企业设备安全风险管理和隐患管理方法.docx
一设备原始数据的统计与管理一般来说.设备在运行管理过程中通过原始数据来分析其运行状况，并对设备信息进行有效的整理、统计，可以实现对原始记录的全面登记，并在动态监控设备运行管理过程中，这样，通过对设备基础数据的有效利用，可以为设备在运行和管理过程中制定科学的管理方法。首先，在日常的设备信息记录过程中.有必要建立相关设备的原始档案，这样通过对其运行数据的登记就可以在以后的维修过程中真正的实施，为其提供基础数据。其次,针对所有设备的运行状况，必须完成相应的检查后建立档案工作，这样才能对设备的实际运行情况进行维修记录、润滑等相关记录进行统一存储，和使用年限不同的设备和维护一个完整的登记曰期.为了后期整理和归纳,设备的实际操作模式可以全面记录,然后通过向上反映,它可以保证其管理提供有效的数据。二设备检查与隐患处理的方式企业想要保证设备的正常运行，减少设备因突发事故和功能失调现象的发生,就必须要对设备进行安排检查，这样才能针对实际问题有效的处理设备.同时还可以通过早期发现设备故障，减少因突发事件而无法工作的问题。对此，根据多年的实践经验，通过分级检查、定点检查和联合检查，可以有效减少设备存在的隐患,也可以真正落实检查工作.有效保证设备的运行。1.分级巡检分级检查，顾名思义，就是建立三级检查模式，实现对设备的有效监督。首先,车间人员可以设置车间主任或设备.维护运营商进行不同程度的监督,然后各级人员根据自己的职责的正常检验设备以便能够发现设备的异常情况的过程中操作。其次，在实际的检查过程中，要确保各级检查人员能够有效地了解自己的工作职能，通过实施不同的工作程序.及时报告和处理存在的问题。最后，有效落实分级巡检能够降低关键设备突发性事故问题的发生，而且也可以降低日常维修的工作量，这样通过节省维修时间就能够更加有效的确保提高企业的实际生产利润。2 .定点巡检定点检验其实就是对生产过程中不同批次的设备进行分析，建立不同的检验标准的一种方法。一般来说，设备根据其重要性和维修复杂程度可分为三个级别这样，最低级定点检查，中、高级日常检查，就能保证工作设备的正常运行。此外，对于固定点后的维修管理人员来说,还需要完成定期检查，以便尽快发现设备的异常问题，从而通过对设备进行故障排除，真正提高设备的运行性能。值得注意的是.设备定点检查也是一项预防性检查工作，通过发挥自身功能，可以有效地实现设备的科学管理。因此，在一定程度上可以有效减少隐患对设备造成的损害。3 .组合巡检组合巡检就是将定点巡检与分级巡检进行融合使用，然后根据设备的实际情况进行分类，这样将中级和高级设备按照分级巡检人员设置的不同来进行有效记录，并通过专业点检来做到明确其分工，这样就能够确保其全员都能够参与到设备管理的工作中。同时，以操作为主的岗位点检，能够有效确保全员在参与维护设备管理的过程中，可以使操作工人作为设备的第一监护人，这样也能够确保在进行各类生产活动开展的同时，通过操作人员职能的发挥来确保设备的运转正常性。一般情况下，操作人员会24小时的与设备进行对接应用，因此他们会对设备的实际运转情况十分了解，这样也能够确保当设备出现异常情况时,他们能够及时发现并对其进行补救措施的应用，这样就能够有效降低问题的发生。此外，通过专业人员的专业点检，也能够实现对机械设备运转的深度检查，这样就能够确保真正做到降低设备安全隐患问题的出现。三设备润滑油的安全管理方式要保证机械设备的正常运行，必须离不开润滑油的有效帮助。对此,在应用润滑油的过程中.有必要了解润滑油的各项指标，这样才能根据不同设备的实际需要.选择适合机械设备的润滑油，否则，如果各项指标差距较大，它会导致设备在应用过程中不能满足设备的运行需要。同时，在现阶段,不同的机械设备对润滑油的实际质量都有严格的要求.所以在涧滑油管理的过程中，有必要认真、全面地记录涧滑油的质量，从而保证机械设备按照实际需求的正常运行。四设备备件的安全管理方式为了保证机械设备的正常运行，又需要对机器设备的旧零件进行及时的更换所以也需要对机械设备的备件进行有效的管理，根据不同设备同时的实际运行情况，还需要配合检查记录来确定不同机械设备所需备件的数量。一般来说,针对问题造成的故障,部分机械设备的数量不得少于五个，特别是在部分的设备还在保修期内更换,必须提前储备,减少部分不足造成的问题。并且，在配件仓库的管理过程中，必须将不同设备的配件分门别类妥善存放，对于重要的电子元器件，还要做好防潮、防高温、防静电等工作，这样才能保证配件的质量;对于关键部件的应用，必须实行以旧换新，以保证其配件的应用性能;针对已经更换过的设备而言.要做好跟踪记录,这样才能够降低由于后配配件质量不足而导致的设备运转不佳问题出现。除此以外，为了有效降低其生产成本，节约配件的实际应用费用，则需要针对普通配件进行维修应用，这样才能够确保其配件在应用过程中，可以真正做到提高企业的经济效益。五设备检维修管理过程中的安全对策1.开展设备检维修过程风险辨识企业实施设备检维修主厚多为设备管理部门,安全、工艺、生产等专业应共同支持配合做好设备检维修作业过程中的专业管理，从设备管理、工艺要求、生产组织、安全生产等角度共同确定设备检维修工作职责和工作标准。首先要结合各设备检维修项目和作业活动，运用作业条件危险分析法（简称1.EC）.对检修范围内作业活动的危害因素进行辨识;二是运用安全检查表法（简称SC1.）,对静态设备设施的危害因素进行辨识，并明确风险防范措施，实施分级管控;三是要依据辨识结果进一步完善岗位安全操作规程，对各类岗位较大风险实施制度约束。2.抓好设备检维修安全施工方案编制从设备检维修管理源头抓起，做好设备检维修计划制定，保证检修作业计划的全面性、完整性和准确性，在此基础上编制具体的检维修作业方案，以项目为单位，依据检维修作业方案，编制安全施工方案,安全施工方案要明确施工项目概况、安全组织机构及职责、施工工具材料、施工方法及步骤和作业风险分析涉及危险作业、应急处置措施、现场配备的防护及救援物资、方案涉及的有关制度或规程、作业人员现场安全培训及交底等内容，并逐级进行审核。
