【《福建七匹狼公司存货管理问题及优化探析（数据论文）》13000字】.docx

福建七匹狼公司存货管理问题及完善对策研究摘要近年来,我国经济发展水平稳固增长,人民生活水平日渐提升,这同时也加大了市场竞争力,对于一些中小型企业来讲,要想实现长足发展,必然离不开制度的更新变革。而这其中必不可少的就是对企业存货的有效管理,只有制定好符合公司运行模式以及市场要求的存货管理制度,才能将存货的价值发挥到最大。可是，现如今很多企业固步自封,缺乏良好的存贷管理意识，比如存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；内部控制制度不健全；流动资金占用额高；非正常存货情备量挤占了正常存货情备量：管理不到位等。这些现段都是造成存货堆积的重要因素,要想宾正改变这些现象,必须要从根源的存货管理问题入手。本文通过对福建七匹狼实业股份有限公司存货管理问题的研究,从存贷管理流程.存货规模的设定以及方法等方面分析了存贷管理中的问题.其中包括存贷的占比和同行业存货周转率的对比,针对福建七匹狼实业股份有限公司的存货管理以及采购过程等存在的一系列问题,做出分析并提出解决措施.给出优化采陶组织,运用ABC分类法结合AHP层次分析法以及改善公司销为情况的方法,从而达到完善公司存贷管理各个部分的作用。关键词：存货管理；服装公司；ABC分类法；AHP层次分析法目录一、绪论2(一)研究背景2（三）研究意义21.理论意义22实践意义3()届究内容以及基本框架3I.研究内容32论文基本框架3(四)用究方法3二、相关概念与理论以及国内外研究现状4(一)存贷相关概念4(二)存货管理的方法41.ABC分类法42 .AHP层次分析法53 .国内外研究现状5(1)国外研究5(2)国内研究6三、福建七匹狼实业股份有限公司存货管理现状分析7(一)公司简介7(二)公司经营业务7()福建七匹狼实业股份有限公司存货管理现状分析81.存货占比82存货结构分析93存货周转率、存货周转天数104存货管理方法H四、福建七匹狼实业股份有限公司存贷管理问题13(一)产品结构简单，采购组织分散，同质化严重B(二)商品销售模式落后、分销缓道选择不合理14()存贷分类方法不当15五、福建七匹狼实业股份有限公同存货管理的改进措施16(一)规范产品结构，优化采购组织，开展创新领域16(二)更新销售模式,营销创新差异化17()采用AHP层次分析法用于存贷分类方法17六、总结19参考文献20一、绪论(一)研究背景我国是世界上最大的服装生产国和消费国，服饰产业、服饰制造业一直都是我国传统经理支柱产业。服饰企业众多,也为我国犷大就业.增加供给，出口创汇,累计资金等方面做出巨大的贡献，同时推动制造业发展。与其他行业相比,中小型企业在服饰行业中的占比比较高，然而,由于中小型企业自身的传统特点和国内经济政策.制度等影响，我国大部分服装行业普遍具有规模小.实力较弱,技术落后，制度不完善等一系列问题.导致存货短献或者存贷积压。因此，企业的存贷水平和规模会直接影响到企业的利润和未来的发展.在这方面,企业必须完苕对存货的管理才能更好地维持企业的经济利润。(二)研究意义I.理论意义存货占据企业流动资产的生要角色,而存贷管理在一定程度上决定了一个公司经营管理水平,可见其里要性无可厚非。当企业有了良好的存货管理,会对整个公司的运营效率大大提高,从而达到盈利的目的,这也是一个好的企业能够持续发展的前提所在。通过对福建七匹狼实业股份有限公司存贷管理的研究以及分析,对服装行业存货管理模式有了一定程度的了解,并对存货管理在采购,险收，保管.出库,核算等方面提供理论上的研究,并为公司理论体系进行一定程度上的完善。2.实践意义本文基于传统的存货管理,结合福建七匹狼实业股份有限公司在存货管理上的分析来看发现有更好的实施方案,为存货管理研究提供帮助。针对相关数据总结出公司面临的财务风险以及存货管理现状。由于服装行业一直面临的问题即是库存，作为季节性和流动性都很强的产品,对该公司应如何“消化”积压的库存和缩小销量和产量之间的差距，提供克实可靠的数据，分析并给出积极的应对措施。()研究内容以及基本框架1 .研究内容本文主要结构是提出问题,分析问题,解决问题。以福建七匹狼实业股份有限公司为研究对象，通过有关存贷内部控制和存货管理的理论研究对福建七匹狼实业股份有限公司存货的采购、验收、仓储、出库、销售等环节的具体内部控制的问题及其原因进行总结分析并提出相对应的解决策略。2论文基本框架图I-I论文基本框架图(四)研究方法文献研究法:通过中国知网等数据库,收集国内外有关存货管理的文献资料,了解国内外先进的存货管理方法，对那些先进的方法赋予分类和筛选,为研究提供了思路。案例研究法：将理论和实际相结合,分析了基于公司的实际存货管理案例.总结了企业存货管理的现状和改进存贷管理水平的主要方法。对比分析法：通过对存货数据和各阶段遇到的问题予以不断比较分析，可以保证存货管理前后数据的比较更加有效。二、相关概念与理论以及国内外研究现状(一)存贷相关概念存货的定义是公司在日常活动中待售的产成品或商品、仍在生产中的在产&、在制造途中消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗型、委托加工物资等。对于大多数的企业来讲,存贷占据的金额较大,占流动资产的比例通常也是最高的,因此存货当之无愧成为了企业流动费产的“顶梁柱”,同时也影响着企业的经营与发展。存货管理狭义上指的是管理存货的日常活动,具中包含对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等；广义上包括拴制和管理公司生产、经营整个过程中的各种原材料、在制品、产成品以及其他各种资源，以企业生产经若的需求为基本条件,使公司的存货储缶维持在合理的范围内。存货管理可以为企业提供库存报表和库存分析帮助决策提供依据；降低库存量、减少资金占用率，避免库存的积压或短缺,保证经营活动顺利进行。它的最终目标是提芸经济效益，达到企业的财务运营目标。（三）存货管理的方法1.ABC分类法ABC分类法又名主次因素分析法.也披称为是帕累托分析法.是根据1页目的主要技术或经济特点进行分类的一种通用的项目管理分析方法.歧照存贷的重要程度揩存货分为A类、B类和C类,其中A类存货被定义为非常里要.B类存货被定义为一般里要,而C类货物则被定义为不重要。在将存货分类后,针对不同类别的存货采取相对应的控制和管理。确定优先顺序和一般情况,从而确定如何区别对待问题的一种分析方法。这种分析方法的核心思想是区分主要的决定因素,并找出一小部分对事物影响较大的关键因素，以及大多数对事物影响投小的次要因素。ABC分类法赋予存货管理了众多卓越的成绩:压缗存量、解脱了资金带来的压力、优化存货结施、节约管理成本。库存是助目的在资产负债表的流动资产中的流动资产总额的比例较大的重要组成部分。因此.企业必须实施准确的库存管理方法以实现有效的库存管理.最终提高企业的经济效益。目前我国中小型企业的库存管理方法中有不合理之处.从而引入ABC分类，推出了ABC分类和具体应用的原则；着跟当下我国中小型企业，应研究如何利用ABC分类来加强企业的库存管理.使企业的库存管理达到最佳的效率。2 .AHP层次分析法层次分析法(AHP)是定性与定呈相结合的分析方法,将杂乱且庞大的多目标决策问题定成一个系统.将其进行更小的层次划分，并对这些不同的层次进行了有条理的分类,把多1页权重连接起来,通过计算得出组合权重。在做这些分析的时候,重点是所获影响要素权值的准确度,还有多种备选的提案在每一个账响要素下的权值。3 .国内外研究现状(1)国外研究YEGeIogo,HKKim(2017)研究发现高效的存货管理与对管理模式的不断修改完善是密切相关的,企业应该采用更为高效的存贷管理,实现动态管理存贷。移动企业应用程序与企业库存管理系统紧密相关U1.E1.1.iotRabinovicha,Phi1.ipT.Eversb(2002)采用库存管理实践对企业的信息系统进行评估。单变量和多变量统计分析调查结果表明企业库存材料需求计划与它的库存管理系统以及经济订购量模式有持续相关性。ZFang,FHan,RMa(2022)提出生产型企业库存材料要保证一系列的经济活动,如生产、销隹和采购等环节,在企业快速发展过程中,如何在满足各方面需求的网时合理控制成本,做好存贷管理,是每个企业所面临的问题叫1.Yi.JTu(2018)针对制造型企业来讲,有效的库存管理策略可以加快贡金的流动和周转，藏少一些不必要的成本也JJSa1.vo,PDMackenzie(2(X)2)库存管理系统自动监控库存数量,提供有关库存的信息.并决定是否应该接受替换库存的订单。该系统包括库存储存、监测和报告当前库存水平的指标和接受来自不同库存供应商的信息的控制员，以及将这些信息与当前库存数量和估计未来使用的信息结合起来，以决定其存货管理结构叫EEOzguvcn.KOzbay(2016)当企业面临财务风险时.及时的存贷控制和应急管理至关重要.为了企业的前景和当前的业务经营环境.必须需要有战略的存货采购,制定相应计划从而应对风险”JSarangapani,Ramachandran(2(X)9)企业应定制符合本公司经营方式的存货管理相关制度，针对本企业存货相关的问题及参数,提出在当前企业中存贷问题的柢念方法团。KAJamcs(2008)发明公开了一种分布式存货管理系统,在该系统中,使用一种自我意识、自我调节和自我组织的方法,在实时的基础上编译特定的数据库.具包括公司分布的各个库存单元,掌握每个单元的存贷数据从而协调整个分布式存贷管理系统网。KantrowiizjA1.IenB.IKMun(2(X)9)存贷控制过程包括在起点将库存项与可重用容器相关联。用构建供应链下的公司定价模型对公司的成本达到一定程度上的掌控，并对存货进行管理,是促进企业高效存货管理的方法。(2)国内研究李春友、肖光杨、丁燕平(2023)从供应链管理入手,以信息化管理技术为依托，与阿里巴巴共建集采平台,构建企业内外部商城采购系统。在运用中,对外部商城进行采购流程优化，对内部商城进行库存深度优化管理,适配行业存贷管理新模式,压降两金,实现成本管理从精细化到精益化1刈。何保国(2022)在中小企业的财务管理活动中.收支管理,预算管理.审计管理.固定资产管理以及存贷管理都是特别重要的环节U王密霞(2011)分析了企业在有一定限制的存赁量下处理有关生产销售方面的实用方法,并给出了以租赁储物场所的方法达到企业的生产销售需求这一办法.同时为企业主体行为模型做了有益探索S1.张陆燕(2019)制度不是内部控制，企业职能才是真正的内部控制，良好的企业职能体现在方方面面，例如对存货管理的内部控制.内部控制与风险管理的原则基本相同，公司治理中呈现出了对内部控制或风险管理的思想，对存货管理也是优此a0洪银兴(2016)错误的存货管理会对公司造成不可磨灭的负面效果,若想更好的监督并控制公司存贷,就要完善存贷核算方式，然而存贷管理的有效监督不仅仅是要对效率的问题进一步解决,更核心的是凭借知识的力量来形成企业独特的优势。这就是转变技术进步的商业模式.提高存贷管理的竞争优势,立足于自主创新精神,形成拥有企业自身知识产权的核心技术与管理方案“4°杨艳(2020)从企业存货管理的问题和对策出发.应将管理与技术相结合.便其存货水平浮动不大,若水平较低则会压迫公司的生产经营,较高又会浪费流动费金,得出解决企业库存管理难题的对策则赋予了研究的意义B1.蔡兰，郭联生，张阐军(2(X)5)存货管理是企业流动资产管理中的核心,针对存赁储备量.实施有效的存贷管