公司年度工作计划3篇.docx

公司年度工作计划3篇公司年度工作计划篇1今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一、总计划今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下儿项收入：宾馆计划收入10万元旅游船只收入5万元上现收费3万元绿化收入万元房屋出租收入3万元果园收入万元劳务输出收入11万元总计收入万元计划支出费用有以下几项：工资支出总额为15万元提取三金万元劳动保险万元劳动保护万元电话费万元差旅费万元办公费万元折旧及摊消6万元桎金万元（10）招待费万元总计划支出为二、总计划的详细说明和工作部署【、金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体足工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租拧尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包费任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时向流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周次安全会，周进行次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾.我们自己的员工婆做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力.2、船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币（含人员工资在内九如公司内部没为人竟标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照同安委会对船只的要求规定执行.在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3、上坝收黄在上坝收贽上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上坳，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。4、绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗网的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。5、房屋出租今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部全新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是if1.1.租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。6、果园管理今年存季计划把去年春季冻杏及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。7、劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形缭和收入，影响职工工作的安置。8、猪场管理在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。9、职工培训今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委m公到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。以上就是经营公司200某年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作,由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。公司年度工作计划篇2时光荏苒，20某某年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢某某餐饮管理公司再次给我个充满自我挑故和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导时我的信任.十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：-、美于门店和公司I、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在20某某年2月底做好某某上市所有的准备工作，培训好画册团队。2、对每家门店的刷房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的切加技术力量:进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们刷肺及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4,每月对各门店和中央用房的菜品质量检杳不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。5 .主动收集各门店基UJ'解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调虬6 .某某下市前准招好20某某年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据某某年的潦行趋势增加相应的新品种。二、关于某某店某某店在暂停营业半年后丁某某年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于某某路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品聘有别于其他几家分店，我们将以一一三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新豚客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套辍和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：1.通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在某某年2月底进行斯房人员组建，本着节约人员成本的角度，丽房人力将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外情人H工资尽量做到和公司现有房a级员工一致。3,菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4,了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出唯个菜品的市场住价.5,针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。6,在某某月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。公司年度工作计划篇3一、指导思想与工作目标某某年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和某某年工作要点，物业服务中心某某年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的.变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标.二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完挖的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的F1.标。三、具体'实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移.规范明确各站的工作范围、工作职员，逐步使二级堆位成为自主经营、绩效挂钩，货、权、利相统的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本“5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素侦。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人m,改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公济”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公函”活动.6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面枳极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准.（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益1、进步解放思想，强化经营观念。件管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、维续完善配套服务项目,提高服务质盘。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长.3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新轮的招标中获胜，泉下个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。5、进步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期准备工作，枳极参与其他