【《华为公司对外直接投资问题和风险分析（论文）》12000字】.docx

华为公司对外直接投资问题和风险分析摘要随着经济全球化不断飞速发展，当前时代国际生产的主流方式已经成为生产的分工化和片段化，丁此同时，一方面，发达国家拥有雄厚的科技实力，先进的管理技术，石制造业方面处于领先地位，另一方面，发展中国家拥有廉价的劳动力优势，面对广阔的国际市场也在迅速端起，为此，必须迅速提升中国制造产业全球价值链的地位，才能使中国的制造产业价值链地位免受到发达国家和发展中国家的双重扼压，自十一五开始，“走出去”故略全面落实，2003年后我国企业对外直接投资发展匕速,投资水平不断提高，据2019年数据统计，中国对外直接投资总流量高达137亿美元，占据世界第二的排名。直以来通讯行业的核心技术都控制在欧美日本等拥有高新技术的发达国家，而华为这样的国际化公司，想耍跳出以中低端产品占领低端市场，成为拥有高新技术的行业领导者，不仅在国内需要大盘财力物力投入研发投资，快速获得国外的高新技术为此进行对外直接投资无疑也是需要的，如何利用OFDI获取先进管理技术及科学技术知识是实现华为的企业转型，结构调整，全球价值链地位提升的关键。本文以华为公司的对外直接投资为立足点，在研究相关文献的基础上，分析华为对外直接投资成功的原因，及其在对外投资中还存在哪些问题.具体阐述其对外投资策略，以寻找中国其他企业也能借鉴的经验和启示并为中国其他准备走国际化道路的企业提供参考。关键词：华为对外直接投资战略目录摘要I结论11相关概念及理论21.1 对外投资的含义21.2 对外直接投资的含义213对外直接投资的分类21.4对外直接投资的理论21.4.1 垄断优势论31.4.2 内部化理论31.4.3 产品生命周期理论31.4.4 国际生产折中理论32华为公司外直接投资的几种模式42.1 绿地投资42.2 跨国并购42.3 战略联盟52.4 设立研发中心52.5 企业对外投资的动因63.1 联合海外企业，降低风险63.2 吸收优质资源，实现互联互通63.3 提升企业知名度，强化品牌故略74华为公司对外直接投资存在的问迤及风险84.1 国际化管理人才的跳乏84.2 成本优势逐渐下降84.3 政治上的风险84.4 跨文化风险94.4.1 集体主义和个人主义相冲突94.4.2 管理风格相冲突95华为公司对外直接投资的对策IO5.1 以发展中国家为基础不断加大投资105.2 加强对发达国家的投资力度IO5.3 大力推进本土化战略10结论H主要参考文献I1.绪论随着经济的发展，我国公司需要面对国内产业的整体优化和全面调整，这导致全球化大型公司所处的环境发生极为迅速、重大的改变，对此，研究国际化企业的对外投资环境.分析国家对外投资的种种政策，是本文的主耍目的.尤其是现在新冠病毒的大量传播，逆世界一体化的国际形势的出现，聘使招来的多边贸易局势、对国际贸易的投资发生极大的改变，对于想要步入国际市场的中国公司需要面对的挑战必聘越来越多。作为资源集合体的企业，如何恰当地操纵和配巴内外资源，摸索出一条适合臼身发展的国际化道路，是我国国际化企业迫切需要解决的问题，因此，我们应对公司向外投资相关的问题展开探讨、分析。在公司不断发展的同时，向外投资将是个企业必不可少的个环节。不仅如此这种投资于促进国内经济的增长来说也极具意义。以收购技术先进、工业发达地区或者国家内公司或者购买其股份的方式，来对其进行运营或者参与其运营管理，以此来吸收它的现代化技术，学习其育效的生产工艺、管理经脸，这于提升我国的总体科技实力以及公司运营效率来说是很有帮助的.其二，最近些年，在全球市场上，我国的部分传统加工制造业已日饱和，亚洲金融危机致使国内的出口增速迅速回落。公司选择向外投资，一方面能够规避部分国家针对我国商品设髭的各种壁皇，拉动我国原辅料、成套机械、半成品等的出口，还能够为我国公司提供更为精准的全球市场动态信息，降低盲目出口的可能性。另外，经对境外资源类产业进行投资，还能够高效、合理的运用境外自然资源，使我国资源匮乏的问题得到绫解，进而推动我国经济的增长。1相关概念及理论1.1 对外投资的含义对外投资指的是公司以购入债券等有价证券的方式或者以虚拟资产、现金等形式对境外其他实体经济组织提供的资金支持。它的目的主要有分散运营风险、强化各公司间的联合、获得投资利润、影响或者掌控其他公司等。1.2 对外直接投资的含义国际直接投资指的是于一个国家的投资者而言，其为获得长久收益而选择向其所在国家以外的公司提供资金支持，同时对这家境外公司的运营管理实行具有影响力的管控行为。这包含的既有以上两大实体经济组织间的第一次交易，也包含双方之间以及其全部附属公司间的后续成交。1.3 对外直接投资的分类关丁向外投资，它有跨国收购、球地投资之分。其中的绿地投资指的是跨国企业可选择在东道国投入各种生产要素进而构建新的一家公司，以此来获得全新的生产实力，这是传统向外投资的-种手段，它也被称为新建投资。依据决策权和所有权占比来分，这种投资有合资运营、独资运营之分。当中的独资运营指的公司直接对东道国进行投资并独立创建的新公司而从事的运营管理相关活动。合资企业则指的是跨境企业与东道国公司在对方的法律许可区域内共投资创建的家全新的公司，口双方共负贡、风隆和亏损共负、利益共享的一种运营模式。跨国收购包含跨国性质的并购,兼并两种类型，它指的是跨境企业以某种槃道、流程，依照东道国法律规定来获得其己有公司的所有或者部分资产持有权的一种投资活动。它有跨国性收购、兼并之分。跨国兼并指的是本地公司与国外公司在业务与资本合并以后创建的全新的一家组织或者合并成为一家新的公司，而跨国收购指的是对当地已有的一家公司进行收购或者将其子公司的控股股份（即超过10%的股份）进行收购。且直接对外投资主要运用的手段便是跨国并购。从功能层面看来，跨境并购有垂直、水平以及混合三种并购之分。垂直并购指的是买方和卖方或者顾客和供货商这类具有定关系的公司间并购，其目的是规避产业链前后可能发生的未知风险、降低交易成本并获得更高经济效益，也就是说是深化范围经济和使风险被分散，而水平并购指的是业办同行公司间的并购，目的是为了得到协同作用和强化市场的作用。1.4 对外直接投资的理论1.4.1 垄断优势论海默（美国的学者）在其所著的C国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究当中，借助微观的西方经济学说当中与厂家竞争形成垄断的理论来介绍跨境企业选择直接向外投资的原因、动机，且在此基础上，他提出了垄断优势论，指的是大公司借助自己的垄断地位来选择向外投资，这开创了研究向外投资的先河，在此之后，该理论经海默的导师金德尔伯进行补充后得到了一定的发展，现如今，其名称是“海默金德尔伯格传统:该理论认为在市场不完全竞争的情况F.公司方能借助其相应的垄断优势来向其他国家做直接投资。1.4.2 内部化理论这一理论最初是出现在多国企业的未来（其作者为拉格曼、卡森、马克莱等人这本著作中。他们从跨国企业运营生产的成本支出层若手，他们提出，产品的中间售价太过、市场信息不透明等是导致市场成交成本太高的原因，于跨境企业而言，必须在公司内构建市场，并以此来取缔外界市场，进而使市场不成熟导致的无法保障供需交易问题得到解决,如此方能降低成本支出，进而使企业获得尽可能高的收益。1.4.3 产品生命周期理论对于产品生命期来说，它指的是在市面上的产品寿命，人们将其称为P1.C这是新品从推入市场直到遭受被市场所淘次的全过程。弗农提出:于产品而言，其生命是指的进产品在市场上进行营箱所具有的牛.命，商品生命与人类似，一样需要历经生成、长大、成热、衰亡的整个过程。而过程在技术实力各不相同的国家中，其生成以及发展的时间点是不同的，在这当中存在很大的个时差和差距，正因如此，它反映在了各国在技术层面的差异.体现的是相同商品在国际市场中争夺地位时具有的资金实力，进而对国际性投资以及贸易的改变起到了决定性影响.1.4.4 国际生产折中理论内部化理论、堇断优势理论分别对向外投资的内、外因做了糅义，然而它们并未对向外投资方向相关的问题做出解择。国际生产折中理论是由邓宁（英国的著名跨国公司问题专家）所提出的，他候车对外向投资的决策、动机、方向几个方面问题进行全面分析。它结合了内部化、垄断优势，并与全球贸易理论当中的资源累赋学说等知识结合在一起，从内部化、持有权化、地区性等优势对向外投资的动机、投资方向和策略做/研究，对对外直接投资有较为完整的解择.国际直接投资的实践也证明了邓宁理论的正确性.2华为公司外直接投资的几种模式2.1 绿地投资这是较为传统的一种向外投资方式，在早期阶段，华为实行OFDI时实施很多此类投资方式来获取策略资源，其在日本和德国以独资方式分别创建了华为技术日本株式会社、德国华为技术有限公司等，分布于世界各地的子公司等基本上都创办在本地汇集了大量IcT技术区域或者新兴技术集群的工业区域，化为借助它们来完成对通信产品的研发、隹卖，公司财政与资产抽国际化管理等。以新建投资的方式，在各地技术高地，借助汇集制度在美国、德国等国家的技术集中区域创建新的公司，致使分公司运用汇集效应在本地来实现对新兴的生产工艺、技术的学习，但另一方面这些分公司在本地也需要面对严峻的市场竞争，这迫使其不得不持续推进新兴技术的研发来提高臼身的竞争实力。其二则是以制度模仿、关联来将第略资源传回总公司，这一样能够产生推动公司发展的作用。除此以外，在英国等国家，华为还构建了财务企业，经由类似于伦敦这一世界性的金融中心，以聘请高端技术类人才的方式致使其在财务、金融管理援域渐渐达到国际先进管理水平，进而减少跨国公司对资金进行管理所消耗的成本，另外还能够显著减少汇率相关风险，核管理方式致使公司实现了高速地运转，并实现了公司更加有效率的运作。2.2 跨国并购华为为了使自己科技创新水准得到新的提高，选择进入发达国家以迅速获得经济水平较高国家的先进技术，在新建投资的同时还收购了很多跨国公司。02年时，华为将OPtimight（家美国企业）并购了，之所以华为在之后能成为长途传播领域的领跑者，此次并购中所取得到的长途类光纤分波技术功不可没，这举动也进步促使华为在欧美进行技术上并购上的措施.次年，它又并购/Cognigine（美国企业），同时在短期内吸收并消化了其专利、技术，这使其在路由器领域的竞强实力得到了全面提高。从08年金融风暴发生之后，发达国家的不少公司都出现了无力维持运营的情况，而华为却在此时加快了并购海外高新技术类企业的脚步，进而使其在技术实力层面实现了井喷式发展，从这时开始，它逐渐发展成了提供全面ICT应对方案的供应商。华为于15年将M4S（Option企业的分部）收购了，OPtion企业是家比利时企业，是领先于国际的家生产无线网络设施的企业，华为借助此次收购，很好的耿过了欧盟针对其所设置了技术以及贸易方面的嬖皇，借助M4S企业，它成功在欧洲市场上撕开/一个口子，同时还获得J'领先世界的射嫌芯片组技术，经对该技术的吸收、消化，致使其在移动宽带技术领域获得了全在进步，致使其在这一方面有了涉足国际市场的实力。同年，荷兰的ASPiCgC1.公司就被华为以全资的形式进行了并购，达到了华为力求在欧洲建立发展出一家能够拥有SDN技术的公司且能够对其绝对控股的目的，对于荷兰的这家企业来说，其在SDN技术方面，即国际软件定义网络技术上的竞争实力极强，可以说是领先地于国际水平。该技术致使互联网管理员能够安全高效的从软件方面时互联网实行管理，经此次并购，华为在SDN领域具有J'更高的国际竞争实力，也让华为公司在综合实力上有了进一步加强.2. 3战略联盟在12年，华为与SAP（德国）企业建立了策略同盟合作关系，华为是领先于国