公司战略与风险管理教学大纲.docx

公司战略与风险管理教学大纲CorporateStrategyandRiskManagement适用.业，财务E会计学、计学MMS>ff三*三1.财务管理等限号：学分I总学时I_48一、课程性质、目的与要求售程性专业限速深IM1.目的I通过课程学习掌理公诃战略管理的基本概念：拿提评估影响公诃表现的外部因素和内部因素的能力：掌握各种战略管理工具的运用：掌握战略选择、战略实脩和战略控制的过程和方法：分析战略选择及实施战略所带来的财务影响：掌握内部控制框架的慨念和运用：掌握风险管理框架的概念和运用：维旌控制、减少和回避风险的方法：识别及评砧公司面对的各种财务风险；掌握利用衍生金融工具对冲各种风嗓的方法：熟悉信息技术管理的应用，学襄求：£公司战略与风险管现课程涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管埋、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治埋等多学科的知识体系，对财务留理专业学生的知识体系全面性要求较高。通过本课程的教学，使学生掌握崔略管理和风险管理的基本内容和基本理论,学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，有效利用企业内外部各类估恩进行战略分析和风险管理.二、教学内容理论总学时：32学时第一束I导论I卷*与m4学时It本要求I要求理解和领会公司的使命与目标、公司战略的概念与功能、公司战略的层次和战略管埋者、公司战珞管理的过程和内容、公司战略的学术流派.点：公司的使命与目标、公司战略的层次和战略管理者、公司战珞管理的过程和内容。难点，公司的使命和目标、公H战略的层次、战略管理过程.第二章，战分析8学时基本要求1要求理解和领会一殷宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析、企业内部资源和能力分析、价值超分析、业务组合分析、SWoT分析.点，PEST分析、产品生命M1.期、五力模型、登争对手分析、核心能力、战略群组、企业资源分类、成功关键因第、价假琏的分析和运用、波上锁矩阵、SWOT分析.M1.产品生命周期、波特的五力模型、价值链的分析和运用、波士恢矩阵、Swr分析.第三章：战选择8学时s*x*要求理解和领会公司战略的结构性和层次性、加不同层面的经营规模进行族略选择的方法和要点.点：总体战略的类型、发展战略的主要途径、竞争板咯、财务战珞、背锚战略。难点，发展战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、国际化战略、成本领先战略、差异化战略.第四宗：AM（实4学时H本要求I要求理解和领会公司战略与组织结构、公E战略与企业文化、战略失效和捽制方法、战略管理变革管理。点点8组织结构的构成要素、纵横向分工结构、企业战略与加织结构、企业文化的类型、战略控制过程和方法、平衡记分卡、战略管理变革管理.难点:纵横向分工结构、企业战珞与组织结构、战略管理变革管理，第五R战略风ItiRM6学时答本要求：要求理解和箱会风险的概念和种类、公司战略的外部风险、公司乩略的外邰风险、公司战略的定性和定境识别方法。点，公司战略的外部风险、公司战略的外部风险Jt点:公司战略的定量识别方法，第六章，公检*风IM2学时苔本要求，要求理解和领会战略风险管理的目标和要素、战略风险管理的基本流程、战略风险管理体系.窟点，战略风险管理的基本流程、风险理财的策略与方案、损失事件管理.*jft风险理财的策略与方案、损失事件管理.三、实践环节或相关课程实践总学时：16学时序'-J实验项目名称Ew:类型实验要求实验内容简介应达到的荔本要求学时分配1案例分析1研究必做职业或创业的分析与选择完成论文82案例分析2研究必做公司组织结构比较与应用完成论文8注；1、实类S1.演示、IHE.播作、镖合、设计、研究.2、实"要求：指必做、M.3、8学时以上（不含8学时）实践环节单独设置大螭四、课时分配序号章节内容理论环节时数实验时数其他环节1第一章导论：战略与战略管埋42第二章战略分析843第三章战略选择844第四聿战略实施485第五聿战略风隆识别66第六承战略风险管理2合计3216总学分3总学时48五、建议教材与教学参考书序号书名编者出版社版本1234六、教学形式与考核方式1、洋彩式：以课堂讲授为主、网络教学资料为辅，课堂讲授建议采用多媒体教学课件，2、考访式：本课程采用平时考核、实践环节和期末闭卷考试相结合的形式.其中平时成绩（主要为课堂考勤、提问、课后作业、案例分析）30分，期末考试70分，总计100分.