公司总经理在216年集团新年工作会议讲话稿.docx

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿公司总经理在2016年奥团新年工作会议讲话稿现在，我代表集团总结2015年度的工作状况，部署2016年的工作并提几点要求和希望:一.2015年工作回顾2015年,集团领导班子形成了二次创业的共识,提出了“一个产业、一个平行、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路,即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精M,全力以赴推动华闽二次创业.“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的确定和支持。一年多来，我们着手顶层设ih四大板块同时启动,各项工作有序推动，现已初见成效，这一年来，发展思路清楚明确,规划推动有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效血活，实现/收支平衡。尤为珍贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛圉，企业更加具有凝合力、战斗力.这些成果的取树，对十几年来没有主业，长期守揶广的华闽来说，是特别不简总的，在这里，我对大家一年来的聚苫努力和辛勤工作，以及对我工作的支持协作，表示诚心的感谢！对省委组织部、省国资委对华闽工作的关切支持表示诚心的感谢！一邪来的主要工作和成效:<->强化管控和增收节支措除成效显著.而对经济下行压力加大的产峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖推增收潜力,节约各项费用支出，主要经营板块和了企业稳键运行，经营效益逆势增长.一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业.（有关部门工作限于篇幅.不能-列举）综合部负贡综合协网，做好行政、和人事工作，保证信息传递畅通有效：节约行政开支，卡辆运行权用同比有较大幅度下降：信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成果：集团门户网站已上线试运行：年中在省报组织刊发了有关宪团进军旅游产业的报道,大力宣扬华闽二次创业发展思路.财务部全面运用财务软件集中进行财分管理，进步夯实J'财务会计基础工作，建成华闽资金券中管理系统，提高财务管理创新实力，加强了对企业的经皆监管和网陵防枢：同时，仔细做好跨境融资平台合作银行的相关工作，经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及平安生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续：组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进安排的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资安排详细化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同,合同审核率达到百分百：运用法律武阳坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解次3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元.监察室仔细收行纪检监察工作职能,开展建设廉洁国企活动,仔细实行中心八项规定,严格执行党风廉政建设货任制，主动推动惩防体系建设，深化源头治理，注意教化预防,为华闽改革发展供应坚毅的政治和纪律保障，审计宓仔细履行内审监督职贡，突出弱点环节的审计监怦，注意审计效能，讲求实效，按安排完成经济货任审计、财务收支审计和各项专项审计工作,为华闽改革发展保驾护航.诉讼4项小组迎难而上，穷追猛打,坚决维护我H国有资产权益历时十多年的港澳诉讼案经过眼摩努力，即将取得最终成功.党群工作部和工会主动推动职工参与各种学习活动，推动厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度；努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增加了企业凝合力。二是强化企业管控，主要经营性企业秘健发展.华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元：物业租金收入2184万元，超额完成/年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节约脩理费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司主动探究与民企合作模式的创新，卜.属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力气，也为跨境融资搭建平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司仔细探讨香港华闽改革总体方案，探究实体化运竹的架构、模式以及相关税费问题的解决方法，泰宇旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次.景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次：公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推动全城旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司主动找寻新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，复原东酒的留饮、会议功能,丰富经营项目,挖掘增收潜力东南亚大酒店新装修的客房、宾厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地,增加了经营收入.和声公司主动应对乐器市场故软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钠号销售巾保持平桧,超额完成年度安排指标。香港华闽旅游公司T”营领域上做文章，延长产业链.拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，2015年在拓展商务沟通、会展招商业务取得明显成效,提高了影晌力和带动力，全年实现营业畿6617万元、净利涧291万元，均比上年有较大幅度增长，福建省旅游贸易公司面临产岐的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组,通过转让海泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，2015年实现营业收入9000万元，襦亏持平。集团投资参股的鹿门国际银行股权2015年实现分红290万元。三是建章立制，建立健全内部管控机制.2015年结合群众路途教化实践活动,在实行中心“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取哪管理等方面修订或制定了17项规章制度.同时，由法务部牵头、各部室协作，本着有效、有用的原则,对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。四是强化平安生产，实现常态化、制度化管理。扎实抓好日常的平安生产基础工作，也立健全了平安生产周报制度，仔细开展平安生产大检杳“回头看”工作，开展2015年“平安生产月”活动及平安生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到平安生产常态化管理；制定了应急预案及措施，做到严格管理,有效监管.全年集团及权属企业无发生重大平安生产事故.（二）全面推动二次创业进展版当。1、旅游主业“H61”工程取得较快发展.“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台（旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理.、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平伶）,培育一大旅游市场.从旅游产业全局着眼,通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标，目前-1161"工程各项目已全面淀开：是组建福建旅游投资蛆团，为组建集团而设立的福建庶源投资彳f限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作己绽开，福建旅游投资集团公司安排今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团卜.实现资产和业务大整合,构建旅游全产业锥目标是打造福建旅游龙头企业.二是创建旅游目的地经营管理平台.我同泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠：舟山、芾田仙游休阳度假区等项目工作小蛆进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台.已托付高校专业机构供应整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、£酒店服务标准手册h公司运营方案及公司职业经理人货任制与收入安排机制等，吞港总部和福建公司已经启动登记注册工作，四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、嵬区等相关企业资源，投资开发具有旅浙产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台.目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成,运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作.五是“1161”工程中其他项目工作,如旅游商贸会展平台、族游营销平台、旅行社业务合作平台以及特性化旅游市场体系的创建等，己与合作方达成意向或启动方案论证工作。2、跨境i资平台建设进展顽当。踏境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优协，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重实惠,为柒团、国资系统和地方政府的项目投资服务,进而助力我省公共项目和Jft点项目建设.目前已经解决政策和融资路柱向Sfi,绽开/三个方面的工作：建平台、找合作、摭项目.“建平台”方面，己注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为踏境Si资的详细运作平台公司。“找公作”方面,与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就涔境触资的详细哄魔方案及路径进行细化推动,“抓项目”方面，与省高速公司等省屈国企进行r对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在摭紧前期尽职调查和资产评估工作。3、贸易业务实现突破,华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟阅历的境内外贸易平台.现阅集团的福建旅游贸易公司，2013年以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福卅地区是其次家海关AA类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅.去年我们调动各方资源，开展了能源、食M原料和大米进口等贸易业务，一方面提升州团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目2015年实现锢件收入6.6亿元。4、打造文化精品战略步伐加快.做大做强钢琴产业，围烧“精品管理、精品同质、精品品牌、精品销皙”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益,打造文化精品：同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展,与德国史坦或的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并起先批fit生产，与另一个世界顶级M牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。（三）香港窗口服务工作呈现新的局面（略）.（四主动争取接收脱钩企业壮大集团资产，去年9月底，集团成建制接收方旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权.左壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延长产业住和提升影响力要定了良好的基础，签订划转协议后.团主动部署整体对接工作，深化脱钩企业调研，快速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强创电条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路.（五）党风廉政责任制也设有了新的作为.集党组而度电视党风廉政建设和反腐败工作，仔细落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督贪任，实行中心八项规定，开展暖洁国企建设，着力推动完售和落实“三重一大”决策制度，迸一步建立健全廉洁风险防控机制，去年重点比照中心八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度卜降：接者开展效能监察工作维护企业资产管理效益,提薪资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创建效益约618万元.（六）教化实践活动和党建匚作展示新风貌”依据中心和省委的部署集团仔细组织开展了党的群众路途教化实践活动.通过教化灰践活动，进一步提高了践行群众路途的自觉性，群众观念进一步增加，群众工作实力得到提升:进一步改进/工作作风，整改了“四风”突出问SS；进一步建立健全了规章制度，大力推动集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深化,取得了较好的成效达到了预期目的.形成了推动发展的正能量.同时，结合教化实践活动,抓好党建工作，加强党员的常常性教化,严格组织生活,做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党主动分子。教化实践活动和党建工作彰显了主动的成效，特殊是在华闽干部职工中初步形