【《合肥小微企业招聘管理存在的问题及对策探析—S电子公司为例》6800字（论文）】.docx

合肥小微企业招聘管理存在的问题及对策研完一S电子公司为例目录一、绪论2（一）研究背景2（一）研究意义3二、相关概念界定3（一）招聘的内涵3（二）招聘的原则3三、汇住电子公司员工招弟管理现状分析4（一）汇鑫电子公司简介4（一）汇春电子公司招聘管理现状4四、汇叁电子公司基层员工招璃管理存在的问题6（一）招聘准备工作薄弱6（二）招募过程工作不合理6（三）甄选缺乏科学性7（四）录用工作过于简化7五、解决汇套电子公司基层员工问题的对策7（一）做好招聘准备工作7（二）招募工作合理化7（三）增强科学观选8（四）录用工作要符合法律规范89参考文献:9，要：企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源的好坏直接关系到企业的生死存亡。随着互联网金融的快速增长，人才匮乏等问题也逐渐显现。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须解决人力资源问题.本文以汇鑫电子公司为例，通过分析汇叁电子公司目前的闻工情况,分析汇套电子公司目前存在的问题。并根据汇急电子公司的实际经营情况，最后为汇叁电子公司提出了可行性的优化方案，以期能逋过这些建议,有效解决汇盒电子公司在基层员工招聘中存在的问感,助力汇蠢电子公司未来的企业发展。关调：互嵌网金融招腭管理基层员工小缴企业一、缰仑(一)研究背景在当今全球一体化和经济一体化的世界中，企业面前摆放的是巨大的挑战和机遇，在当今世界.关税持续降低招国内外市场联系得更加紧密,使企业面临越来越大的欢力和越来越覆大的竞争财手.在这种形势下，企业迫切需要新的、强大的血液来增加企业和企业之间的竞,力,而这些员工也必须做好共同进退的准的与企业合作.对于现在来说,传统招咫模式的跳陷十分明显，传统招聘模式对时间和空间要求很高，玳以接触到更广泛的受众,也很难找到合适的人才.近年来，1.着全球经济的快速发展，我国羟济的发展也已进入了新常态，国内生产总值增速实现从中高速向中高速的平稳过微,在此大环境下,国内民营企业的发展向临新的挑战，如民营企业想继续保持快速发展，其羟甘模式必须发生相应的转变己适应现阶段的大环境.而要实现经营模式的成功转型,人才问他首当其冲.只有企业具备了高技术、高能力的复合型人才，才能在转里过程中彳iffe力提供相应的技术和知识保障，从而实现企业经营模式的成功转型.目前,大多数企业在人才的招聘过程中多少都会存在一些问题,导钱无法找到应正适合本企业的员工，或者流失率严正，招聘成功率较低等现象。企业员工的招聘管理工作已经成为困扰其发展壮大的难起.（二）研究意义传统的人力资源管理一般分为六个模块：劳动力规划、招聘与配置、培训与发展、缄效管理、器AH与福利管理、劳动关系管理。在对研究人员的文献进行排序和总结之后，因为底层员工的主流招聘研窕相对较少，所以决定从底层员工的用度来看待招聘,消除影响招聘效率的因素,采用的主要方法是研究和研究，这样可以塘补理论研究的空白，具有一定的理论价值.同时，在网研过程中，可以清楚地了解影响小微企业员工招聘的因素,分析计蚱其效果，选择需要改进的地方，提稿效果.受益于雇用员工以产生更大影响的小型和微型企业.本研究致力于研究公司的人才招聘问题.通过时小微企业人才招聘问应的研究和分析，一方面将人事管理领域的相关理论知识应用于实际企业，另一方面，为小微企业提供盈利、有针对性、可靠的人才招聘优惠,有助于提高整体招聘效率.二、相关概念界定（一）招聘的内涵所谓招转，主要是公司根据工作性侦、职员分工、不同悔位内容描述等，根据公司的计划和那些合格的求职者的人力资源需求通过市场或外包公司选拔和吸引人才利高素质人才，是人事管理的.取曹环节。招聃必须考虑组织和企业的发展需要，主要包括招的和雇佣两部分：“招聘”是指招聘，“雇佣”是指选拔.第类包括主要通过媒体、校园、推荐职业介绍所等方式面试候选人的公司其主要任务是为公司寻找合适的人选.后者是指根据组织或公司的发展需要,根据人事计划和招聘计划,从大量帔选人中挑选出不同的人才.来应对公司对发展的需求。为了使人才与职位相匹配，招聘过程的基础是确定具有与工作要求相匹配的各种技能和能力的人才，因此，如织或公司的人员配备计划M以在出现空缺时，招聘可以为公司成功找到合适的人才，以更好地达到招聘员工的苗求,满足公司业务发展.（二）招聘的原则为了实现“双匹配”,即员:能力和综合素倾与招聘为位相匹配.员工发展管埋符合公司发展方针的要求,以实现公司战略目标，保证招聘活动的有效性。在员工选拔过程中必须遵守以下原则：（1）经济效益的原则招聘不仅仅是犷大劳动力，而是以适应业务地长为出发点,通过选择具有适当商素质的合格员工来涓足职位空缺的需求。招聃员工综合能力和索质要确保企业生产正常进行.公司的核心业务生产是公司的经营生命,要使公司经济效率得到了提1.（2）因肉配人的原则公司荷要跟据公司当前的人力资源计划制定公平的招聘政策，并极掘员工当前的空缺要求，制定完善的招聃计划，选择并聘用适合业务发展的人才。要根据岗位选择人才,而不是根据人才设徨岗位,同时，在招聘项目中，公司聘请受过高等教育或优秀的专业人才是可以理斛的，在劳动力市场上,公司经常相互竞争,完全忽略招聘岗位是否适合而端人才，不仅会增加公司之间的竞争并导致更高的工资成本，而且还会造成水土不服.就是商价人才与业务不兼容，或者团队无法整合导致入职后立即辞职。因此，公司聘用的人才应该是最适合公司的人，而不是u1."人才.（3）发展潜力的原则公司聘用的员工，无论对商位基本要求的符合程度如何,都必须不断地获取和发展这些员工的隐僦能力，在冰山下显乐他们的潜力，确保他们的潸在的和可持续发展的潜力UJ以野到利用.使其聪明才智得到充分发挥.（4）科学性的原则招聘活动必须遵守公司规章制度，运用科学合理的选人标准和选人方法，以吸纳优势人才。公司使用各种方法来确定估值,包括筒历分析、结构化面试、心理/行为测试、资格刈试、绩效评估和背景网近.在做出最终决定时，而不仅仅依靠推荐，以及个人选拔不应该采用面试官主观的个人判断来选拔人才，更有利于招我的科学性。（5）效率优先的原则陶莉市场竞争的每天都越来越激累，高效的企业可以枳极、快速地招照员工，效率优先原则尤其体现在根据招聘公司的要求和葡要选择合适的招聘方法和技能，不仅可以降低招聘公司和现织的成本,而F1.可以确保招聘的质量，一个好的招聃系统可以让招聘公司以最低的成本给用最高质麻的快选人,也就是以尽可能低的成本聘用高素质的员工.三、汇懿电子公司员工招聘管理现状分析（一）汇痣电子公司简介汇荏电子公司在2007年成立，是一家网络企业,主甘业务是网络设计、品牌运营、加工箱修于一体,总部位于北京，目前公司拥有员J：1232人，就下门店超过400家.在全国多个省市开设分店，栉伟业绩良好,自成立起，年年的匿督额保持稳步增长，2017年,公司年度箱售总额超6个亿，遥遥领先行业内我他企业.（二）汇赢电子公司招聘管理现状此次批准抽样调查，对汇搂电子公司的125名基层员工进行随机抽样冏查，共抽取员工50人进行调行，其中男性38人。和12名女性,可以估算，汇截电子公司的男女比例为76%24%,其中男性占多数.如下表3T图3-1：表3T汇密电子公司基层员工抽样性别调变性别人数百分比男3876%女1224%明,女图3-1江盛电子公司基层员工抽样性别闲查本次就80名基层员工中的50名员工做了学历方面的调查,汇截电子公司员工的学历情况如下所示.研究生学历12人，本科学历23人，大专学历15人.所以，汇春电子公司研究生以及本科学历的员工占大多数，说明公司整体员工水平都较为不错，如表3-2：我3-2汇燕电子公司基层员工学历层次结构抽样）学历人数百分比研究生1224%本科2346%大专1530好完生本科大专图3-2汇套电子公司基层员工学历层次结构（抽样）另外,本次对于汇控电子公司的研发员工与技能员工分别抽取25名,在年龄上都做r抽样调花，50名被调查员工中，70后8人，80后26人，90后16人，说明80-90的年轻群体占据汇搂电子公司的主要,可见汇叁电子公司是一个人员年舐结构相对来说比较年轻的企业，充满箭年轻人的活力，如表3-3,图3-3；表3-3汇鑫电子公司基层员工年龄结树（抽样）年龄人数百分比70后816%80后2652%90后1632%70fu80,190后图3-3注言电子公司层员工洋龄结构四、汇春电子公司基层员工招聘管理存在的问题（,）招聘准备工作薄弱由于公司有很多部门,部门和部门之间很难及时沟通,就会造成实际工作中出现很多间题。招聘管理环节，部门和部门之间没有有效沟通，新员工的情况和实际的岗位衢要存在有明显的落差,招转效果大打折扣.汇森电子公司的员工招聃还有很多需要完善的地方.招聘人数多，往往会存在有明显的缺陷。比如说，发布招聘信息、选择招聘要道和途径、确定招聘团队人员,设置招聃过程中的问起.确定招聘成本,招哂的时间等问题上都存在有明显的问题,（二）招募过程工作不合理企业在招聘环节，会有诸多的招聘途径，包括内部和外部招聘等。汇春电子公司在招聃环怛主要是采取网络招转和去高校招聃人才的方式虽然说这两种招聘方式覆盅面广.投入相对较少，但是能鲂获得很多的应聘者，效率相对较高，但是高校和忖络招聘会受到各式各样的简历,这大大增加了建立筛选人员的工作证.汇鑫电子公司的招聘渠道虽有是面向国内外,但是人数太多，造成了公司招聘效果不佳，增加了企业招聘成本的压力，对公司的正常运营也产生了极其消极的影响.（三）甄选缺乏科学性汇叁电子公司在第一轮面试中，设置了很多人力资源部门的管理层作为面试官，作为部门主管时招聘人员的任职资格等方面都比较了解，这也造成了面试官在第一轮面试时，就对应聘者有老过庙的要求，主观性较大.面试过程过于严苛，这对于面试者而言，不仅不公平，而且不公正：对于整个企业而言，也很难筛选中优秀的人才。汇森电子公司在测评人才时，方法复杂,虽然已羟形成了一套完善的人才测评机制，但是因为太过专业，使得招聘到的员工无法适应部门的需要,试用期阶段就宜接被辞退：企业又得投入大量的人力、物力和财力来重新招聘.科学的人才测评机制需要配备人性化的适应方案，于汇搂电子公司而言，这是不可取的,弊端较多，需要加以重视，采取有效的措施及时的解决该问题.（四）录用工作过于简化在录用之后，汇燕电子公司对新员_c进行一周的培训,培训后，会组织考核，只有考核合格的应转者才有机会有一个月的试用期，花试用阶段，用人部门的主管会对员工的工作表现综合考量,确定是否继续聘用，转正式员工.汇姓电子公司对员工的去剧过于主观，用人单位的主管直接决定新员工的去用，这种招聘过于主观,这种是和我国劳动合同中的有美内容相冲突的.五、解决汇鑫电子公司基层员工问题的对策（一）做好招聘准备工作人力资源规划是人力费源管理中的重要纲成部分，将人力资源管理活动紧密的联系起来.汇春电子公司首先需要明确哪个部门衢要招聘员工，招聘人数也要提前确定：然后分析该岗位，人事部门和用人部门需要进行多次沟通，确定悔位的工作内容、职Ut权限以及任职资格等，就其岗位规范和工作内容要形成书面材料.人力资源规划是人力资源管理中的重要组成部分，将人力资源管理活动紧明的联系起来.汇武电子公司首先需要明确哪个部门衢要招型员工,招聘人数也要提的确定：然后分折该岗位，人事部门和用人部门需要进行多次沟通，确定梅位的工作内容、职责权限