以HW宝洁为例-设计匹配战略的组织结构.docx
资料解读，以Hw宝洁为例-设计匹配故略的Ia第结构详细资料i。看本解读文章的最后内容。在当今快速变化的商业环境中,组织结构的设计对于企业实现其战略目标至关重要.本文将深入解读一份关于如何根据战略需求设计组织结构的文件.Ia步结构与故略实*组织结构是企业实现战略目标的基础。不同的纲织目标和战略需要不同的址织结构来支持。例如，追求人力开发的殂织可能更注Hi凝凝力和士气，而追求成长的殂税则可能更侧重于资源获取和市场扩张.姐织结构的设计需要考虑灵活性、权变因素、城工关系等多个难度.战略与姐织设计的四国迈克尔波特的战略分类为我们提供了不同的故略类型及其适用的组织设计特征，例如，差弁化战略尚要学习导向、灵活的行为和强有力的横向协谓.而成本领先战略期需要效率导向、集权和严格的成本控制.迈尔斯和斯诺的战略分类进一步细化了探索型、防御里和反应型战略的组织设计衢求。组策生命周期与结构调整施着组织规模的扩大和生命周期的演进,组织结构需要进行相应的词整.从创业阶段的非正规结构到成熟阶段的正规化程序和团队工作，组织需要不断强化其特征以适应不同的发展阶段。通讯服务业的蛆织结构演进以通讯眼务业为例，随着产品生命周期的不同阶段，组织结构也应相应发展，从起步期的争存市场份额到成熟期的整合资源加强防守能力，组织结构衢要不断适应业务取点的变化。坦根修度的选界企业在选择组织维度时，需要考虑公司治理、业务单元战略.工作流程运营等多个方面。不同的向题虫戊可能需要不同的祖织结构设计。常见蛆根模式比较不同的如织模式有各自的优势和劣势.例如，职能盘结构UJ以实现职能部门的规模经济，但可能耐环境变化反应迟缓：矩阵型结构可以实现脖职能的高度防调，但可能导致员工面临双曳的职权关系.全球化蛆联结构全球化背景下，组织结构的选择更加班杂。全球产品少业部结构、全球矩阵结构和全球地区事业部结构等不同的全球组织结构需要盘据不同的战略情景进行选择.HW公司的但织结构置粤HW公司根据其战略指导和市场环境的变化，不断调整其如织结构，从客户主导型组织结构到项目化、流程化的管理，HW公司致力于提高快速的创新能力和高效的现场决策能力.宝泊公司的全球一致性管理宝沽公司通过将品牌袂策权全部回收到全球层面，注卡品牌全球的致性管理，以提升增长率和品牌价值.惠普和宏善的烟飘结构转型惠普公司和宏善公司也根据自身的战珞需求和市场变化，进行了组织结构的转型，以适应新的商业环境.可口可乐的地理区划与特许邑营结合可口可乐公司采用地理区划与特许经营结合的If1.织结构，以提升净利涧并离效响应各地市场。坦第功能模块与结构特征明茨伯格的纲织构里理论为我的提供了如织功能模块和结构特征的深入理斜，然助我们更好地设计组织结构.组剧结构变革的讦估有效的览织结构变革需要评估战略、结构H1.人力资源等多个层面，以确保现织结构能纺有效支持企业的战略目标，结语本文的解读仅涵盖了文件的部分内容，接卜来请您阅读下面的详细资料吧,目录H姐IRe构英叟I1.M设计IV射改组织为实现不同目标和战略，需要根据不同内外条件调整组织分工、监管和协调的模式,即组织结构典型的战略有相适应的组织设计特征WCtirr(IndArctAndinnththpnrvAndHpcinnCfnr11ni7Atinnc11th组织结构随着组织生命周期和规模扩大遇到不同问题并需要强化不同特征H铮/*1CtMT/2.三twaS女>ffmffWur*一4wtanrM三.X1.MWR<W9个人史灿,Att耽5&方切引½TWWX.RitWtWiSiEMR.-±WiW*MiJM.WW正«”».蛔出工.MM*artMVwexrr产口S务V*M三以"一，“星力1*WrB<MrNMMMAiM.拿怅36AjM.«umMiCWKB1.M黎人格化a*«ix««H1Cii多力*Bf1.XMM1.1.fiW修力G0人WU9»-W»»1amnMhsMitnmfBn99V.KWVAftBSnAXMSMW«2k8f；*NBW?Snurrp-1.1.ndprtA11dinnthth0nn/anddpinCfnrAni7AtinnIIth以通讯服务业为例.组织结构应因循产品生命周期的演进而发展三Eg目录*H5t!三选择不同问题由点关注的组织维度关注角度害EI域论股松0的BZ11t 与望充分利用核心砌 雷要弟*决策权的H1.I JW阚叫彳改成洞3TIMf关序 常，®G1.keKMtaM 第公司泊理本次Ig华IMm地定好品市煽的校道 潺要创健区Xf1.Q M1.台在尖A市啾淮 是否处于它户主冷。9业业管元iMmHM三m*新MMMiMnaVMKA是觎于铁力泰,创新主导第行。工作顺常见组织模式比较玄wmtt霁xttn墀*w0三jew售刑。10收电Ma”rfiwmeWMMfMPae雯*»磔双职«口好女mwm夏力5t,使sc啦威不mkaJOWwattjfiSi<«/««».mmS WMEMMR7M,1三tWf MEmMARWM-WHIZtfma wwwru5ft*Ima岛即幄龙攵Q组 ai1.tttRW>UWWB只DfOWs<WW?*If仅上“产加力BUW aWASWttM*WmM M>n三*1.rttaZMISM3fA9 a«不M5,中Ie安代IB1.WtwRaBmaM方Ii按MSUKW了S会RttWXWWICM.H户切tfs*Qx*a ftiw*R三)ASttwawuniMi *11f1.,作mr论露女方事 三ftUM5WHtiWH!UAMttWfFMXKtrtamRMWi却肝fwa产AWWWtRSnurrp-夕港心桁典型的职能模式,以电信业市场部为例WS6WEMH关a1.5*M并口T.从我力umxw三 eWM!UVMiS投8力 JtMMemxwaeSci1.fTP洛包此柜久潜分析典型的事业部模式，以IT企业为例tt5Nort<C<SMfK1.intAC1WpIM1.MmitMNMIWMMftMTfi1.teF三mm*tM«7«客户要CtG ftw.*kamMaM*ttXiSt7* M产H能a产Sw*! 0三*.MMMMMI ft*PMHMI.«MA£W«M KFttIHmttfABf.MS*AF*St11* r<RWHMaAMa，户”F*.MF三FMH产>mwa>6BM2IMHRWMMI6母”7M>tHKkMW.户”.EmEns&U«£格赳的便；»4桁全球化a供a织结构MSM1.1.TmtMttRaioewF1.X>MHW所在的IeT通讯行业竞争激烈，需要进行快速的技术创新.HW的结构也圉绕此而进行不断地改革M»8Wft三fi9t也梅渔将的将#11期豳快I1.ii应变化的或晚的环U1.或更积极堆回向中语 分枚 更少的e版工 TMiM 业务单位的结构ifi&t嬉18,(蝌的/产A侬/击侬幽)HUAWI3的技术创所值中化的技术艮工,以工制田的般济性分做化f1.也务纨伍.以"专注、班取。整个电辎更的TI5震权产空的校M秀厦吹发结次P&G只在舞星十分必1.!ff»MM1.t1.1.中员工更J+平史结构.很由碰M为度EBE?u为更好地实施公司的五年战略，HW进一步完善了客户主导型组织结构ftHW(H5R会1.飘站W(2015)mm七大片区wwjjHW的五年(2013-2017)&M以喜尸需求为向.2)VUIMA.谕求*菖司的合作伙侔关崇为E含五年&«的£*.公WMMmtMmaaf1.M8：-wp«r.所It产目和惠介大,霞丽ewe目标工体.ff¼FwwwttR<m-企业与足石三个BG(BusinessGroup)词所0RT三体现aa¾i11a<t.总供却化产品如JWZ务.快速晌应昌户需求.娥立长明台忤伙肾关系.广SBW皿负电向惺翼0位IHI供8MJZmHW因为所处市场的竞争压力，在创新、决策和客户导向上进行了战略调整，相应的组ZfS织结构特征也发生了变化石动HWW场导内的琳发文化张研发施力口01&?*觥序发中C歼4外晟水公司-M1.班属公费公司取自化研发小白投,者髭会以投击店式企研发酬目期?化女龟项目辱自的统-SW(IPD)播南物0窣,充少与后台不0«的沟通为费让听将见融火跑人决».缙澄决期S下放Uk化：能找分为喜户.产品与交付三个0队成缗化功时帽转交为支啦.决策交给IR注AffR3«W1.日SJiwm-(ITC)三axawP5>1三大限费任中心(BG),分别负重运昔S.企业育QR埼发青专业化独。立企业喜尸分权化数个*J自己的EMnnHXKEOft85决策AitFOIMHW街个BG下的全球揩售体系主要按照区域迸行划分，而研发体系按照所属业务线进曲.划分，需要进一步沟通时,方案团队是两边的窗口IIMKtoII11m1.u三jejI三J-11gI1.-ESEzIK>T三*!IH*ajMtHn9rmW>U0U7W三Wa2Wmu*'F43SUM(yj>WB39不卬用muMuMBMWSJMtaMmitt,M9f1.m>MMrM号HV%当第-2V9*Bft8GnsVWM11f1.BWMir(»)>mcm>MM三wau<¼(W)YPdratt*三三MMK4WHftttMetHMyBkWORM«9«4*¥d/rmfMDiVU1.bS1.IIB)BZJ91.tvt¾¾tt¾IW¾¾ITSMKMM>mt>PB三
