公司总经理在年度安全工作会议上的讲话.docx

在公司年度平安质量工作会议上的总结讲话同志们：今日我们在这里召开一年一度的平安质量工作会议，统一部署和支配公司2011年的平安质量工作。刚才*总传达了*集团2011年平安工作会议的精神和国务院C关于进一步加强企业平安生产工作的通知、国资委中心企业平安生产禁令的内容，*同志代表公司作了2011年平安质量的工作报告，对公司2010年平安质量管理工作进行了全面总结，分析了当前平安质量工作所面临的形势和存在的主要问题，并对公司2011年平安质量工作进行了全面支配。同志们肯定要仔细学习，严格实行。总体而言，这次会议贯彻了“统一相识、坚决信念、团结一样、落实责任”的主导思想，为完成2011年平安质量工作任务奠定了良好的基础。下面我就加强平安质量工作着重强调以下几点看法：一、新形势下，要进一步提高相识，切实增加抓好平安质量工作的紧迫感和责任感公司成立五年来，实现了跨越式的发展。公司规模快速扩大，给平安质量工作也提出了更新更高的要求。这几年公司未发生重大平安质量事故，我们要清晰地相识到：这一方面是因为大家开展了大量耐性细致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工项目相对较少，发生事故的概率相应也小。但是依据今后的发展须要，公司要保持EPC总承包的一级资质，还要进一步扩大EPC总承包的规模，拓展水务领域的业务。随着公司业务量的渐渐加大和发展方式的转变，平安生产工作也进入了敏感期。这就要求我们时刻保持醒悟的头脑，以主动的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高平安质量管理工作的水平。意识是行动的先导，各级平安生产管理者的平安意识是本单位平安管理成败的确定因素。平安生产归根究竟是对平安生产的相识和看法问题，是对平安生产重视不重视的问题。在我们以往的平安质量管理工作中，有的领导还存在缺乏平安质量工作的政治意识、法律意识和经济意识的现象，表现在行动中，就是工作不严谨，抓落实不够，学习不仔细。今后，我们的各级领导干部都要高度重视这项工作。实践证明，只有领导重视了，员工才有可能重视；只有领导相识到位了，平安工作才不会走过场。各单位的主要领导对平安要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立坚固的平安意识和先进的平安理念，才能把本企业的平安生产管理引向正确方向；也只有平安意识强，具有先进平安理念的领导，才能成为平安责任心强的领导，才能带领出平安意识和平安责任心强的队伍。二、深刻领悟并仔细贯彻国务院通知及国资委中心企业平安生产禁令等文件的精神，全面落实集团关于平安生产工作的各项要求公司全体员工要进一步把思想统一到国务院以及集团关于平安生产工作的各项政策、部署与要求上来，仔细实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和国资委关于中心企业平安生产禁令中的详细要求，坚固树立“以人为本”、“平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加深对平安发展理念和工作保障体系的相识，主动排查隐患，细化整改措施，强化监督检查，加强过程监控，确保公司平安生产的稳定局面。三、落实责任、规范管理，进一步明确细化平安质量工作的责任制度在今日的会议中，公司与各子（分）公司、各项目经理部负责人签订了平安生产责任书，这些负贲人就是其所代表单位的平安生产第一责任人。希望你们能够担当起平安守护者的重任，仔细抓好平安工作，真正做到平安生产与经营工作同探讨、同部署、同检查、同落实；要通过层层签订平安生产责任书，使平安任务“横要到边，纵要究竟二不留死角：平安防范措施要详细落实到每个岗位、每个人和每个环节，形成“人人管平安、人人重视平安”的局面。平安生产管理不是某个人、某个部门的责任，是须要全员参加的一项系统工程，各单位要制定科学的平安管理制度，使平安责任环环相扣，严格落实，全员参加执行，才能搞好公司的平安生产管理工作。四、加强对总承包项目平安管理，特殊要重视对外协队伍的管理目前，公司的经营方式和经营领域呈现出多样化的态势，各单位的经营性质和经营特点迥然不同，三大板块要依据各自的状况制定不同的平安生产目标、不同的平安生产管理方法。公司平安质量部现在已经在着手做这方面的工作，下一步就是要狠抓落实，各单位要结合各板块经营工作的特点，切实做好三大板块的平安生产管理工作，特殊是要重点加强总承包项目的平安质量管理工作。工程总程包项目平安工作的重中之重是加强外协队伍的管理，因为总承包项目不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要担当最终的管理责任，所以，我们决不能对平安工作放任自流，也不能以包代管，而是要规范监督分包单位的平安质量管理行为，严格要求各分包单位仔细执行国家平安生产、工程质量方面的法律、法规和标准。详细而言，要做好以下几个方面的工作：第一，公司各相关部门和项目经理部要仔细把关，仔细鉴别施工队伍的法人或法人授权资格，审查其建筑施工费质等级证书、营业执照、平安生产许可证等资质、资格证书，核查施工队伍的平安、质量管理体系和各项平安、质量规章制度的健全程度，并要刚好督促施工队伍建立健全平安、质量、技术管理机构，配备足够数量的专职平安员、质量员和其他工程技术人员，同时也要随时检查“三类人员”和“特种作业人员''持证上岗状况以及自有设备和租赁设备是否“四证齐全“，是否达到了平安生产的要求。其次，各项目部要在开工前与外协队伍绦订平安生产协议书,从而明确各自的权利、义务和责任，没有签订协议的坚决不得开工。第三，各项目部要严格履行平安协议，将外协队伍纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理，同时做好施工过程中的自查、自纠工作，并做好各种平安记录。第四，项目负责人和平安管理人员肯定要仔细学习建筑法、平安生产法、劳动法等相关法律法规，建立起坚实的平安堡垒,为企业削缄风险。只有依据以上要求执行，才能实现全面创优的管理目标，才能避开因半路撤换施工队伍而造成的经济损失。五、加大平安检查力度，严格执行奖惩制度，确保项目的全过程平安防范与限制各单位的专职平安、质量检查人员，要仔细履行检查监督的职责，进一步加大检查工作力度。第一，要仔细学习、驾驭各项工程技术，熟知各项规范、标准，了解工作流程和施工依次；其次，检查工作要仔细负责，要勇于担当起责任，不怕得罪人，同时也要做到人性化管理，既要坚决制止施工人员的违章作业，又要敬重其人格，既要解决问题，又不能激化冲突；第三，平安质量都要加强对总承包项目的巡察督查，发觉问题刚好与项目部沟通，探讨解决方案，搞好过程限制；第四，要严格执行奖惩制度，真正做到公允公正、奖惩分明、落实到人一一笑要落实到人头，罚也要落实到人头，奖惩确定公开公示，真正起到示范和激励作用。公司在新近出台平安质量管理方法补充条例中设立了平安质量奖惩基金，也从制度上保证了奖惩制度的有效实行。今年是公司“二五”规划的开局年，也是有效实行奖惩制度的第一年，我们实行的是“重奖重罚，多奖少罚”的试行制度，以“激励先进、督促落后、全面促进公司平安生产工作、确保工程质量和平安目标的实现”为目的。希望各单位提高相识，依据本单位实际状况，仔细落实平安质量工作，努力提高平安生产标准化水平，主动推动“创先争优”活动，把平安生产工作提高到一个新水平。六、接着推动“肾”大业主，干脑面对小业主”活动的及董面“跨越大业主，干脆面对小业主”是我们在项目管理工作中的创新，它既是目前公司发展新形势的须要，也是市场给我们提出的要求。不论是房地产开发还是工程施工，我们都不行避开地要与小业主发生关系，尤其在执行房屋质量分户验收标准以后，我们必须要干脆面对小业主。作为一个负责任的国有企业，我们的血管里要流淌着道德的血液，要服务于社会大众，也要获得企业利益。为此，我们既要平安文明施工，保证工期和工程质量，尽可能地让小业主买到放心的、可心的房子，又要想方设法降低施工成本，实现企业利益的最大化，这就是这项活动的真正意义所在。去年这项活动我们做得不错，今年要接着发扬，有条件的项目部都要仔细组织开展，并且不能走过场，要切实取得平安生产的实效。同志们，今年是公司实施“二五”规划的开局之年，做好平安质量工作是我们顺当完成“二五”阶段各项工作的重要前提。我们要以科学发展观为指导，以国家法规政策和集团文件的各项要求为依据，提高相识，扎实工作，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，以优异的表现为公司的生产经营保驾护航。我信任，在大家的共同努力下，公司2011年的平安质量工作肯定会取得更加令人满足的成果。在此感谢同志们的辛勤努力与付出，感谢大家！