖惩制度车辆管理制度、驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、责任状签订制度、消防平安管理制度、车辆投保管理制度、车辆二级维护保养管理制度、车辆年检年审管理制度、平安行车违章惩罚制度、突发公共平安事务应急预案等三十余部涉及平安生产相关的规章制度。、凡是公司制定出台的规章制度，公司均组织驾驶员对规章制度进行学习，要求驾驶员仔细领悟规章制度的实质内涵。同时，公司在制定有关规章制度的过程中，充分听取广阔驾驶员的看法。4、岗位平安生产操作规程、为了规范驾驶员的操作行为，提高驾驶员平安驾驶技能，公司为驾驶员制定有驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、车辆二级维护保养管理制度等。公司不仅制定了这些操作规程，同时将这些操作规程已全部发放到驾驶员手中。、公司不仅将制定出台的驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、车辆二级维护保养管理制度，全部发放到驾驶员手中，同时还组织驾驶员对这些操作规程进行培训学习，并要求驾驶员严格依据操作规程的流程对车辆进行操作。5、制定执行及档案管理、公司在具体的平安行车管理工作中，严格执行国家制订的平安生产方针政策，严格遵守相关的法律法规，制订了符合我公司特点的平安生产管理措施。如：增加路检路查力度、加大路检路查频率，严格执行“边检查、边整改、同惩罚”的检查制度，同时，刚好制定出台相对应的管理制度。、公司每年均对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行一次检查评估，并对检查评估状况进行总结、分析和登记备案，依据存在的问题，刚好的修订、更新有关制度和措施，确保相关的法律法规、标准规范、规章制度、操作规程在我公司得以有效的贯彻执行。、公司每个科室依据平安生产管理的要求及各科室的工作职责都建立了相应的台账和档案，有电子文档、纸质文本两种形式。同时，依据上级部门的要求，刚好的报送有关资料和信息。五、平安投入1、资金投入状况平安资金的投入和有效实施，是平安