公司总部培训制度.docx

Z总部培训制度一、培训目标1，达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2,驾驭公司规章制度、岗位职货、工作要领。3、提高员工的学问水平，关切员工的职业生涯发展.4、提升员工履行职责的实力，改善工作绩效。5、改善工作看法，提高员工的工作热忱，培白团队精神。二、工作职责培训工作在公司总裁办帮助执行下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）位司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务.1、公司人力资源部职责：1）依据公司的发展规划制定公司职业培训战略规划和实施支配，2）制定员工职业生涯发屣规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构实行。3）依据公司年度工作支配、各项考核结果和各部门提出的培训支配,分析培训需求，并统筹支配，形成中短期培训支配。若重组织实施管理、业务骨干培训。4）负货制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费5）负责培训资源的开发及管理。6）依据公司培训工作开展状况,做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立及管理工作。7）开展培训的效果评估工作。2、公司各部门和各分支机构职责：D依据工作须要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训支配，并严格执行公司培训流程，组织实施部门专业培训工作。2）指导本部门员工制定和实施职业发展规划。3）建立和管理本部门和本机构员工的培训档案“4）负走本系统的代理商和主要客户的培训策划和培训实施。5）负贡向公司人力资源部供应专业的培训老肺和培训支配.3、员工个人的职费：员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义芳.员工除了主动参与公司和各部门组织的各项培训外，全点在提r专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出详细规划，并在干脆领导的指导下实施.:、培训的内容：1、综合素养：团队建设及管理、营销及沟通技巧、非财务人历的财务管理等2、专业技能：产品技术沟通、产品学问等四、培训的方式】、内部培训A人力资源部负责进行公开课需求调查，编制公开课资源表，并结合每季度统效考评状况举荐适合业务须要的培训课程。B各部门也可以依据业务实际须要随时提出培训需求，并按要求填报培训申谙表交人力资源部。C人力资源本部依据培训支配及册资状况，提出培训课程支配，获准后实施。2、脱产培训A参与脱产培训，时间般不应当超过60天，或公司为其缴纳费用在万元以上的，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。B参与脱产培训，首先由部门总监（或经理）批准，经人力资源本部审核，报总裁批准后方可参与培训。3、业余培训或学习参与业余培训或学习（正常工作时间外），由本人提出申请，经部门总监（或经理）和人力资源本部审核，可为其办理资格证明和入学举荐。4、出国考察依据集团总部公司业务发展状况，将有支配地组织主管人员或专业技术人员到指定国家或行业闻名企业考察培训。5、岗前培训新员工正式报到上班前必需参与新员工岗前培训，岗前培训有用人部门和人力资源部共同完成，详细支配有人力资源部牵头。6、内部讲师依据培训发展须要，公司实行内部讲师制度.五、培训流程1、人力资源部（对专业培训由需求部门帮助邀请）将依据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法2、人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构依据自身需求填写报名表报人力资源部.人力资源部统筹确定学员名单，及受训员工的干脆主管确认其对该培训的期望。同时支配人力资源培训专员做培训前调告。3、由人力资源部负贡牵头课程实施a）依据本次培训的实际状况,负成选择相宜的培训地点，保证良好的环境。b）负责组织协调打算培训设备、物助材料、制备教材.c）负贡组织协调现场管理及培训效果评估。流程图: