企业信息化建设项目-业务总体设计方案.docx

KMM*.企业侑化处事日善总体依计方案年册於“切看本第次式拿的内容.在H7化杵室的秋潮中.企*力以比能iQf1.1.H成为推也,亚豹馀创新和黑H克少力的大境.主文够W企*价以比建设室H业务总除ti1.方赛）连行出人解皮自在为企北杓建个高效悔HW他的信皂化除埋，锥.9Hf1.>HAUIH正靶助AUIH为公Mitk三方力的愤心舒反便力，口）端食1支建、中442付彼力建设钝R%S1Pj财务支撑.jidHifiMS*妁讨因近科,欢理企业MfN1.标的全方位支If.朱m，东东的下钱整杓。H1.假核心曾理胞力士"健立,乜抹的端林筋健力.中终交W能力以及丁川支探使力.物及例于统乜括企业门户.物劫应用.多户大杀百丹.人力史东曾考U务管理电善方案介*19方案力奖XJ街£1H为的业务需求.定*，找优女介N仍我贱K拴淹北变双生生A*期的fHUtTSSXttUtWP<J1.ntf.t三.N酒的报价帝”、循伪匕剧分仰S.交付，方家方“忖在,JII中第Nf*府H躺的步川,实现N付俊内的环色格4日欠付Hd讨"、后疗比（H夷曳气与分岬结杓、使之珀解N的体晶0人力费方案力率世岷金¢!的人力侪源。尔第决力上.包拈也f:j½三rUfm11.ufffffi.¾ftffi.外册n理却.t*aa方*杓独全费或财务心或、电务楂。M务代拒以AiA领N持的符仃W攸阳.关区斤*乜袄成本镣齐昵。吻胸、R本对来喻证标iftR444定、中H噫本核"火分冲、成本分析号.点彼索方翕介HAttW2*<t方砧fH8M林产丛总支全产M基出,州介蚊什安生蒙杓.保的安全性.并先分HiHH为资典造俣&.学AH方案力案以迂BOA为M小建电技-tn11PTft.实现得有限MW钱共W午。的“谭S既.力S通过企业四务A愣大双黔技行乂妁的儿建.赵。金堆处出侑双语性却uJfTtt方握如比发佗化的许户化开发过“讨到保进升发收量.包括鬲求代象.tt*ti.开发篇试.用户篇试苗环节R卖Ii方鼻双H七次用三少业的推送笠。AR从白动H公网上”的利婚行.谭蛔的士修计划林炳方富力延、方注Sih详细方富设计、跳囹统计、杀统间双。加H、UAT.殁谷»入.关惯用C解谢.依冷用户箱制等环1T.分业值二化H日项“例体段H方案为企业打诚/一个上曲施H.小依侑信旭化钞我f白.Iii1.4*ff).失业爵便崛宾W付0过1?的优化、业务效率杓或升和洸菜支杆的Wi必.“F豪的公反像Frti的汴帆於网吧.企业信息化建设项业务总体设计方案目录M1.对本次日第理H本次宝口仅It景加F1.标*BSff4京立务方案介8tt*M文忖0财务良富屿和定存ItII口技术方IK介IB H力N的公可士私育化年， *录 霁户化开及日M方 *、计*ffitf未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设企业目标2W格®应用销解力（51岩B1.ET中靖交付能力（教务系统）.w.Jvtrma三>tB交付H1.e理1机会俐,合内JSWW5Srtfta4TMfP三交忖产1VMf1.VS客户关S9M*V三人力资本管理C3311(EBS)”!I，ffiwva效仟WaJ«”双职业&拒1.1.9K分)一二一dyaw术WNf1.MNPRM.(EBS)BBH1.EiJBHmI财务管理切K理fiKVVT三三*三(EBS)A*««,用1TIft*ff9f双工作流（S）-BH二Ieiee1.重点方案介绍线索到合同方案销售线索及机会管理定义销售机会阶段，跟踪管理线索到机会的整个演变过程Wo11*1.od0余值为/«QKMKCAQnWKC*C*“含户&A化为蛆NepotchanO<X5O<t1.X>F*KQOT<35ed*7K*tt<fM1.NBIMtVtt<r>090oedWen中标)杭整浙江H为的辆传业务矣!B定义冷殳务诲用的储管了庭义售方法对应的线索及机会就Ii建义RftIB交JE的岭及就IU义阶段合规性检查客户引导与投标管理通过状态达标的机会发起客户引导/投标管理流程口通过符合待投标/待引导状态的机会发起投标流程或客户引导流程.流程支持过程文档及解决方案的上传及审批口流程支持与付款模块对接投标保证金的付款过程.机会壮符投林报价管理价格策略管理合同全生命周期管理数据分析及管理重点方案介绍交付管理方案交付业务整体系统架构决策分析务*B1.«mier三M!人力iftat岸口Ea1.*<w淅耳为门昌站浙江H为学员门户鬓I4员门户>三三NW1.三J!三*MM打通中端交付与前后端的协同，实现交付管理的闭环交付4M对不只的文仲5BSJ*给总的任行标及化定义夕化0日类0注11分M!fi* 标*化M*三IJEiMR件 我会培浜后环价体裁 DB利场办法 打通与m户关kfittWP»t1.> 打嫌与后财舒蕾M实理0本段118枚人病”的一体化、RN化9化日或本及事SKttMw«定AIIIf1.MWUE*三Mnmta三交付过程建立文忖任外吊机.对没物完成的道行<»«eft三.设方源的汾源国龙14立H中谪也分通MMM利用火化火种对学员学习过行的国”理（出、考箧等）文符文忖过M夏更"及林毒化黄工险力”立SEann1.1.”»It开丁赛分回小11tt>BMM>.nM三M5UC学员管理建立全维度的学员管理档案,提升客户体验姓名：马旭技术方向：大敬品SttffiS:U儡好设刈石.刈潸MCNAM能力ue力发计划ttaswaHADOOf*00M班级关闭标准梳理项目关诩标港标理结班和项目关闭管理建立结班和项目关闭任务检查机制重点方案介绍人力资源管理方案人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造浙江H为对内紧密耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前隐性XX门曷站XX外部网站外部报口EKJt<nwIIMtt9*接口HS财算EBSjWSIBUZa般境人事管理解决方案-动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期,流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报农统计与分析招N系统通过与考®）系统的对按，实现考醐蚓I力限薪酬的自动计算;通过续5三据的内在集成，实现绩效引起的薪酬自动计算；通过薪SH成本的配置实现与财务系统的集成，实现人力成本的自初核我;薪州管理解决方案-通过内外部系统的高度集成，实现薪酬管理的高效关注要点:构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力1 .多It度会计科目结构2 .业务财务一体化3 .成本精细化管理4 .费用报销售理5 .资产全生命周期管理6 .资金管理7 .娩一报表管理体系成本管理职责:构建成本管理框架体系，明确成本管理职责，是实现成本精细化管理的前提。成本对象：基于完整的业务流程分析，从项目立项至结果交付发生的成本费用与项目具有直接或间接联系，确定以项目为成本核算对象，通过项目归集和核算成本。以敌R力成本tfi算时饮.必于质目好集成本.利用合网与携目之属的对应关东.实看成拿的竞壑穿透进森够以合获螳澳京赛和分析母本.标准成本：制定各成本要素标准成本，可用于分析各成本要素标准与实际差异，为未来降低成本以及成本控制提供改进方向。讲用标港成本等皴三专业方向像程名蟀标净成本张三离外故通虚椒化技术500/K时李国中专用传能HDFSMO便时教材标成本M专立方向标塞成本大数密快速入门大牧期30/本核心网发鼠历枝楂心网20/本XXX标准成本项目成本核算：梳理成本业务类型，发生时明确到项目的通过系统实现成本的直接归集，发生时不能够明确到项目的，后续通过分摊归集到项目。R族的用)POEBSPA成本日集直接打第OINV教期钱用PA人工成本OPO中资采购OAP菱族检用GNV权材软用EBSPAPA成本分摊*成本归U分A历闻三Oc0蹲腰口Cr:应付怙O：昌阳F日Cr：虫付，行O：R-aHCr:翼用Or:费用HRCrrtt项目成本分摊：分析成本分摊动因，构建分摊模型，实现从公共费用到项目费用的准确分摊，结合项目与合同之间的对应关系，将项目费用再分摊到合同，从而支撑合同维度成本及盈利情况分析。费用如D分摊动因ttM*ava*小电。肾VWAtt1««>?>8WNM一次分摊二次分捕到合同本期采购管理实施的重点和难点-影响师资类结算价的评估体系««««««果IR申请采购订单应付管理1企直座mr用点兔禁不X京在于你第归系的a攵1按除含件策.将加费分成年职、长需合作、事时周三臾触对号用片外干公BI员工.核81定期发泄期*.效果W估6果能奖金：长期合作惯行通CI在这网期内编说1朵语议./城出戒播于侨议.中买所策*看附,遂行发改不同2必为玄记就该时,同时JK委讦估HE的馆价依泉茶WH7*!5*,f三KWH.W9Jff1.WVt应忖&JU.找过申微i!K支忖长期合件建界出*:WTttBJRiIWW.察用Mm末R口收忒下时制定眄*采购的和该附.n三wttWttWtftfi,可以梁用与搐子采W箱闷的ax.欢，*出血播更改标中条的订价格.*tt过后生成新每本In1.t椎枚4出用化.重点方案介绍库存管理方案库存管理既要满足管理精细化要求又需考虑操作便捷性的体验管理视角厘清浙江H为库存业务，制定相应业务流程，实现精细化管理XX根据前期沟通分析，库存业务可分以下三种业务场景；XX建议通过现有量实时管理、