【《S公司员工激励机制存在的问题及完善策略》13000字（论文）】.docx

S公司员工激励机制存在的问题及完善对策研究目录(一)研究背景I(二)楞究目的及意义I(=)国内外研究现状2(四)研究思货与研究方法3二、员工激励相关理论柢述(一)员工三0的概念3()激励的理论4(三)员工激励的更要性5S（一）S公司简介.6（Z）S公司员工激制现状四、s公同员工湖Srtn1.fa存在的问题.“”.“”.“.“(一)薪酬源四系混乱(一)三方式整体不完善()培训机制不完善五、S公司员工遨励产生问题隹(一)为员工制定的考核标准不够合理9(二)入刀资源规划上集视物质激励而忽略其他激励10（三）物流企业对员工的培训缺少计划六、完善S公司员工的.11(一)优化员工的薪酬体系,加强薪酬的激励性.(二)基于员工建立多样性的激励体系(三)优化培训模式七、内容摘要：随若经济日益趋向于全球化,人们的物质生活条件都有了大幅度的改善，物流市场的竞争日益激烈。由于物流行业的工作强度相对较大、工作过程比较枯燥,使得员工的流失率不断加大,所以企业有必要采取一系列措施从根本上激励员工。激励可以鼓嫂员工士气.还可以提高员工的工作主动性,制定一个科学有效、适应于企业本身状况的激励机制对于物流企业的发展前景具有至关重要的作用。因此.本文通过对S公司的人力资源管理中员工激励的调查.从激励手段、激励形式、绩效培训入手,分析具中存在的问题,然后从员工的需求出发因地制宜的提出相对应的解决措施,在规划员工激励机制时,要清楚员工真正想要的是什么,找到具体针对性的方式,将多种激励万式相配合使用,加强鼓舞员工的作用，提高员工的工作热情。关键词：物流企业.激励机制,改进措施一、结论(一)研究背景我国经济发展速度大规模加快,各行各业发展的成效都非常的突出。进入新时代.随着互联网行业的逐步兴起,物流企业逐步燃起一片繁荣景象在企业之中,人力货源资源管理工隹要想获得更好的效果,要满足当前的社会发展需求,那么除了重视人力成本之外,更应该将人的能力发挥出来,让人的价值得以实现，企业也是如此.要可持续发展，那么就要关注人才，把人才的作用发挥出来.让员工实现他们的个人价值。但是,由于物流行业复杂的工作流程,使得物流企业的员工离职率逐渐噌高。在传统管理理论的影响下,大部分物流企业的管理者对人力资源管理和员工激励不重视,企业内部的管理方式和激励手段往往只是流于形式.发挥不了激励的效用。激励员工就是看员工直正想要的是什么，但是每一个员工性格特点以及需求都是不相同的，所以可以有效调动和激发员工工作主动性的方法也是丰富多样的。因而,在物流企业日常运行过程中,能够有效地处理这一问题的方法是改良激励方式、创建新型人力资源管理模式,这是对物流企业提出的新要求内。如果还是用传统的人力资源管理体系，那么企业发展必然会受到严重的影晌，竞争力必然会越来越限在企业的人力资源体系之中.激励是韭常重要的沟成内容,人力资源管理,激励也是核心内容，和企业的运作以及发展息息相关。科学健全的激励机制统够做大限度的激发员工的主动性和创造性,也是吸引人才、留住人才、用好人才的关键。受疫情的影响.企业员工从传统的线下办公,转变为线上远程办公.在缺少相应的监督机制的情况下,员工由于工隹地点的转变和工作时间的灵活性,工作枳极性可能会下降,如何更好的激励员工,在新的社会背景之下，如何才能够对激励体系迸行优化和改进，建立完善的基地方案至关重要。（三）用究目的及意义公司建立一个好的激励机制,不仅会提高员工对工作的满意度.而且能促进员工对企业形成一种归属感和依附感,本文以S公司为例,从员工激励方式入手.全面充分的找出员工激励机制中的欠缺之处,探讨相对应的解决措施.使员工激励机制掂够发挥效率,从而激发起公司员工工作的激情四。(三)国内外研究现状1、国外研究现状从20世纪50年代以来.马斯洛、赫兹伯格、麦克莱兰、亚当斯、斯金纳等诸多学者对激励领域进行了研究分析，并取得了相当可观的研究成果.并产生了重大的现实意义。根据西方国冢的研究来看,他们的用究成果更加完善,相关理论也更成熟.在激励理论之中.具有代表性的理论主要包括两个方面,其中一万面是内容型激励理论,这一方面的主要代表人物包括马斯洛以及赫茨伯格.他们分别提出了需求层次理论和双因素理论，另外一个是过程型激励理论,这一方面的主要代表人物就是亚当斯以及弗鲁财,他们分别提出了公平理论和期望理论网。在国外学者研究中,有将激励因素作为研兖对象的。如BCbChuk(2(X)3)认为激励因素可以划分成以下几个方面，分别是人际关系,自我实现机会，团队的文化.晋升机会答等。也有许多学者揩员工作为研究方向，Ahary(2(X)9)提出，企业要认可员工的工作情况,能够对员工产生激励作用,对企业的发展来说也是非常有利的。NitinNohria(2008)因为员工可以划分成各种各样的类型.不同类型的员工的需求是有所差异的,所以激励措施也要考虑员工的情况。BEdwacdDickcrsin(2009)提出，所有员工都应该和自己的岗位相互匹配,这样才可以真正的发挥出薪酬的激励作用。而有些学者则在原有的理论基础上提出了新的理论，CIayBnA1.derfer结合马斯洛的需求理论,以此为前提条件给出了新的理论,即ERG理论,该理论认为人的需求一共包括三种类型，分别是关系需求，存在需求和成长需求。2、国内研究现状和西方国家的理论进行对比发现,我国的研究起步时间相对更晚,所以理论方面还是不够完善。体系性和规范性在逐步完善。随者竞争的加剧,企业的生存压力变得越来越大，人力资源的需求也不断的上升，企业必须改进自身的人力资源管理统力，这样才能够让员工的积极性更高。与此同时,大量的学者和专家也在这方面展开了研究和分析。在国内的学者对激励因素的研究中,有些学者以薪酬制度为对段.李正基(2022)认为想要招聘到优秀的员工，企业必须打造完善系统的薪酬体系,同时还要建立公平公正的竞争体系,更应该打造系统健全的监督管理制度网。胡希华(2022)提出,就当前的市场发展现状来看.竞争压力如此严重.企业要想发展下去,要想提高竞争水平,那么就必须高度重视激励机制,同时还要优化完善员工团队。有学者关注考核制度,侯彬璐(2022)提出，现阶段，大部分公司建立了员工考核制度都是有一些不足和问题的.比如考核并未量化,激励机制流于形式,没有关键性的描述等等。周何婕(2022)提出,截止到目前,国内企业人力货源管理的问题还是比较多,激励方式不够合理,内容也不够完善等等。陈小霞(2022)在其研究中提出.现阶段,对于大部分中小企业而言.对于员工的激励过程中过分的关注物质,忽略了精神和文化,造成激励效果较差U久有学者阳究激励手段和方法，段志超(2022)认为要让员工的工作激情变得更浓厚,那么企业应该把奖惩融合在一起W1.而龚媛(2022)提出,部分一线员工的工作是非常单一的.工作形式也比较单调,长此以往，他们的工作积极性便越来越弱，针对这种现状，企业有必要适当的增加他们的工作难度。企业不仅要生视自我发展,更应该关注员工的情况,及时评估他们的工作绩效,并把结果公示出来,让员工明确自身的方向和发展目标,使得他们的工作效率更高,从而给企业发展提供更坚实的俣障。优质的企业文化也是非常关鸳的，可以让员工的责任感更福.归属感更高。但是，如果缺乏优质文化,那么员工的离职率会上升。企业员工的精神激励还是过于匮乏,企业对员工的认同感比较差,归属感也不够,所以工作兴趣比较低1.,21o(四)研究思路与研究方法1、研究思路本又以S物流公司为研究对象,参考借鉴前人的人力资源研究理论,分析企业的员工激励情况,了解其中的问题.并分析问题产生的原因,提出改进和完善激励机制的对策,设计出更加科学、合理、有效的员工激励方案,为了确保优化之后的激励机制可以真正的发挥出有效的作用，让员工的积极性变得更高,工作兴趣更加浓厚，对企业发展提供良好的保障C2、研究方法(1)文献研究法通过有关网站,搜索这次文研究话题有关的文献和资料.并对其进行整理和归纳.研究前沿的研究成果,整理他们研究中使用的理论及得到的结论，明确当前研究成果中的不足和问题所在，然后针对其中的空白之处进行分析和探索.给这次研究提供良好的理论基础。通过文献阴究法，首先，可以不再重更前人的研究，这样能够节省很多资源.其次.能够让研究有明确的方向和理论依据.让朋究结果更加准确客观。(2)个案法：通过S物流公司个案情况,分析企业的员工激励情况,了解其中的问题，并分析问题产生的原因，提出改进和完善激励机制的对策.(3)问卷调查法：通过调查问卷对S物流公司员工激励情况进行调查。二、(一)员工激励的概念简略来说,员工激励就是一个公司通过物质或精神激励等各种有效手段，激发员工工作动力的过程。在这个过程中，使员工获得不同程度上的满足并且保持良好的情绪和积极的状态.从而,刺激员工让他们向着自己制定的目标努力迈进,全面挖掘员工内在潜力和才能,使他们达到公司整体目标。可以说,激励是促进员工的行为、激励员工的积极性的一种手段。合理的激励手段可以促进员工积极主动的完成自我目标，进而实现组织战辂目标。（三）激励的理论1 .内容型激励理论内容型激励理论就是满足员工的需要,使其达到满意的一种状态。这样才会被公司激励，也就是说，可以通过这种激励行为，去改变员工工作动机,从而影响到员工具体操作这个层面上的行为，达成组织的目的,进一步实现组织目标。(I)需要层次理论马斯洛认为每一个人的内心都存在着五种层次的需求,这五种层次分别是：第一个是生理需求,是指人们自身的基本生理需求,是人们要生存必不可少的吃穿住行需求。第二个是安全需求,包括保护自己免受生理和情绪伤害的需求。第三个社交需求.有爱、归国、友谊、接纳。第四个尊重需求,内部的尊重因素,比如说自尊.成就感:外部的尊重因素,比如说有地位、关注、认可。第五种自我实现的需求,包括有成长、开发自我潜能以及自我的实现I尽管没有一种需求会完全彻底的得到满足,但只要他能够大体的获得满足,就不再会具有激励的作用了。只有当员工处于更低层次的需求得到满足时,主要需求的焦点才会上移。我们的需求是逐渐的在上升的所以如果企业想要激励一个人,根据马斯洛的需求理论的话，企业需要了解员工目前正属于联一种层次.然后重点的满足员工这一个层次的需求或者说满足员工更高层次的需求才可以。由低级到高级依次排列,如图I所示：图1马斯洛需求层次(2)双因素理论双因素理论即“激励-保健因素”,赫兹伯格认为对激励因素而言,每个员工心里都有一个最低的要求,当企业提供的激励因素达不到员工的要求时,员工的枳极性会受到影响。但是当员工激励因素达到员工要求之后，如果企业继续在这一方面进行提高，员工的积极性会随着激励因素的增加而进一步的提升,所以激励因素对员工的激励是持续的、正向的激励。而保健因素,赫兹伯格认为员工心里也有一个最低要求.当企业提供的保健因素达不到员工的要求时.员工工作积极性会受到影响,但是当保健因素达到员工心理要求之后,如果员工继续在这一方面进行投资的话，那么员工的积极性并不会随着保健因素的增加而进行提升。这就说明保健因素对员工的激励实际上是一种短期的，缺乏持续性的。那么赫兹伯格的双因素实际告诉我