光缆整治服务方案.docx

2013年光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月1.工程概况1.1工程概况一览表工程柢况一览表表1-1序号项目内容1工程名称2工程地址赤峰境内3工程性旗光缆战路整治1建设单位6施工单位7I期按合同及建设方要求8质盘目标优良9工程规模2项目组织2.1 项目部组织结构>1.公司组织架构项目副总经理预、决算中心文档支撑中心技术支持中心事业管理部总经理部文档中心顼目四部.项目二部市场副总经理营销中心分众户拓展组大客户拓展组运营商客户中心2.代锥项目部的根架构项目经理项目经埋助埋综合运维四组运堆三组运维二组2.2 项目人员、车辆、工号具组织支配人员及车辆配置每维组配巴2台，人员6名；运维任务支配依据实际状况进行支配，并增加相应运维人员车辆。工具、仪器仪表配置1、申请人支配用于本项目的自有主婆机械设备:设备名称数m型号制造商购置年份现他（元）光纤熔接机8TYPE-39中国2010年)2(X)光纤焙接机（带状）4TYPE-65中国2010年36500光时域反射仪4E6000C中国2010年4400()光源/光功率8O1.S2/O1.P35中国2010年3000发电机83KW中国2010年1000GPS8海王星.400中国2011年950倒链83吨中国2012年1800平安帽30无中国2010年20平安保30无中国2010年70脚扣10无中国2010年50绝缘鞋30无中国2011年40绝缘胶手套30无中国2011年150对讲机10建伍TK-32O7G中国2010年90笔记本电脑5清华同方中国201()年2500打印机4Scx4321.中国2010年I(XX)2.3 3项目部主要管理人员岗位职责>项目经理职贵< 1>时工程项目从开工到竣工全面负选，并确保承包指标（平安、进度、顺吊、成本）的实现.< 2>选配项目经理郃成员，完成Jii目经理部的组建.< 3>分解项目承包指标，明确各成员的职由分工，确定绩效考核机制。，1琉认本工程特殊工序和关键工序，确定质髡管理点.落实项目部人员的质量责任，时完成项目的质量目标负责.< 5>主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品爱妒等措施.< 6）负出与甲方的沟通协调，刚好将顾客褥求体现到工程中，捉离客户的涌足度；主动响应客户、监理的问题反馈并作出相附的改进：刚好处理工程中遇到的问跑.< 7>上报上一月基站电力故障抢偿报告、巡检报告、基础资料和电表底数.质检员职费（1）依据质量限制支配,进行日常的质量检查限制，并堪写相关的质号限制文档.（2）进行日常性的抽抽，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检脸试粉.（3）分析工程质JS检存结果，提出核查结论及相应的改进措施.>材料员（1）依据工程进健，编制相关材料供应及选购支陀.保证项目工程材料的刚好精确供应.< 2）依据质量限制手册,对进场材料进行检验、试验.数圻清点、入库登记.< 3）做好口常材料的出入库肾记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。< 4）合理支配工余料的运用.提高材料的利用率,降低单位定额的材料消耗成本.< 5）做好工余料的保管和移交工作，埴写相关的材料移交清单。< 6）做好现场工'器具的保管工作.制定工潺具的保养、修理'更换'选购支配.>工程会计职责（1）依据工程进度，涮制资金需求支配和相关材料供应支配，保证项目现金流的合理流淌和工程材料的刚好精碗供的.< 2>依据工程度.刚好报告工程形取进度申请工程进度软.< 3>依据工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款.< !>负自对工程成本的分析和工程成木目标的实现，制定相应的成本限制措施并监督执行.平安员职责< 1>负责制定、交底本工程的平安操作手册和规程，并施督实施。< 2>负该平安生产的管理工作，并就脩工中的平安陷患就行事前预防，制定相应的平安作业手朋，并在施工过程中就行全过程的平安生产监悻、平安的患预防工作，< 3>负负平安防护、劳动炭护物资的合理配置，负责相应的平安培训。>综合人员职责< !>依据工程进度，倒好核算已完工程fib依据施工工程量,中请工程款的拨付.< 2）梢助工程会计进行企业成本核算，并就成本限制供应看法与方案，< 3>刚好依据设计变更，核算案第。< 4>完工核算和结算.< 5>基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。3.施工打算3.1 Ifi工技术打算（I）工程中标合同签订后,马上组织工程技术人员时维护资料文件进一步批阅、现场路由发测.明确工程内容、工程界面以及相关的接口人.（2）依据工程规模,施工难易程度、工期等，起先进行人员及膈工机具的规划配置，选派项目经理.由项目经理蛭开项目部组建工作“（3）对不同岗位迸行针对性的技术交底和专项培训，组织学习项目质疑支配，了解工程全貌,学习驾取有关测试规范、工艺标准、操作细则和施工规范，使作业标准化、程序化，确保工程各工序质状.加强新入职人员及一线施工人员的培训.（3）学习客户的工程建设相关流程，包括工程管理流程、合同签订流程、付款流程：并就流程中涉及的甲方工作人员进行交底，相关人员就自身所时应的接口人淀开接洽工作.<4）对工程中危急源和危急因素进行识别，制订相关的平安操作规程和平安防范措施,进行开工前的平安培训和闵甫的平安技术交底。（5）确定本工程的关犍工作.3.2 施工物质打算<1）依据施工地段的分布状况选择合理的分电点和施工作业整设.<2)刚好获得甲方的物资到货支配.制定项目部的诙工进僮支配以及工程材料的安排支配.(3)依据工程规模和工程进度，等的相应数盘的机具、仪表、车格，依据工程进度相继的投入工程运用.投入运用前，检瓷机具、车辆运用状态、运行状态：对计量、测里仪表、仪器,确保其依据运用规定已完成计量、精度检脸.计肽、测最误差在规定范围之内.(1)依据施工进度支配和拟投入的物资力气，制定相应仪器仪表的选购支配,并刚好筹信相应的选购资金，勒色合适的供应商。2.施工场地打算依据中标工程的地理.分布特点，办公场地主要通过在当地设立办事处，租用当地住宅或耳字楼来解决.租用办事处旁边的院落或车库作为工程用料及设备临时存放库房.4项目管理规划4.1 项目管理目标质量目标整体工程侦此目标：优良验收合格率：单项工程合格率oo,一次验收合格率oo工期目标承诺工期:设计要求工期目标工期：设计工期90%工11平安目标无平安事故.坚决杜绝空伤和重大小故的发生文明施工目标通过谈站悔调，体现中国移动“沟通从心起先”的眼务理念通过合理设计、细心施工,实现“追求客户满足服务”的宗旨4.2代维项目管理措施4.2.1 代维实施管理流程> 1.1.代维响应流程报告障碍（运维组组长）今项目部今进行处理今结果返馈今项目部进行相关资料打"今向甲方定期供应巡检及测试项目记录表.报告障碍（运维组组长）I。项目-出方，I0进行处理I0结果返馈（报甲方缝收）0项目部进;相关资料-W1向甲方供应相关资料> 1.2代维实施日常工作内容I赤嶂业务区维护范附内i1.1.于城区改造涉等域出涉及到的光搅改迁,在日常巡检中发觉须要处理的隐患性地段等.够治范围可分为大强及改造两大类：（一）、具有下列内容之一者，可列为大修：1、迁改光缆路由或变更敷设方式的性长度为0.5公里：2,增加或更换接头盒（含更换密封股条、将修纤芯的数盘为510个：3、更换吊线及时fei殳脩的一次性长度为0.5T公里，或换杆的数量:为5T0极：4、整修、更换管道（含简易管道、地下通遒用基料管道的长度在100-200米：5、沟坎护坡的一次性土石方量为10-20立方米：6、整修、新增防范、防馋、防强心、防蚊及防双等设脩的累计长度为1-2公里：（不福于以上范用内的光统线路平安的患随代维公rijfc1.常维护范畴.）（->,具有下列内衣之一者，可列为改造：1、迂改、更换光缆（含变更敷设方式）的一次性长度在。.5公里以上。2,更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数埴占其总数在50%或以上，城同一中继段中更换接头盆的数盘在IO个以上.3、更换护线及时ta1.i殳脩的一次性长度在I公里以上，或换杆的数届在10根以上：4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用加科管道的长度在100米5、整修、新埴防M、防蚀、防强电、防蚊及防鼠等设施的累计长度在1公里以上：>2.1项目全寿命管理流程4.2.3项目管理组做措施>项目经理考核要案要素权重考核细则考核要素考核系数考核而任人工期25%特别焦急，是正常工期的1/2及以上1.3现场项目经理比较保急.超出正常工期1.1依据预定工期完成1.0晚于正常工期完工,但拖延期限少于I周0.7晚F正常工期完工，1周以上0.50工程侦里20%连续5次以上工程验收一次通过，并在保修期内无返修1.2现场项目经理一次验收通过1.0一次验收未通过,但整改通过0.7其他0.6-0图纸25%完全符合竣工图（草图制图要求,图纸内容齐全，料单材料明确,图例运H1.ye范精确.文字说明清晰易慌，图纸与现场相符，工程信息供应详实文档中心负责人图纸及文档问题少于IO处0.9图纸及文档问题少于2（）处0.X图纸及文档问题多于20处，没多一处减0.010.60现场组织管理与平安生产实力20%所负货管理项目现场施工秩序井然，无生产平安W故、交通平安事故,无用户投诉1.M.0现场项目经理所负货管理项目施工现场混乱，人员不按规程施工.人员管理混乱，有梯微的生产或交通或其他事故发生0.5所负所管理项目管理形同虚设，人仍敢乱，造成通信、生产、交通及其他事故或问感,且后果严峻、影响恶劣0/育压线材料运用与管理5%材料运用合理，无奢侈、损坏、施工队截留，岫材选购合理（价格、数小），材料清单供应详实粕确，利旧材料利用合理现场项目经理所负责管理项目材料运用不合理,有奢侈、损坏、施工队故留状况，辅材选购不合理（价格、数k）,材料清单（价格、数量）供应不够详实精确,材料价值（数用*价格）误差率<=15%0.9所负击管理项目材料运用不合理，材料价tfiK率>15%0.8-0现场协调实力5%与运营商,客户.将导、设计等第三方的沟通良好.能快速处理反馈的问超.合作方评价良好，用户反馈主动，无用户投诉：形象良好，语言得体，文明施工，施工现场整齐、有序现场项目经理与