公司聘用管理制度.docx

员H聘用管理制度为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事适宜，最大限度地发挥员工的主动性和创建性，特制定本制度。一、聘请原则公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公允、公正为原则，通过向社会公开聘请、内部职工子女优先举荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。1 .公司各部门因业务需求，须要聘请员工，由部门负责人向公司办公室提出聘请申请和聘请支配，并在聘请支配中注明须要聘请人员的缘由、聘请人员数量、聘请条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经验年限等）、受聘人员主要工作等事项。2 .办公室接收到申请后，依据各部门聘请申请，结合该部门实际状况，尽快与各部门人员沟通后提出聘请看法并上报分管领导、主管领导审批，获准后执行聘请。3 .办公室制定聘请方案及与聘请工作相关的表格，同时拟定聘请支配后依据聘请方案施行聘请。并通过各种方式（如报纸、网络、人才聘请会、人才沟通会等）面对社会发出聘请信息（包括聘请条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。4 .办公室要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参与面试。5 .办公室在收齐应聘者资料后，协同用人部门经理对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参与面试的人员进行面试。6 .办公室协作用人部门对应聘者的综合素养进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同确定合格者并拟定录用。办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报分管领导、主管领导批准。获准后，由办公室通知受聘者到公司报到进行试用。一、录用1 .试用期1）公司正式录用的新员工需经过1个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由办公室报主管领导审核、批准后，可转为正式员工。2）员工上岗前要先培训，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、平安生产培训等。3）培训期间，假如所在试用部门负责人认为员工的各方面实力达不到公司的要求，经主管领导审批，公司有权停止试用。4）公司将依据新员工在试用期的各方面表现，确定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。2 .转正1）试用期满的员工，在考核合格后，由办公室与其签订正式的劳动合同，一式两份，由办公室存档。二、离职1 .新员工在试用期间，自认不适合其职务必需提前以书面形式向办公室申请，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。2 .正式员工因故不能接着工作的，要提前一个月向部门经理提出书面申请，部门经理报办公室审核，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。3 .公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由办公室通知其本人办理完交接手续方可离职。4 .离职手续办理：1）员工离职要填写离职申请表，交主管部门审核后,经主管领导签字同意方可办理离职手续。2）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，并依据补充协议的相关规定扣除该员工未履约部分的违约金。三、不经预报解除劳动关系有下列情形之一的，属严峻违纪行为。公司可马上终止与员工的劳动合同。1 .员工未能履行其职责严峻违反公司制度，造成严峻违纪行为的；2 .有意破坏公司财物或侵占公有财物者；3 .假公济私，损坏公司利益者；4 、不听从公司管理，影响公司运营者5 .违法被刑事拘留或判刑者；6 .员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；7 .其它有重大过失或不当行为，导致严峻不良后果者。四、经预报解除劳动关系有下列状况之一者，公司经预报后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；8 .签订劳动合同时所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；9 .员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不听从公司另行支配工作的。附：员工离职申请表附:员工离职申请表申请人身份证号所在部门入职时间年月日申请日期年月日支配正式离职日期矫月日黑职类型口试用期内离职合同期内禹职口合同到期口其它离职缘由对公nJ希望离职交接离职后部门支配交接给员工离职须知1,试用期员工需提前3天提出申请.正式55工须要提访30天提出申请，以倭部门做好充分的工作史接：2,提出中请期刈不得传扬任何货而怙息，否则公司依据劳动纪律管理规定处理：3、禺做审批后请做好离职女接工作。小谢人（签字：1期：年月日审批栏主管部门审核看法：年月日分管领导申核看法：年月日主管领导审批看法：年月F1.