《建设法与合同管理专》必做作业1.docx

工程项目管理选做作业一、填空题第一率工程项11管理概论1 .工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目.2 .工业项目按设计生产能力规模或总投资,确定大、中、小型项I1.非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。3 .工程项目决策阶段的工作包括编制项H建设H和编制项I可行性研究报詹_，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。4 .工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。第二章工程项目策划与决策1 .环境调杳1.J分析是项决策策划工作的第一步,也是最施础的一环。2 .项目目标设计包括项日总H标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、坡施阶段等进行分解的子口标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属理目总目标的设定。3 .按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。4 .按照目标的层次进行分类，可以分为总“标、子目标和操作性H标等。5 .根据E国务院关于投资体制改革的决定国发2（）0420号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和上案三种方式。第四章工程项目组织1 .组织结构模式反映J'一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系.2 .工作流程组织反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。3 .部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种.4矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩苒和强矩阵之分。5 .培养团队精神，大键是项目经理要率先垂范,从而倡导和推动团队精神的形成，6 .项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主州包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部图幽昱的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章工程项目计划1 .项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。2 .按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。3 .对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。4 .网络图是由承避_和_舐1.组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的不良包_、有序的网状图线.5 .工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发般称为投资计划：从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。6 .工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与_逊的概念是一致的.7 .按照预葬造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量活单计价模式8 .按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预肾单价法和文物法.9 .我国目前实行的工程量的单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法.第六牵工程项目目标控制原理1 .在进行偏差原因分析时，常川的工具是因果分析图偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。2 .工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的种基本控制模式。3,为了进行有效的H标控制，必须做好两项IR要的前提工作：一是11标规划和计划：二是目标控制的组织。4 .建设工程投资、进度（或工期）、历量一：大目标两两之间存在既应立又统一的关系.5 .“工程实际工期不超过计划工期”可表达为'整个建设工程按计划的时间动用”,时F工业项目来说，就是1按计划时间达到负荷联动试车成功,而对民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章工程项目进度控制1 .工程项目进度控制的总目标是碑保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期.2 .在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对缭是各层次的项目单元,也就是进度计划中各个工作任务。第八章工程项目成本控制1 .工程项目的投资目标是由一投资估算、设计整算、设计预算、承包合同价等随着工程项H建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者，后者补充前者,共同组成项目投资控制的目标系统。2 .投资分解和工程累控制是实行限额设计的有效途径和主项H单元,也就是进度计划中各个工作任要方法。3 .施工任务中、限额领料单是项目管理中最直本、最扎实的基础管理，它能标合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。第九章工程项目质量控制I.工程项目质fit是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研窕、项目决策、工程设计、工程施工、竣工险收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。2 .质量控制是虻室血的部分，是致力于满足痂量要求的系列相关活动。3 .技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。4 .施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。5 .图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工即-位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。6 .工程项U施工是使工程设计费图最终实现并形成工程学体的阶段。7 .工程施工测显:放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。8 .工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个J1.t要环节，它包括工程施工质量的中间聆收和工程的竣工验收两个方面。9 .检验批的质身验收包括历量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。二、单项选择题第一章1 .把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（D）。A.控制职能B.组织职能C决策职能D.策划职能2 .决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（C）,A.策划职能B.决策职能C.计划职能D.控制职能3 .建设单位应当自领取施工许可证之日起（B）内组织开工.因故不能按期开工的，建设堆位应当向发证机关说明理由，申谙延期。A.2个月B.3个月C.5个月D.6个月第二章I.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（C）.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40¾2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度般在（八）。A.+10%B.+20%C.+30%D.±40%第三章1 .工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（C）,A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式C设计一招标一建造模式D.建设管理模式（CM模式）2 .关于代理型CM合同，以下说法错误的是（B）.A.由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多B,由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风唆较大C.CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调D.代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同第四章I.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免f由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（AA.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构2 .适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（C）A.线性组织结构B,职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3 .以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属丁近外以关系的协调的是（C）.A.与业主关系的协调C与质监单位的协调B.与监理单位的协调D.与设冲单位的协调第五章1.项目进度计划的编制通常在（C）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。A.项目技术负五人B.项目进度控制负责人C.项目经理D.企业经理2 .资源计划编制的依据众多,以下不属于资源计划编制主要依据的是（）oA.市场供求状况B.项H工作进度计划C组织策略D.历史资料3 .在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（B）。A.投资估算B.设计概算C施工图预算D.承包合同价4 .在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（D）。A.投资估算B.设计概算C施工图预算D.承包合同价5 .当初步设计深度不短，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概兑指标可以利用时，可以采用（D）编制工程概算。A.概算定额法B.类似工程预算法C扩大结构定额法D.概算指标法第六章1 .按（B）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。A.按工作流程B.按工程内容C.按总投资构成内容D.按进度计划2 .在建设工程目标控制中，组织协调对（B）的作用最为突出且最为直接,有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果.A.质量:控制B.进度控制C投资控制D.安全控制3 .建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统一的标准。这是建设工程质量目标的B）oA.强制性B.个性C.共性D.规范性4 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起若亚要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要解决工程实际质量是否符合预定侦量的问题。这是建设工程的CKA.设计阶段B.施工阶段C竣工验收阶段D.保修阶段5 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用,但各阶段关于质量问题的侧亮点不同。主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（C）.A.决策阶段B.设计阶段C施工招标阶段D.施工阶段6 .协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（D）.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第七章I.控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准得阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（八）进度控制的任务。A.业主方氏设计方C施工方D.供货方第九章1 .工程项目质任是否满足要求，应通过旗量检验,严格对照标准来评定。这体现的是工程项F1.质量的（B）原则。A.坚持质量第一B.坚持质量标准C坚持以预防为主D.用数据说话2 .施工总承包企业的资质按专业类别共分为（C）个资质类别。每一个资质类别乂分成特级、二、三级。A.10B.I1.C.12D.133 .工程施工质量验收的最小单位是（B）。A.施工作业过程B.检险批C分项工程D.分部工程4 .单位工程的验收应由（B）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目负或人进行验收。A.质监单位（项目）负五人B.建设单位（项目）负货人C.监理总位（项目）负贵人D.使用单位（项目）负责人第十章建设工程合同与索赔1 .以