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企业如何制定有效的ESG目标和指标？利益相关者要求公司承诺明确的ESG目标和指标,这已成为司空见惯的事情。除了加强与利益相关者的关系外，制定ESG目标和指标还能帮助公司推进其企业可持续发展战略，改善运营和财务业绩，提高可信度,并实现其他益处。如果不在最初的目标和指标设定阶段进行精心规划，企业可能无法释放创造价值的潜力。例如，如果设定的目标和指标与企业宗旨不符或无法实现，那么当企业绩效不达标时，企业就会面临风险a为非重要问题设定承诺可能会滥用宝贵的时间和资源。它还可能引发“绿色清洗"的指控。本文概述帮助贵公司制定有效ESG目标和中期目标的主要考虑因素.以帮助实现这些目标。在制定目标的整个过程中，利用明确的目标、流程和控制措施.有助于使ESG相关承诺与企业优先事项保持一致,并确保准确跟踪进展情况。制定目标的根本在于目标明确在设定目标之前，企业领导者必须深思熟虑他们这样做的原因。应评估每个目标是否与实际利益或有意义的风险缓解挂钩。每个组织的动机都不尽相同，但贵公司做出承诺的原因可能包括以下意图：传达企业的优先事项目标为公司设定愿景，并在公司内部以及向业务合作伙伴和客户传达承诺的重要性。目标传达了您的ESG战略的成功愿景,并有助于分配取得进展所需的资源。衡量长期绩效如果定义得当，ESG目标就能提供明确的前进方向和改进指标。跟踪逐年趋势和识别机遇的能力对于准确衡量绩效和沟通至关重要。加速价值创造随着越来越多的证据表明ESG整合如何有益于企业绩效，ESG的商业案例正在不断加强。设定目标可以帮助公司发现新市场、确保有效的资源管理并降低运营成本。满足利益相关者的期望清晰明确的目标对于与各种利益相关者群体打交道至关重要，在瞬息万变的环境中确保持续增长和适应能力，有赖于满足利益相关者的期望确保加强问责制模板式的声明已不再足够。人们希望公司能够传达可量化、可验证的ESG表现。公开的目标可以证明公司在可持续发展方面所做的真正努力.并有助于避免被指责为“洗绿”。以实质性议题为基础在制定目标时，确定实质性议题的优先次序可能很困难.以ESG实质性议题评估为基础，使用类似的工作流程，可以帮助您专注于企业的正确问题，同时随着时间的推移衡量进展和影响。与制定业务目标和关键绩效指标（KPI）的过程一样，ESG目标制定过程也应关注重大主题，即那些可能对企业产生最重大正面或负面影响的主题。使用类似的方法进行目标设定和重要性评估，将有助于确定具有最高价值和影响的领域。类似的工作流程和过程也有助于避免制定过于雄心勃勃和不切实际的目标。，使目标与ESG标准、框架和倡议保持一致ESG报告标准、框架和倡议要求公司披露有关其目标的信息，这些信息可以为贵组织制定自身承诺提供宝贵的指导C了解最终可能要求披露的信息的性质，可以加强未来的报告工作，并有助于制定更强有力的目标.许多ESG标准、框架和倡议都涉及目标或指标，但并非所有这些标准、框架和倡议都适用于贵公司。我们建议您在制定目标时.深入了解您计划报告的标准和框架的指导和要求，或您可能希望加入的倡议的指导和要求。以下是可供参考的标准、框架和倡议的示例，包括其目标和具体目标相关标准的简要说明，这只是一份不全面的清单。您的组织可能属于其他报告要求的范围。全球报告倡议组织(GRI)-GRI要求使用其自愿性报告标准的公司披露目标和指标的设定方式、基线和实现时间表、目标和指标适用的活动和业务关系、目标和指标是自愿性的还是强制性的，以及目标和指标是否和如何考虑更广泛的可持续发展影响。联合国全球契约(UNGC)-UNGC要求加入自愿性倡议的公司披露他们是否制定了与人权、劳工和环境主题相关的目标和指标，并跟踪进展情况。联合国全球契约的年度问卷还要求提供有关环境目标和指标的更多细节,例如是否经过外部验证，并要求公司披露与反腐败相关的任何目标。国际可持续发展标准委员会(ISSB)-ISSB将要求披露目标，包括使用的指标、时间框架和基准期,以及任何里程碑或中期目标。ISSB提出的标准旨在为资本市场建立全球可持续发展信息披露基线.这些标准将是自愿性的，除非公司所在的司法管辖区强制要求披露。预计ISSB前两项准则的最终版本将于2023年6月左右发布，报告期将于2024年开始。可持续发展会计准则委员会(SASB)-SASB准则现已成为ISSB的一部分。ISSB将要求披露特定行业的信息，并正在为此更新SASB标准。对于许多特定行业的可持续发展会计准则,SASB要求公司报告减排目标以及对这些目标的绩效分析。气候相关财务披露工作组(TCFD)-TCFD要求公司根据预期的监管要求或市场限制或其他目标，描述与气候相关的关键目标。披露内容应包括绝对目标或基于强度的目标、目标时限和基准年，以及用于评估目标进展的关键绩效指标。尽管TCFD最初是一个自愿性报告框架,但许多辖区的强制性气候披露要求已开始采用或参考TCFD0基于科学的目标倡议(SBTi)-SBTi是一项自愿性倡议，某些行业的公司可以加入。SBTi为企业创建了一个验证程序，以证明其净零目标和中期减排目标足以满足巴黎协定的要求，即把全球气温升幅限制在比工业化前水平高1.5摄氏度以内。SBTi标准涵盖温室气体排放清单和目标边界、排放核算要求和目标时限等类别。CDP-CDP为企业披露其环境信息提供了一个平台。CDP的调查问卷要求企业披露与气候、水和森林相关的目标以及这些目标的详细信息，要求提供的信息包括目标设定年份、目标覆盖范围、基准年、目标年和报告年份的目标状况。*应用SMART原则要使ESG目标产生预期影响并适当满足利益相关者的期望，这些目标必须清晰、明确、可衡量且目标合理。避免缺乏具体衡量标准和时间框架的泛泛而谈是关键所在。请参考以下“SMART"（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）ESG目标的例子。加入具体的衡量标准和时间框架会使目标更清晰、更容易实现。通用目标减少我们的环境足迹通用目标提高我们所服务社区的社会参与度通用目标确保ESG管理的监督和问责SMART目标到2030年.将公司范围1和范围2的温室气体绝对排放量比基准年减少45%,从而最大限度地减少我们的环境足迹，SMART目标到2030年.将利润的5的捐献给与我们核心目标一致的事业。SMART目标到2025年,通过将30%的高管短期激励计划与ESG业绩挂钩，加强ESG监督和问责。目标应该是公司的指南针和地图,遵循SMART方法将帮助您探索和沟通您的ESG战略和计划的方向,以及如何达到目标。否则,您就会拿公司的信誉和有效性冒险。年制定实现目标的行动计划如果没有实现目标所需的活动和资源，目标可能只是空洞的陈述。成功与否将取决于领导层的认同和问责以及员工的承诺。由于利益相关者的优先事项和需求可能会不断变化，定期沟通进展情况将提高效率,并有助于保护声誉，在制定行动计划以实现目标的过程中,有几个关键的考虑因素：业务整合-为了产生长期影响，ESG目标应成为公司DNA的一部分。将ESG指标和目标纳入业务关键绩效指标以及个人和团队的绩效评估至关重要，数据管理-可靠、准确的数据对于衡量进展至关重要，针对每个目标，确定负责收集和分析数据的主题专家。高质量的数据管理和洞察力对指导绩效、制定未来战略和目标非常有价值。披露和报告进展情况-在与不同的利益相关者接触时，目标可以发挥重要作用。重要的是，要将目标作为企业环境、社会和治理报告的核心主题,以增加实质内容和行动证明。监督和持续管理-与领导层讨论所需的方法，使ESG监督制度化。例如,一些公司将碳强度等ESG指标作为高管和全公司激励计划的一部分。
