企业信息化建设报告模板.docx

*公司信息化建设报告一、企业基本状况简介*公司成立以来，通过实行坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本限制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发实力等一系列措施和方法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，依据集团公司规定和企业长远发展须要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推动公司信息化建设工作。二、“十一五”期间公司信息化建设总结“十一五”是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，*公司非常重视公司信息化建设，依据集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一样努力，公司信息化建设取得了肯定的成果。1、安装运用视频会议系统和集团公司办公允台2011年依据集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参与集团公司的会议、学习沟通和培训变得便利，快捷，高效，提高了工作效率，节约费用。集团公司办公允台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。2、启用财务信息化系统（财务软件EAS）2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS,变更了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司主动与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。4、增加设备购置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注意员工的计算机运用实力的培育，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣扬，取得良好的效果。公司主动借助网络优势，建立了电子商务平价，开展电子商务交易。6、制定公司信息化规划2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司将来信息化的发展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。三、信息化建设存在的不足和问题1、缺乏信息化专业学问，对企业信息化的重要性和现实意义相识不足，没特地的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公允令和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术乂懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素养、信息活动实力参差不齐。5、缺乏信息化专业学问，信息化平安意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入：5、缺少与信息化先进企业阅历沟通、学习机会。四、“十二五”工作支配1、“十二五”信息化目标依据公司发展目标和现状，公司将采纳分步走的方法不断推动信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成选购系统、财务系统、销隹系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署,2012年6月启用集团公司人力资源系统。其次步，接着有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任务及支配（1）成立机构，提高相识进一步提高对信息化工作的相识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际须要动身，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新支配流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、详细，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训依据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，依据集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作：另一方面，通过专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素养，为公司信息化工作供应人才保障。（4）建设主营业务信息系统公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从选购到销售后服务的各项业务。（5）信息平安体系建设坚持主动防卫、综合防范的原则，健全信息平安管理制度、信息平安等级爱护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和平安。加快信息平安人才培育，提高员工信息平安意识。定期进行信息平安风险评估。（6）完善信息化绩效评估建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标,组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合企业生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变更等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，刚好进行调整，保证信息化系统对企业管理的促进作用。伊泰一期质保金回款时间2014-12-31200.0000现汇回款0.0000伊泰酸刺沟来款200万元2014-12-15439.OOOO现汇回款O.OOOO责任公司来款439万元伊泰二期回款状况2014-12-23112.5000现汇回款O.OOOO有限公司诚意煤矿来款112.5万元2014-09-19112.5000现汇回款O.OOOO有限公司诚意煤矿来款112.5万元2014-01-2075.OOOO现汇回款O.OOOO限公司诚意煤矿来款2014-12-25105.OOOO现汇回款O.OOOO有限公司凯达煤矿来款105万元2014-09-19105.OOOO现汇回款O.OOOO有限公司凯达煤矿来款105万元2014-03-2870.OOOO现汇回款O.OOOO限公司凯达煤矿来款2014-12-31114.6000现汇回款O.OOOO元内蒙古伊泰股份有限内蒙古伊泰煤炭股份内蒙古伊泰煤炭股份内蒙古伊泰煤炭股份有内蒙占伊泰煤炭股份内蒙占伊泰煤炭股份内蒙占伊泰煤炭股份有伊泰宝山来款”4.6万2014-08-27114.6000现汇回款O.OOOO内蒙古伊泰宝山煤炭有限贡任公司2014-02-2576.4000现汇回款0.0000内蒙古伊泰宝山煤炭有限责任公司来款