公司成本效益年活动大会工作报告.docx

公司成本效益年活动大会工作报告公司成本效益年活动大会工作报告文章标题：公司成本效益年活动大会工作报告满怀信念扎实工作为完成公司20xx年各项生产任务而努力一一在公司施工生产动员暨推动成本效益年活动大会上的报告王守河（20XX年5月10日）各位领导、同志们：20xx年是我公司在新的形势下，接着深化企业内部改革，努力实现可持续进展的关键一年。从年初起先,在公司生产形势特别严峻的状况下,各级干部能够自觉站在公司进展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和进展大计。广阔职工也能认清形势，转变观念，乐观行动起来，细致实行公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正接连全面绽开,公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实状况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部其次批招标项目的落实,公司己经承揽到工程项目34项，工作量2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速马路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河马路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了特别可喜的成效。15月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城马路、江西省信丰到定南马路、吉林的.白山马路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是特别令人激昂的，但我们也应当看到，和公司的施工实力相比，活源仍旧不足。况且，从已经落实工程项目的状况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着支配下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力惊慌。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要想方设法多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。二、须要实行的措施为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必需实行切实有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前打算，做到“六个超前。依据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必需全力做好施工前的各项打算工作，做到六个超前。一是技术打算超前。施工大干，技术必需先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、复原定线等技术方面的打算工作，为工程开工制造条件。二是项目管理的组织打算超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员打算超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素养和业务水平。四是设备打算超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的打算。五是材料打算超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料支配和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做好材料支配，报给物资供应分公司。物资供应分公司要依据每个项目的工期支配做好材料进场的总体支配，并细致组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工须要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深化现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项打算。从当前开工的状况看，有些单位对施工打算不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能马上整改，充分相识到施工打算不但能争取时间，也能出效率、出效益。二、大力承揽活源，狠抓支配落实。依据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有