【《S房地产开发集团人才招聘的问题及完善策略》10000字（论文）】.docx

S房地产开发集团人才招聘的问题及完善对策研究摘要面对日益激烈的市场竞争环境,我国民营企业在特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来也多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了人才的竞争,人才是企业发展的最强动力。因此,企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。本文以S集团为例,研究分析企业人才招聘问题的现状.结合当前S集团的实际招聘情况,提出相应的建议方法。在解决了招聘问题之后.企业还需要面对人才流动加速的问题,如何招招聘来的人刁留在公司.便其脚踏实地的为公司服务，与公司发展同步。对于具有一定特长和特殊价值的人才,竞争对手可能会不遗余力地争夺,招聘其进入公司后，还需要采取针对性的措施，做好长远规划,构建完善的制度，从挑选阶段开始.加强筛选和培训，提供对应的薪酬待遇,营造良好的竞争苑围,为其打造广阔的晋级空间。关镇诗：S集团,人力资源,招聘管理目录蔺要I第一章绪论11.1 研究背景与意义11.1.1 研究背景11.2研究意义11.2 研究现状11.3 研究内容和方法21.1 .1研究内容21.2 研究方法3第二章招聘相关概念及理论42.1 招聘的概念42.2 招聘的意义4第三章S集团概况及人才招聘现状分析53.1 S集团概况532S集团招聘部门情况533S集团人才招聘现状53.1.1 招聘渠道53.1.2 招聘问题调研5第四或S集团人才招聘存在的问题及原因分析94.1 存在的问题94.1.1 招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导94.1.2 招聘缺乏规范性104.1.3 招聘体系与制度不完善104.1.4 招聘工作人才专业化程度较低104.2 存在问题的原因分析11第五章S集团入刁招聘的解决对策125.1 优化招聘沟通与反馈机制125.2 优化设计岗位匹配度模型125.3 招聘制度流程化与体系化125.4 提升招聘团队专业化水平13结束语14参考文献5I1.第一章结论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景自我国对外实施改革开放政策,中国市场经济逐步融入全球经济一体化之中.在这段过程之中,中国企业受到了剧剧的冲击，市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善也给企业提出了更高的要求。面对日益激烈的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争,而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力R因此,企业要想狭得高效科学的发展.就必须认识到人力资源的事要性。那么,如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业.成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。招聘管理对于企业来说,是人力资源战略规划储备的核心通道,对于企业的可持续发展起着重要的影响。成功的招聘管理可以帮助企业带来优秀稳定的“血液”,同时降低招聘失误的人力成本,避免企业资源的低效流失。1.1.2 研究意义对于企业而言，人才是企业发展的动力，企业需要时刻保持人才的补给才能保证可持续发展巴在人才的补给过程中，招聘是有效补充人才的方式，企业通过招聘能够获得需要的人才也基于此,本文选择具体的案例企业S集团为例，对其人才招聘情况进行分析,通过问卷调查的方式了解当前人才招聘的现状,发现公司人才招聘的问题所在,并最后提出解决建议。研究中提出的招聘问题解决万案能用于S集团的人力招聘实际问题,对于企业的人才招聘确究能起到很好的补充.同时给同类型企业的人才招聘提供参考借鉴。1.2 研究现状我国开始研究人力资源的时间较晚.对人事管理的研究主要放在它的慨念、特征、作用和意义上,许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角陵出发,分析招鹿管理存在的问题及对策。由于我国起步较晚,发展时间较短,因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析,观点相对来说有点少，主要有下面学者的观点。(I)在招聘策略方面：刘新宇(2018)招聘不单单是人力资源部一个部门的工作，应该关注管理者.实现多部门参加才能让企业获得良好的人才储智叫刘兆博(2019)提出正愉的招聘策略与理念是提高招聘有效性的关键,在招聘之处就要明确自己的招聘策珞结会正确的招聘理念,才能找到优秀人才网。孙晓云(2020)认为企业可以通过一明确目标,二确定预期业.三发挥团队优势,用招聘团队进行面试,优化面试流程.提高效率网。(2)在渠道方面：梁俊隹(2019)认为招聘奖道的选择可以从多个角度考量，从员工来源角度分,从技术角度分。文苗(2020)认为无论企业选择邸个渠道都需要有明确性，因为案道的选择是相当重要的一环,需要盲目的性.经济型.可操作性.多样性,适应性。朱媛(2019)研究了企业如何高效利用各种招聘渠道。王萌藻(2009)研究了现代企业人才招聘的四大趋势：网络招聘、电话招聘、视频招聘、代理招聘。薜松森(2019)等阴究了网络招聘.并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理网O(3)在招聘评估方面：陈金星(2019)提出评价的三个标准：基于招聘者.招聘方法和一般评价的指标W1.杨晓芳(2020)提出的从四个维度来评估指标包括招聘成本,招聘结果.招聘渠道和新员工的质量“21。邱江平(209)将招聘的及时性,招聘成本.员工流失军，员工满意度,员工士气以及招聘的风险性都列为招聘指标并通过对有效招聘和无效招聘特点进行对比刘娜(2019)提出了更具有实际操作性的评价指标，考虑变量包括将企业所处的行业、招聘岗位、招聘地点和目标和候选人等I。1.3 研究内容和方法1.3.1 研究内容本文通过采取文献研究法、问卷调查法等，深入分析S集团在具体的人人才招聘管理工作中存在的不足和问题,主要是招聘工隹缺乏人力资源战略规划的指导、招聘工作缺乏为同效应,招聘本质的分析不足、招聘体系与制度不完善、招聘工作人员专业化程度较1氐、招聘渠道的选择不合理等。最后,结合S集团实际情况，提出S集团人才招聘管理体系优化建议,具体包括在“以人为本”，做好人力资源规划、优化设计岗位匹配度模型、招聘制度流程化与体系化、提升招聘2团队专业化水平、招聘渠道整合使用等方面进防改迸和完善。1.3.2 研究方法本文采用的研究方法具体如下：文献研究法：以招聘为研究对象.通过对相关文献资料的搜集,为全文展开提供基本研究思路,为实现S集团人才招聘管理体系优化做好完备的理论支撑。案例研究法：通过选取S集团为案例,深入了解公司入刁招聘管理体系存在的问题。第二章招聘相关概念及理论2.1 招聘的概念招聘指的是需求机构基于其自身的人力资源规划，确定人员需求特征，并且基于这种特征属性来找寻、吸引有箜力的候选人的整个过程。员工招聘分为具体两大部分：I.招募、2.选拔聘用。在整体聘用的过程中,招募是其中的基础以及前提,而聘用则是招募的目的。招募主要是为了对需求机构进行宣传来扩大影响.从而能够达到吸引人应聘目的：聘用的目标为基于多种选择方法以及技术要求来进行合格员工挑选的一个过程。对于一个招聘弟位，高质量人力资源招聘是为了实现招聘单位战略发展迸行的关键工作。就招聘者本身来说，其主要的职责就是“针对一个位置选择最适合的人，以实现招聘单位效益的最大化”o所以说,针对于需求机沟的有效招聘.指的是招聘单位以及招聘者在合理的时间内,采取合适的方式来实现人才和招胯单位或者机构的最佳匹配,从而达到人尽其才、才尽其用的共嬴发展目标。2.2 招聘的意义招聘不仅是为企业带来了新鲜血液，而且最重要的是获得了执行各种任务的重要渠道。招聘作为人事管理的首要环节,为企业制定合适的人事计划以及维持和发展企业竞争力打下了坚实的基础。人才招聘分为具体两大部分：1.招募、2.选拔聘用。在整体聘用的过程中,招募是其中的基础以及前提,而聘用则是招募的目的。招募主要是为了对需求机构进行宣传来扩大影响.从而能够达到吸引人应聘目的；聘用的目标为基于多种选择方法以及技术要求来进行合格人才挑选的一个过程。对于一个招聘单位，高质量人力资源招聘是为了实现招聘单位战略发展进行的关键工作。就招聘者本身来说,其主要的职员就是“针对一个位置选择最适合的人,以实现招聘单位效益的最大化”。所以说,针对于需求机构的有效招胯.指的是招聘单位以及招聘者在合理的时间内,采取合适的方式来实现人才和招聘单位或者机沟的最佳匹配,从而达到人尽具才、才尽其用的共融发展目标。第三堂S集团概况及人才招聘现状分析3.1S集团概况S集团成立于1998年12月.是一家专门从事房地产开发的专业公司,为房地产的投资、开发、使用和管理提供全过程的专家服务；换句话说,公司涉及到了早期土也收超、可行性研究、明目设计、市场研究、产品植入、设计和设计.营销策划、销售代理、管理咨询、住后服务、房地产服务等方面为客户提供精良、规地，高效的服务；管理团队拥有五年以上的工作经验,在成都市场拥有丰富的经验。S集团在创立之初，就坚持专业、敬业、领先的理念，始终保持着“精益求精”的专业精神和“可持续发展、造福各方”的经营理念。发展中的公司、不同品牌的经销商、相关政府机构和行业组织建立了长期良好的合作关系。目前.S集团在地产明目上,商业地产和产业地产领域取得了长足稳健的发展.已为多个地产项目提供咨询服务、营销策划和销售代理,全心致力于为房地产开发企业提供全过程，全维度、一体化的系统营销解决方案C32S集团招聘部门情况截至目前，组织人事部共有13名干部人才，3名部门级管理人才.组部长负贡统筹全面人力资源工作,重点分管干部考核工作并向公句总经理、董事长汇报；一位副部长,负责统筹管理所单位的招胯工隹、培训管理工作：一位部长助理负责人才劳动关系,薪酬福利等工作。睛若海南自赞港的不断深入探索.S集团步入了跨越式的大发展,而对于组织人事部来说承担的招聘工作剧增,任务越加繁生。33S集团人才招聘现状3.3.1 招聘渠道目前,S集团的高层管理人才及特殊岗位招聘主要是猎头公司招聘；管培生主要通过校园招聘,也会根据提前制定的校园招聘行程，前往各相关高校参加大型专场招聘会。3.3.2 招聘问题调研(I)调研的目的与对象为了跟深入的找出S集团在招聘管理中存在的实际问题,并对存在问题迸行深入的剖析，论文在可控范围内设计了调查问卷,拟通过调查分析提出解决招聘问题的对策和办法。此次调研问卷的主要对拿针对S集团来参加的面试者，采用无记名的填写模式诳行问卷调查。调盲问卷采用纸质的方式发送和汇总。(2)调研的内容本论文根据S集团人才招聘现状存在的问三g.针对近半年参加面试的候选人进行.并设计了S集团招聘海意度调查(请详见附录)。(3)谢册问卷分析本问卷共提供了20()份问卷，其中186份和89%。被调查人只要认真、充分地按照自己的主观想法填写，就可以认为本调查表是有效的。问卷的第一部分是被调查者的基本情况,根据表3“分析了被调查者的频率、百分比和有效百分比。表3-1样本情况项目频数百分有效百分累计百分男11561.861.861.8性别女7138.238.2100合计186I(X)IW25岁以下5227.927.927.926-2510757.557.585.4年龄36-455«2412.912.998.345岁以上31.71.7100合计186100100专科及以下95515151.0本科4423.723.774.7学历领士472