优秀店长自荐信.docx

优秀店长自荐信一名优秀的店长的自荐信该如何写呢下面是小编为大家整理的优秀店长自荐信范文，欢迎阅读和参考。【优秀店长自荐信范文一】敬重的各位领导及同事们：大家好！信任大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼,信任每个人都会选择向前行进，而不是后退。一、个人简介今日，在这里。首先，自我介绍一下，我叫XXX,江苏徐州人，毕业于XXX,所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在XXX超市工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也己经经近一年了，从事的是导购员。我很荣幸能走上竞聘演讲台，参与这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的主动面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次,我是抱着学习和熬炼自己实力的看法来参与这次竞选，接受领导与大家对我的指正。我的竞聘岗位是：XX超市的店长。二、个人优势我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作阅历，在工作的时候，谭慎当心、仔细严谭、常常得到经理的好评。由于我在XX工作快两年了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司创建最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有肯定的忠诚度。帮助上级领导，共同进行管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。踏踏实实做人，认仔细真做事，开快乐心生活。自己一贯留意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道。为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依,执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所卜.达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成，叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、超市的将来做为名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何根据上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的将来做了规划，为今后执行公司的任务打卜.良好的基础，实行了以卜措施：1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念2、严格限制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；3、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放；4、督促门店的促销活动；5、了解员工的困难，赐予正确的指示，并激励员工提出合理化建议6、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维7、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。要常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。8、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。XX、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。四、店面管理作为家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2、作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。留意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3、以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，留意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的心一意为顾客着想，削减投拆。4、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。5、利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。五、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。3、在节假日上做文章，主动参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4、尽可能的为公司降低成本，开源节流，以削减开支。5、团队协作、执行力。只有团队的胜利才是我们的胜利。只有部属的支持才有胜利的店长。没有完备的个人，只有完备的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素养的提高，加强团队提升协作力。执行力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与熬炼新员工的基地。作为店长我必需担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培行而来的，所以，我平常只要有空在不影响工作的前提卜.，会不断的与新同事相互沟通、亲密沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品学问，销售技巧、与客户沟通的阅历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工快速成长为公司有用的人才。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。我信任，一分耕耘，特别收获，只要我努力去做了，就肯定能胜利。我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。【优秀店长自荐信范文二】敬重的集团领导：您好!踏着金秋的脚步，我们XX集团又迎来了硕果累累的一年，作为XX集团XX店的一名员工，我也一步一步的渐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在XX超市XX店担当营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。20xx年1月5日，我满怀向往与希望的加入了XX集团这个大家庭。我既兴奋又惊慌，但更多是骄傲和傲慢，同时我也深感肩上的责任重大，作为XX超市的名普一般通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赐予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们XX超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，肯定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培行和领导对我的信任，不懊悔每一天!在营销经理这个工作岗位上，20XX年1月至8月，超市实现销售M63、7万，去年同期销售1254、9万，同期增长金额208、8万，增长幅度为16、63%o截止9月Ir1.共组织操办DM海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次,为超市增加销售，贡献出了自己的一份力气。作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理支配工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理,食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进步开展销售做好打算。并顺当与移动公司佳木斯XX分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为'优秀管理干部'，从政治部领导的手中接过了烫金的荣誉证书，充分证明白我工作的每一天，我不留缺憾，没有懊悔。一、我的个人状况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业,并在吉林高校进行深造经济法,今年29岁。自从20xx年1月5日进入XX超市XX店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深化的相识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自已成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦酎劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二是具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。三是酷爱工作，奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟识了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新，工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。二、对竞聘岗位的相识：超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细微环节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长,一个大小事务都必需过问，必需参于的职务，店长不仅要有广博的学问，良好的职业阅历与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细微环节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性自不待言，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。假如我是i名超市店长，我会全力以赴做到以卜.几点：1、营运营销运作：努力的完成公司总部下达的销售支配、毛利支配、促销支配和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要马上执行。建立F1.销档案，并实时查询时段销售数据，刚好驾驭店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销状况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场改变。对商品的排面陈设进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈设位置，保证各分类的品项齐全，陈设卡满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。实行多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆F1.时机，季节性改变等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。2、员工管理：我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩方法，建议相关部门办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个主动向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在根据公司各项规章制度的状况下，关切爱惜他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与埋怨状况，提高其工作主动性，间接限制不必要损耗的增加。3、财务监审：对超市内发生的各项费用要严格把关，限制各项费用支出，降低经营成本，并严格根据公司有关规定执行，要在正常运营下，削减人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收